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楼主: 牛角尖

Q8.1的外包过程

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 楼主| 发表于 3-6 08:37:21 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-3-5 21:13- n( `% B  w5 a
我不想再多谈“外包”,你虽死不悔改,但已穷途末路。我想见识一下你对“放行”尤其是“服务的放行”又还有 ...

& z( }/ \  ~; }很好你把问题归结到2句话
你把——“只要8.1需要的外包,就应按8.4控制”;# o# C' C1 n2 ]3 z5 u3 t
当成——“只有8.1需要的外包,才可按8.4控制”了。

% }: B, Q$ G. n9 ?6 ^& s第一句话“只要8.1需要的外包,就应按8.4控制”,这个你应该是同意的。我也同意
' T+ V5 B) K6 t0 t9 L* X第二句话“只有8.1需要的外包,才可按8.4控制”了。这话我没说。企业要将不是8.1需要的外包按8.4控制。当然我们不能反对。这是超标运行。对于体系策划及运行中的超标部分。审核的态度是“不达标不行,超标不管”审核是不能超标的。当发现不是8.1需要的外包过程没有按8.4控制的情况。不能开具不符合。- z# S$ V8 H  u9 Q1 n: f
这个问题我就是这个结论了。我也不想在这个话题上再和你讨论。关于放行,我肯定会继续探讨的。这几天很忙,近期培训项目好多,每个项目主题都不同,要编写PPT,没有大块时间在论坛上。只能只言片语说几句。望谅解
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rml 发表于 2020-3-5 19:28
& ~/ n) T/ C8 g趁着有空,回复一下你的异议。无异议的就不管他了。
4 X% e) F9 v! n! E: R“按照你的推论,似乎只有购买的是实物才是采购,而 ...
2 e$ D: [( {, d6 p8 J; i
RML老师,你是我尊敬的基本不乱说八道的权威,但我也不迷信你。这个话题讨论过多没有太多意义,但是需要总结性有个是非结论,麻烦你回答一下。
2 e9 V/ e; W7 s* V0 [1 T4 Q4 {1、ISO9001:2015里面的外包是否只针对第八章运行过程的外包,而不包括其他章节的外包?& N2 C5 C/ {: _; W
2、外包是不是一定是过程?而不是产品?; S; y/ S# w) W: r
3、但是产品又是过程的结果,所以外包也可以包括产品对不对?6 m8 k) Q! v# Z/ I0 Q2 \2 u! Q) F
4、外包的产品,是只能是无形产品(服务)?还是也包括有形的产品?& E0 A# S- y! L3 J5 h8 P& N
5、假如外包可以包括有形的产品,和采购的区别在哪里?% B0 ^- U! k3 G8 q$ {
6、采购是否只包括有形的产品(如零部件、玻璃、钢材、软件)?
7 E9 g! t& |0 i0 s8 x9 m7、采购是否也可以是无形的产品(比如服务)?
  g$ l3 u# z% A9 @# b8、采购和外包对于企业,哪个责任更大?外包还是采购?假如是外包,责任一定大于采购吗?有没有外包责任小于采购责任的反例?) U# m% n( A: Z& K
10、特意区分采购和外包的目的是什么?2 k5 t+ p6 g' {, n6 G& _
11、若确定是采购和外包有区别,有什么特别不一样管理的区别吗?0 Y% x6 {6 T; P4 n# c1 d
12、OEM整车厂将零部件(自己设计)给供应商做,是采购还是外包?! f: O5 v+ Z& w6 p3 a: w
13、OEM整车厂将铸件给供应商(供应商设计),是采购还是外包?
+ d5 L3 p$ g% y: r9 [' h. w14、一家冲压厂买回的钢材(自己没有能力生产)时采购还是外包?
* V% m0 q+ j* w& c8 r15一家钢材生厂家,拓展业务有了冲压车间,但是内部结算需要付款给钢材部,是采购还是外包?或者是内包?
- b! F; |. g4 ^, }/ ], C$ f- K16、还是15这家钢材生产厂家,某种型号的刚才来不及做,给另外一家钢材厂生产,啥也不管,直接市场价买回来的钢材属于采购还是外包?
3 }/ V. b# r3 l) W: r5 Y: R17、还是这家钢材厂,来不及生产,原料配方提供给另外的钢材厂来生产,属于外包还是采购?+ f" D& L9 \+ R2 s" Z
' y4 Y" E& H" u: X( b6 x. M
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发表于 3-6 14:42:45 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-3-6 13:23. F7 j. [* |" j) s/ D/ ~
你这些问题有很多是重复的。
1 A% t, q& J6 K& c  |% {不要提太多重复问题。
0 ^4 m2 W1 b* Z6 n+ x2 W$ d+ M你是怕我不会累吗?

