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可以的。- ^' o, A) g |) o% V% j. m
一、看策划:1、多少范围内的偏移,可以添加某一种原料后符合要求。因为场景中,原料中都是液体,有可能挥发或者反应釜中反应后某种原料因放热反应容易挥发。通过添加某种原料(实际上相当于返工或者是纠正)可以达到合格。1 ] P+ n" I' Z1 ?
2、绩效指标怎么规定,如果没有规定一次性合格率,并且通过添加某种原料后合格,按合格品。都是可以的。(有很多厂,合格率不仅与生产挂沟,还与质量部门挂沟,老板认为合格低,就是质量部门没有把关,他可不会认为合格品,是生产出来,不是检验出来,一句闲话)" I# |$ O6 x* s3 ^1 a4 w( \
: o8 j8 r& _. p, D0 u二、看授权,偏移多少,质量主管有授权按合格或不合格处理。有很多厂,质量主管同时又是工程技术人员。
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三、是否可以按变更流程,可以的。即使没有策划和授权,也可能走变更流程,变更流程可以包含纠正措施,纠正措施可以包含变更。具体以什么形式出现,组织自己决定。只要结果有效,可以用最低的成本、最简单的方法处理。# b7 J' k& k' Z, I0 j+ G$ O! p
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四、建议,如果各位老师所在的企业有类似情况,又没有策划和授权,这种偏移经常出现,为了保护自己,也为了更快捷的处理问题,还是和相关关门(生产部门、技术部门、质量部门一起)制定一套流程,毕竟经常处理质量主管是要承担风险的。( ?. ^2 {+ Y+ R+ Z5 |+ K5 q
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五、如果是审核员审核过程中遇到这个问题,怎么判定。主要看是否对后序,造成风险,特别情况,是否对客户造成风险,来判定。6 i2 R8 B- W" y" H
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