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1、既然将供应商分为A,B,C三级,组织自己一定策划并形成有供应商分级标准文件;文件中应明确给定对供应商的风险控制程度,哪一级该通过现场(二方)审核去到达控制目的。另外,也不清楚这A,B,C类供应商是“优秀”、“较优秀”、“一般”的称谓,还是按供应商所供应产品对组织自己产品的影响程度的等级分类? 如是前一种分类,组织为了自身产品持续满足用户需求,通常会加大对“一般”供应商的现场审核力度;而按后一种"对组织自己产品的影响程度的分类"法,就会对A类物资的供应商加强现场审核的控制力度。
5 B2 M A8 m+ q/ g( Y1 P( B2、一般来说,采购风险可从以下几方面加以考虑:
5 D h3 f+ c- ] 质量风险---- 质量的一致性、稳定性、符合性。可确保组织自己产品的稳定性、一致性和符合性;- _6 ]1 H$ |2 U3 q, X* I
价格风险---- 减低成本和投入。以最低的投入采购性价比适宜的产品。
7 y9 c' r8 N! @7 q% _8 Z2 ^ 运输风险--- 对产品的运输条件和运输环节以及包装防范控制,规避运输导致的产品损坏、丢失和影响其按时(及时)交付;
0 Z/ ~. H2 z: w, T& E8 M8 ?/ v! o1 t 信誉风险--- 对供方信誉的考核和评价,可规避采购目标的交付时间、资金和采购品的安全风险。如供方是否通过必要且有效的认证,获得并持续保持信用资质。守信合同、诚信经营等等。3、以下给出2个来自外企对供应商二方审核的检查文件供参考。但愿对您做好二方审核有所帮助!% e4 D2 A% @' L& C2 _/ d) Z- G* {' l
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