: e  u; U4 l( s$ h1、想到哪里就说到哪里了2、不需要您解释太多,浪费时间,只要是否等简单答案即可。3、有些问题其实是环环相扣的,因为前面还不清楚,所以后面就啰嗦了些。  f" M4 I3 W) V! U9 P. ]5 s$ Z
大概了解了,谢谢你的回复,我很满意。
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rml 发表于 2020-3-6 13:21
9 n3 H. P4 t7 p没有“特意”。“特意”有点“恶意”(玩笑)喔!0 P4 I( m  E2 Z
实践中,不用特意,自然就会有区分。因为客观上外包 ...
" g4 x0 Q  b7 k" ^' u1 D' B
继续问第14
- }6 C% L) E9 ^
- ?* b# E- Q: N. d4 f1 e一家冲压厂买回的钢材(自己没有能力生产)时采购还是外包?/ c3 i2 `" y  O0 X! T6 K
采购。与能力无关。关键是能够采买到。制材就不是组织产品所需的过程的职能了。& ^8 e6 |* R5 j  s/ h. f
假设这家冲压厂钢材有特殊要求,自己内部有一个恰好熟悉钢材生产过程的专家,指令这家钢材厂生产时候需要独特的配方,独特的工艺,这个时候是不是就是外包了?
- I0 R" r6 m3 m) W) ~若果不是外包,和第17问区别在哪里?为啥17问的就是外包?
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发表于 3-6 18:07:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 一剑封喉 于 2020-3-6 20:30 编辑 3 a  m2 Y- L( _3 R

