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这个贴讨论似乎有点偏了。应该先领会标准“在确定设计和开发的各个阶段和控制时，组织应考虑：..."”，其目的是最终要策划整个具体项目要分成几个阶段来开展设计开发活动 。如何控制这些设计开发活动（也可以是“如何控制这些设计开发阶段”）。可以说，策划的结果体现在，分了几个阶段及每个阶段的控制措施。在审核时策划的载体就是类如“设计和开发计划书”之类的证据。
& w# {4 E- ?% s& @那些要考虑的因素：1 q8 y. f1 ~% A8 o p
a) 设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度；" C7 s% s& m2 o* g# L) i) b7 C, m$ { G) y1 T: h( _
b) 所需的过程阶段，包括适用的设计和开发评审；& X& g0 C: @' X" ^" |
c) 所需的设计和开发验证、确认活动；2 \" I- R) x* Y' ^5 Z6 D& F( K( t) z) I! q( r0 p$ K" u2 Y
d) 设计和开发过程涉及的职责和权限；6 h. @2 M$ m3 z/ @0 U
e) 产品和服务的设计和开发所需的内部、外部资源；# d( W+ d- s, {5 u v4 `. U2 x6 K) ~$ S
f) 设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求；- h# W$ V( o* f- O
g) 顾客及使用者参与设计和开发过程的需求；
( E% I/ ~' F! P# ?2 }% nh) 对后续产品和服务提供的要求；8 y! U" \$ [# P. ~9 b+ R- l! x5 n
i) 顾客和其他有关相关方所期望的对设计和开发过程的控制水平；9 L+ g% O8 H) L: c% S; O* ^
j) 证实已经满足设计和开发要求所需的成文信息。0 o$
0 ]9 G' E! `# G' a# j& B" s) s b0 K5 S0 w9 T3 t: J* g
有些是作为策划依据的事实，有些是对策划的结果要求( E8 B3 h/ s" @, v* T6 i
如：设计和开发活动的性质、复杂程度；就可以作为设计开发阶段划分的依据的事实，体现在策划结果就是将设计开发划分成几个阶段，简单的一个阶段就行。复杂的可以将项目分成2个或多个阶段，如分成 a设计阶段、开发阶段2个阶段、b 概要设计阶段、详细设计阶段、系统实现阶段3个阶段。c）小样研制（设计）和大样研制阶段2个阶段。还有方案设计阶段、原理设计阶段等。! o& \* K; J, W, `% p( i( O9 c
持续时间，会影响到资源的配置，譬如由于要求交付时间紧迫，要多配设计人员，有些试验设备不够用，需要新购设备或租赁设备。还有各活动的时间控制。08版对时间的策划没有提出要求，16版这个持续时间可以包括这个内容。9 s* Z, x( q% }, o3 i
关于g) 顾客及使用者参与设计和开发过程的需求；I)顾客和其他有关相关方所期望的对设计和开发过程的控制水平，可能涉及到委任顾客点名的项目负责人。要求阶段性成果要通过顾客认可等。体现在职责的规定，评审、验证、确认的安排等。- E- Y8 [4 P2 S: J, K4 q
有些是要求策划结果的内容，如b)、C)就是对评审、验证、确认的安排。...也还有其他。
) B. q+ \" s% a3 U( }" v8 k' C如果把性质和复杂程度作为策划确定的内容（就算这话说得通），其策划结果即不是阶段的划分，也不是 控制措施。显然不符合标准的表述。 |
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发表于 11-14 14:08:47
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