|
|
rml 发表于 2020-3-5 15:36! b8 P: B' o+ j) A6 t4 j
对不起，发现一些错讹。在括号用红色添加。下划线表删去。
' v- [: ~( H- _机加工厂有没有电镀资格，是否来不及，只要拿产 ...
, R/ B* v0 j. O) j3 r1 P只有当市场上有电镀好了的同样产品，可以直接采买时，才有可能采购到已电镀产品（或）零部件。此时，如果组织选择采购已电镀好的零部件，电镀不是组织自己的过程。采购整个（产品或）零部件不是外包。
$ _; U# J% w# }, Z, |以上无疑义
; K" W7 ]8 j9 I$ ~7 `& H* U! ~4 J. f0 a& d( a
电镀是一种表面处理过程工艺过程，仅仅“电镀”是没有单独售卖的可能的。你无法采购一个“电镀”回来，装在你产品或零部件的表面。, K0 i1 C0 R7 R3 `! ^
/ [7 U2 u% S, m7 B1 X) i
为自己的产品进行电镀，是组织自己的一个过程。不管是没有能力，不（还）是来不及，你要“采购”的不是电询（电镀）产品，而是电镀过程。实际上这就是“安排外部组织承担组织自己的部分职能或过程”——符合外包定义。/ T K; q* P4 _4 b* }; F3 A
此段有异议，按照你的推论，似乎只有购买的是实物才是采购，而购买的是服务就是外包。我个人认为只要是企业合法营业范围的工作就是采购，包括实物和服务。虽然似乎也符合外包的定义，但是也能满足采购的定义。比如一家整车厂将冲压产品委托一家公司生产，这家公司没有电镀资质，于是整车厂制定一家电镀厂是其服务对象，并且有两种状况，其一电镀质量整车厂直接和电镀厂对接，其二电镀的质量问题冲压厂也负责连带责任。你说前者后者有没有区别，哪个是外包，哪个是采购？
- S& u/ A2 p7 W8 v, @. W3 I2 ^, h. |, f4 n
因为“采购”的是组织自己所需的过程，或多或少，组织需要分担过程一定的控制。这就是区分外包的基本意义。
4 }0 C( g& A$ c6 Q1 l8 O! X* o! j7 R0 t此段话有异议。我再举个例子，你说员工吃饭，食堂由外方包办，是采购还是外包，是有形物质还是服务？5 `! |1 L4 N$ M) z- {+ S
$ A5 M( N; N4 m1 k/ O一般采购针对的是供方的“产品”，供方的制造过程，并不是组织所需的。组织不需要也可能没有条件去控制这些过程。只要选择控制好供方和产品验证就行了。所以标准要区分出外包来特别要求过程控制。$ G; X) K* @+ F! O0 q
一家公司是打印机公司，购买的塑料件因为是工程塑料，按你的说法是采购，但是其特别要求供应商使用除湿干燥机、并且规定其注塑温度、速度，这难道不合理？难道不是超越了采购的范围，更接近于外包了？ |
|
官网客服
IP卡
狗仔卡
显身卡
发表于 3-5 09:08:09