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1、既然将供应商分为A,B,C三级，组织自己一定策划并形成有供应商分级标准文件；文件中应明确给定对供应商的风险控制程度，哪一级该通过现场（二方）审核去到达控制目的。另外，也不清楚这A,B,C类供应商是“优秀”、“较优秀”、“一般”的称谓，还是按供应商所供应产品对组织自己产品的影响程度的等级分类？ 如是前一种分类，组织为了自身产品持续满足用户需求，通常会加大对“一般”供应商的现场审核力度；而按后一种"对组织自己产品的影响程度的分类"法，就会对A类物资的供应商加强现场审核的控制力度。
& Y8 y6 F( @4 U2、一般来说，采购风险可从以下几方面加以考虑：+ g) z6 h) C8 {8 E. I
质量风险---- 质量的一致性、稳定性、符合性。可确保组织自己产品的稳定性、一致性和符合性；0 v4 B, J8 y+ f3 O& M+ F6 ?
价格风险---- 减低成本和投入。以最低的投入采购性价比适宜的产品。
" a' }6 h' ~8 o/ v# j M8 t, Q 运输风险--- 对产品的运输条件和运输环节以及包装防范控制，规避运输导致的产品损坏、丢失和影响其按时（及时）交付；
+ Y! e( D7 \. n4 A, ] 信誉风险--- 对供方信誉的考核和评价，可规避采购目标的交付时间、资金和采购品的安全风险。如供方是否通过必要且有效的认证，获得并持续保持信用资质。守信合同、诚信经营等等。3、以下给出2个来自外企对供应商二方审核的检查文件供参考。但愿对您做好二方审核有所帮助！, }/ ^) o% _$ w' ]# K0 Q
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