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楼主: 牛角尖

Q8.1的外包过程

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 楼主| 发表于 2020-3-6 08:37:21 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-3-5 21:13+ @- d- W2 m  {, G
我不想再多谈“外包”,你虽死不悔改,但已穷途末路。我想见识一下你对“放行”尤其是“服务的放行”又还有 ...
9 x1 J* g& `8 ]0 i
很好你把问题归结到2句话
你把——“只要8.1需要的外包,就应按8.4控制”;2 {8 t/ H& A, F8 ]' j, @. k
当成——“只有8.1需要的外包,才可按8.4控制”了。

# w( f+ |* ?, l1 J4 B第一句话“只要8.1需要的外包,就应按8.4控制”,这个你应该是同意的。我也同意; M% J! f& g; S4 n# T
第二句话“只有8.1需要的外包,才可按8.4控制”了。这话我没说。企业要将不是8.1需要的外包按8.4控制。当然我们不能反对。这是超标运行。对于体系策划及运行中的超标部分。审核的态度是“不达标不行,超标不管”审核是不能超标的。当发现不是8.1需要的外包过程没有按8.4控制的情况。不能开具不符合。, T, G9 f! F1 j) z  R
这个问题我就是这个结论了。我也不想在这个话题上再和你讨论。关于放行,我肯定会继续探讨的。这几天很忙,近期培训项目好多,每个项目主题都不同,要编写PPT,没有大块时间在论坛上。只能只言片语说几句。望谅解
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发表于 2020-3-6 10:36:24 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-3-5 19:28* [2 D, @% ]  T( C/ b, T
趁着有空,回复一下你的异议。无异议的就不管他了。
: J; Y. J5 H6 I, ]! k- _" Z“按照你的推论,似乎只有购买的是实物才是采购,而 ...
' C3 ~4 \  N* n5 j% H
RML老师,你是我尊敬的基本不乱说八道的权威,但我也不迷信你。这个话题讨论过多没有太多意义,但是需要总结性有个是非结论,麻烦你回答一下。
5 W7 i  U7 k5 |6 d1、ISO9001:2015里面的外包是否只针对第八章运行过程的外包,而不包括其他章节的外包?
+ Q5 V# n$ a; T( l  r; f/ N3 X! F; o2、外包是不是一定是过程?而不是产品?8 ^: l4 ?) c7 K9 F
3、但是产品又是过程的结果,所以外包也可以包括产品对不对?
. q3 i" N; h* [/ n" x4、外包的产品,是只能是无形产品(服务)?还是也包括有形的产品?
6 j) V8 V5 s( D# `  |+ W3 l5、假如外包可以包括有形的产品,和采购的区别在哪里?
' X% s  V7 i5 e6、采购是否只包括有形的产品(如零部件、玻璃、钢材、软件)?/ X& W# j, U+ l& D1 E
7、采购是否也可以是无形的产品(比如服务)?
. d) W0 x4 z  }- W8、采购和外包对于企业,哪个责任更大?外包还是采购?假如是外包,责任一定大于采购吗?有没有外包责任小于采购责任的反例?
3 V/ O' W( k$ Q2 d+ z: y10、特意区分采购和外包的目的是什么?7 \  m6 p5 [( n8 d0 k! ?6 f$ E
11、若确定是采购和外包有区别,有什么特别不一样管理的区别吗?
% J0 D! o, C3 z12、OEM整车厂将零部件(自己设计)给供应商做,是采购还是外包?/ @( Z! {$ U$ ?2 |0 K% C
13、OEM整车厂将铸件给供应商(供应商设计),是采购还是外包?
1 O# |3 C' L0 @' y' n4 S14、一家冲压厂买回的钢材(自己没有能力生产)时采购还是外包?
1 q' W5 f# H" |3 [) E/ ~- E15一家钢材生厂家,拓展业务有了冲压车间,但是内部结算需要付款给钢材部,是采购还是外包?或者是内包?
, E: n4 T' L8 D+ z7 O16、还是15这家钢材生产厂家,某种型号的刚才来不及做,给另外一家钢材厂生产,啥也不管,直接市场价买回来的钢材属于采购还是外包?. T% c: P8 X9 ^* [
17、还是这家钢材厂,来不及生产,原料配方提供给另外的钢材厂来生产,属于外包还是采购?9 k2 N- F- k3 p) @
: G$ d% f2 r. S' H
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发表于 2020-3-6 14:42:45 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-3-6 13:23
! _) O( I% k$ \1 `6 e( h" m你这些问题有很多是重复的。' d& w9 K. \1 @  \6 A
不要提太多重复问题。
: v5 t3 @- Y" D, ^* V4 r* k你是怕我不会累吗?