9 J$ f0 O" Q2 |1 G6 N( t* a7 t7 ~下图是 GB/T 19000-2016 对产品的最新定义:
7 Y, e8 x6 z, ^  o6 z+ U, s 01.png
5 w7 g. b0 B! P; G产品:在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织能够产生的输出。
6 O; x6 p4 Q8 R4 N$ {在供方和顾客之间未发生任何必要交易的情况下,组织可以实现产品的生产。同样,在供方和顾客之间发生了必要交易的情况下,同样也可以实现产品的生产。2 X* B' X& _# c
具备初中学历的智商正常者,应该能理解上面这句话意味着两层含义:! F; P, F: D8 l
1、在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织能够产生出产品这样的输出。(如:企业根据市场预测提前为非特定顾客生产的库存产品)
  N$ j5 N' h7 l; p2、在组织和顾客之间发生了交易的情况下,组织仍然能够产生出产品这样的输出。(如:企业按合同订单为特定顾客定制生产的产品)
$ H4 ^1 A7 g/ K
% a, m0 Z& a3 O7 S% v我们再看看下面的高智商神论:2 Z. b" g( {' I& q% B3 l
02.png
% E) g( Y5 ~" {神论:因为外包活动在组织和顾客之间发生了交易,所以 按此定义,外包情况下,它也不叫“产品”了。所以,不能再从是否软件、硬件、流程性材料的角度去看是否产品了。6 W. h- Z' V7 R) o. D. n& Y/ R" z9 ]
请问:按哪个定义?按你这神棍理解的定义,还是按标准的定义?
8 R+ Z" d$ v% F+ Y9 z按照神棍的理解,只有在供方和顾客之间未发生任何必要交易的情况下,组织才可以实现产品的生产。只要供方和顾客之间发生了任何交易(如外包),组织就不可以实现产品的生产了,因为此时输出的不再叫“产品”了,外包就一定是对服务的“采购”。9 T( C  V) R4 t: }7 l- l$ ~3 ^
; o5 o4 ~. Y0 H/ h& d: ~
外包之所以与服务不可分割,是因为当外包供方将产品交付给顾客时,通常包含服务因素,但这并不能得出外包输出的不能是产品这样荒谬的结论。
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 楼主| 发表于 3-6 19:19:41 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2020-3-6 18:07# [6 X4 _. t/ d! U# }+ y' B
下图是 GB/T 19000-2016 对产品的最新定义:% j( a, l! ^  h6 o$ w0 ~
, `( D/ r. D2 J
产品:在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织能够 ...
0 z1 C& [: a$ s. Q4 A0 _
这个产品、服务定义很有意思:有顾客早上去买早点,打算买5张油饼,告知老板。要买5张油饼(口头订单),并微信付了款,刚好油锅上有2张炸好的,老板根据订单,又炸了3张。这样这位顾客得到了5张油饼。按照列举的定义,这5张油饼中,其中2张是产品,3张是服务或称作油饼服务。
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rml 发表于 2020-3-6 15:02
! ^# G8 B% G. Q* O9 D“假设”前两行是14原问原答。
/ v8 I  j1 u4 l! G% g9 A假设的那种情况,肯定是外包。因为“独特的配方,独特的工艺”表明无法直 ...
, c% N# v4 c1 ]
按照这种说法,采购和外包是可以相互转化的。
' e0 E7 P( r$ Q) G  a2 h  Z- U5 M当没有特殊要求不需要关注供方过程就是采购;当有特殊要求,关注供方的过程就是外包。
, n7 t% t; {5 u. n9 w继续问下去,这家公司产品有10个规格,8个规格没有特殊要求,2个规格有特殊要求,这家供方算采购还是外包?算采购和外包管理有何区别?/ [% C* s* ~) t2 s
再假设,钢材厂8个没有特殊要求生产来源于1车间,两个特殊要求的产品型号来源于2车间,管理供方时候,需不需要特别申明1车间是采购,2车间是外包,因而采取不同的管理模式。' G( }& [6 R0 I* \% ]
不是打破砂锅问到底,纠缠,是想证明采购和外包其实很难也非必须区分清楚。为啥?因为90001:2015的8.4章节标题都改为外部提供产品和服务的控制了,就是没办法区分外包和采购。
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 楼主| 发表于 3-6 20:48:41 | 显示全部楼层
Benbow_oi4Zr 发表于 2020-3-6 20:32; c/ _) \% k$ ~
按照这种说法,采购和外包是可以相互转化的。
( e5 v& D+ p2 C/ P2 w+ K# k8 x当没有特殊要求不需要关注供方过程就是采购;当有特殊要求 ...
因为90001:2015的8.4章节标题都改为外部提供产品和服务的控制了,就是没办法区分外包和采购。
这句话说到点子上了。至少是不必纠缠什么是外包和采购,只要关注其如何控制就行

点评

前提是只要属于8.4.1a)\b)\c)的情况就行,这3个情况是一定控制的  发表于 3-8 09:21
按照这个认知,8.1的“组织应确保外包过程受控”对你就是一句多余的空话。你连外包都没能力识别,谈何关注企业对外包过程的控制审核?!  发表于 3-8 08:19
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rml 发表于 2020-3-6 12:23
* r( i" }; ^' D不是权威。只是基于阅读即从语文、逻辑和客观事实的角度解释标准。7 c0 S5 z7 i9 L0 i4 r

# E' D% ^  `% @7 Q否。
) d: j% v' F& y# k2 W+ B- m/ G5 ~
按照你的判定,一家制造企业将食堂(食堂依法建立符合一切手续)交给一家有资质的食品加工厂在其内部应该叫做外包,而且这种外包既包括服务也包括有形产品(饭菜),为啥是外包呢?理由是参与了过程。反之,这家企业没有食堂营业资格,大家吃饭时候到一家自营的餐馆集体用餐就是采购。那么,到底是什么不同呢?我认为最大的不同就是前者是其企业允许的经营行为,而后者不是企业允许的经营行为。而不是参与了买菜、清洗、饭菜加工等过程。所以判定外包还是采购最适合的就是是不是企业的营业范围。
" b" P4 k7 N& {; O6 c
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