6 {! a( @0 _5 R" m7 L7 \3 |1、想到哪里就说到哪里了2、不需要您解释太多,浪费时间,只要是否等简单答案即可。3、有些问题其实是环环相扣的,因为前面还不清楚,所以后面就啰嗦了些。
5 m! y8 t& G8 Z; F; X9 M大概了解了,谢谢你的回复,我很满意。
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发表于 2020-3-6 14:50:47 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-3-6 13:21- j# I# [7 B! S
没有“特意”。“特意”有点“恶意”(玩笑)喔!
+ l; Y9 A; E# \实践中,不用特意,自然就会有区分。因为客观上外包 ...

5 g+ n( A. B9 K/ w0 y6 n继续问第144 w% P  ]4 [: U0 n6 `( |
' C( {( U" l2 `0 b1 z
一家冲压厂买回的钢材(自己没有能力生产)时采购还是外包?5 E3 @5 g* g' Q) Y: F
采购。与能力无关。关键是能够采买到。制材就不是组织产品所需的过程的职能了。
& ]9 ]( M: u; w+ R; M% Y假设这家冲压厂钢材有特殊要求,自己内部有一个恰好熟悉钢材生产过程的专家,指令这家钢材厂生产时候需要独特的配方,独特的工艺,这个时候是不是就是外包了?
7 B2 Y4 `9 H/ {若果不是外包,和第17问区别在哪里?为啥17问的就是外包?
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发表于 2020-3-6 15:02:42 | 显示全部楼层
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发表于 2020-3-6 18:07:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 一剑封喉 于 2020-3-6 20:30 编辑 9 h+ w/ ^! a& G

6 R! N' Z/ Y% e" A9 U7 a5 ~下图是 GB/T 19000-2016 对产品的最新定义:
: G# X# y0 Q, t% [7 r 01.png . a; l7 ~: s$ C2 A1 d: d
产品:在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织能够产生的输出。
' {: ?! s4 J$ ~* F& s9 ~在供方和顾客之间未发生任何必要交易的情况下,组织可以实现产品的生产。同样,在供方和顾客之间发生了必要交易的情况下,同样也可以实现产品的生产。% o0 g6 I% M& W- q' x
具备初中学历的智商正常者,应该能理解上面这句话意味着两层含义:9 `/ O1 C1 P' }: T
1、在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织能够产生出产品这样的输出。(如:企业根据市场预测提前为非特定顾客生产的库存产品)# m8 @  Q) p  w
2、在组织和顾客之间发生了交易的情况下,组织仍然能够产生出产品这样的输出。(如:企业按合同订单为特定顾客定制生产的产品)& u* d, j3 d, ]# P( ^/ U: _
6 J4 i) U) u& X7 R" l6 `
我们再看看下面的高智商神论:
2 N- f* ~+ B! m" B: j$ b9 w 02.png
* H; K" ]4 M$ Y. d) X: X1 J- e神论:因为外包活动在组织和顾客之间发生了交易,所以 按此定义,外包情况下,它也不叫“产品”了。所以,不能再从是否软件、硬件、流程性材料的角度去看是否产品了。; D1 m. E% F: G% ^0 C/ N
请问:按哪个定义?按你这神棍理解的定义,还是按标准的定义?0 c6 \/ _4 q0 b( W3 {" D
按照神棍的理解,只有在供方和顾客之间未发生任何必要交易的情况下,组织才可以实现产品的生产。只要供方和顾客之间发生了任何交易(如外包),组织就不可以实现产品的生产了,因为此时输出的不再叫“产品”了,外包就一定是对服务的“采购”。
5 A9 A" {# U2 ^/ ^2 p0 A$ Y2 H/ f0 p5 ]6 a2 R
外包之所以与服务不可分割,是因为当外包供方将产品交付给顾客时,通常包含服务因素,但这并不能得出外包输出的不能是产品这样荒谬的结论。
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发表于 2020-3-6 18:57:31 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2020-3-6 19:19:41 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2020-3-6 18:07
3 ^3 r, q* i- d& X. ^; D4 y* U下图是 GB/T 19000-2016 对产品的最新定义:
+ f; f9 r" K& |6 Z8 }% k- X3 h; ~: q
. u" B0 J6 L* C2 S产品:在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下,组织能够 ...
1 S) t- R7 b! W6 Z+ V" n+ a# R
这个产品、服务定义很有意思:有顾客早上去买早点,打算买5张油饼,告知老板。要买5张油饼(口头订单),并微信付了款,刚好油锅上有2张炸好的,老板根据订单,又炸了3张。这样这位顾客得到了5张油饼。按照列举的定义,这5张油饼中,其中2张是产品,3张是服务或称作油饼服务。
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发表于 2020-3-6 19:40:17 | 显示全部楼层
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发表于 2020-3-6 20:32:03 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-3-6 15:02
+ {! C9 V, B5 a- r" N8 c3 ~“假设”前两行是14原问原答。" G% t+ k4 C( d! I" F: @
假设的那种情况,肯定是外包。因为“独特的配方,独特的工艺”表明无法直 ...

: l- Q* I% {# {- H按照这种说法,采购和外包是可以相互转化的。$ _) `# |1 i  G' g( M; W4 W
当没有特殊要求不需要关注供方过程就是采购;当有特殊要求,关注供方的过程就是外包。5 v( G4 z. d1 d! x
继续问下去,这家公司产品有10个规格,8个规格没有特殊要求,2个规格有特殊要求,这家供方算采购还是外包?算采购和外包管理有何区别?/ h  _6 n  a5 P, J9 g* _
再假设,钢材厂8个没有特殊要求生产来源于1车间,两个特殊要求的产品型号来源于2车间,管理供方时候,需不需要特别申明1车间是采购,2车间是外包,因而采取不同的管理模式。0 `6 @8 f: u+ o( ~
不是打破砂锅问到底,纠缠,是想证明采购和外包其实很难也非必须区分清楚。为啥?因为90001:2015的8.4章节标题都改为外部提供产品和服务的控制了,就是没办法区分外包和采购。
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 楼主| 发表于 2020-3-6 20:48:41 | 显示全部楼层
Benbow_oi4Zr 发表于 2020-3-6 20:32
. O7 _8 Y, x- J0 c3 G+ p按照这种说法,采购和外包是可以相互转化的。
# c- [, ]5 p& e0 |, a9 l, h当没有特殊要求不需要关注供方过程就是采购;当有特殊要求 ...
因为90001:2015的8.4章节标题都改为外部提供产品和服务的控制了,就是没办法区分外包和采购。
这句话说到点子上了。至少是不必纠缠什么是外包和采购,只要关注其如何控制就行

点评

前提是只要属于8.4.1a)\b)\c)的情况就行,这3个情况是一定控制的  发表于 2020-3-8 09:21
按照这个认知,8.1的“组织应确保外包过程受控”对你就是一句多余的空话。你连外包都没能力识别,谈何关注企业对外包过程的控制审核?!  发表于 2020-3-8 08:19
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rml 发表于 2020-3-6 12:23
. {# `5 H7 ]+ m2 A4 q  l9 u$ F不是权威。只是基于阅读即从语文、逻辑和客观事实的角度解释标准。
1 D* @/ e4 l4 `- Z4 a2 `& A! a. S1 Q# ~/ V7 y7 O8 w
否。
- d, Z& n( u2 C1 P5 v8 h
按照你的判定,一家制造企业将食堂(食堂依法建立符合一切手续)交给一家有资质的食品加工厂在其内部应该叫做外包,而且这种外包既包括服务也包括有形产品(饭菜),为啥是外包呢?理由是参与了过程。反之,这家企业没有食堂营业资格,大家吃饭时候到一家自营的餐馆集体用餐就是采购。那么,到底是什么不同呢?我认为最大的不同就是前者是其企业允许的经营行为,而后者不是企业允许的经营行为。而不是参与了买菜、清洗、饭菜加工等过程。所以判定外包还是采购最适合的就是是不是企业的营业范围。
& ^5 n: s# u/ r: B3 i
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