有效激励团队的12套秘方（汇总大全）

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有效激励团队的12套秘方（汇总大全）
2015-11-14
! C: D) g, f3 e% H* c. X' e* j
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要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。

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1[size=1em]榜样激励

. d! o6 S! r0 j( E" A8 y/ a# K为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

3 S  b/ W$ o% p& N- o! k2 ^1、领导是员工们的模仿对象
" B& e; z: I: ^2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
$ ?9 d  X4 R$ D$ s1 V$ j5 J7 g4、塑造起自己精明强干的形象
2 M. v$ G& T8 C! M8 j5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
( c0 V7 z. R2 {4 L+ e7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物

2[size=1em]目标激励

+ C$ c5 q0 _. \* |4 k0 E" [激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

1 w9 b- \+ @' O) B  T10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
5 I4 b/ O4 P3 `5 U3 S: V1 A12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
$ D6 j' B* W* d4 C. ^  D5 ]3 H14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
# v. K: ~! T$ _16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
) V6 |2 S/ M, m# P9 d+ c18、避免“目标置换”现象的发生

! G  ]" _& i) B( I2 R! A3[size=1em]授权激励

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

# ~. l- y' O4 z4 [0 {19、不要成为公司里的“管家婆”
, f, {/ g, Y2 B+ B& B; N* }20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
5 W0 p% s, z, F' t! h7 x* n" U. J25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合

' R: Y# N! D9 m4[size=1em]尊重激励

$ w3 s4 }& f9 v& y: N4 P给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

+ h1 P8 G+ G$ Z- X" T) U4 Z28、尊重是有效的零成本激励
4 _6 s! N/ g/ k) q& C29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
, |1 I4 _+ J3 @/ p# P$ U/ V0 S31、责难下属时要懂得留点面子
8 s. C; f- x" d% \32、尊重每个人，即使他地位卑微
9 `" Z2 u) l; O" H33、不妨用请求的语气下命令
7 L5 A  Y+ j1 f. k4 i# b34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
8 T. J8 n/ W, O. ^9 Q5 k5 K36、不要总是端着一副官架子
5 [) I3 e0 a% c0 @& t. Z# ]5 ^37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣

- ~. n& a( u7 I- }4 ]) l' s$ C5[size=1em]沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝
! a) U) E, s2 M30、沟通带来理解，理解带来合作
4 n% S# x2 w& ?41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
2 s- M3 H+ r) ]2 e! U. L  f( e! N43、善于寻找沟通的“切入点”
9 {+ C8 o: ^% z6 N* c3 S44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
/ p( d. U6 i& ?46、沟通的重点不是说，而是听
9 u, d9 f6 a7 b2 G47、正确对待并妥善处理抱怨
+ q% P& s! b$ |  {4 q48、引导部属之间展开充分沟通

& z; r( E/ Z5 K3 Y' L9 w/ w6[size=1em]信任激励

诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

. f) W5 q# o) t: C49、信任是启动积极性的引擎
) @% |  t6 e& I* V1 i0 f50、用人不疑是驭人的基本方法
8 w3 w; K) c3 D+ G" _5 }51、对业务骨干更要充分信赖
& A- v6 j- q) a) i: J52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信

7[size=1em]宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

" c! `) u/ k/ g7 [* O1 _57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
( w4 w- Z: C/ P  X60、给犯错误的下属一个改正的机会
' v$ `# D$ _* O61、得理而饶人更易征服下属
! E* |1 L) ]5 A; f/ f62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
( U2 x" |! A: E" `: k3 g% n63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
1 @2 N8 H" N- ?! K. r8 E64、容许失败就等于鼓励创新
; f( c. K9 {& c  L( l65、要能容人之短、用人所长
* T) K" J8 k& @% v5 \66、敢于容人之长更显得自己高明

8[size=1em]赞美激励

/ |# ~% M9 I* m8 y2 e; v/ A/ m效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
  b! u' x3 N" K# @" ?' n, u69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
2 X' F! i3 U$ X% U" T9 t7 j70、懂得感恩才能在小事上发现美
) j3 R; T% y% ]7 Z( |0 t' E) C71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
; [* |1 y# H! P  i  D- l7 g73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别

9[size=1em]情感激励

% K7 i2 Y8 j# _# T: b* V让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

. q) N$ O, h1 |& F- H" c75、感情如柔水，却能无坚不摧
% S2 X4 ]+ p: Z5 c) g6 v) Y7 J76、征服了“心”就能控制住“身”
3 L: L& Q/ e$ E# s- ~77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
+ z0 [/ ?+ {3 d83、将关爱之情带到下属的家中

10[size=1em]竞争激励

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

% _! T- h1 t: K8 g9 P84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
) L1 m. x$ p# l" r. g8 |7 l" R7 z86、让员工永远处于竞争状态
+ w' K! ~) q/ P* y9 e8 n87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
- Q0 G8 y3 W# k; {90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争

; X! O, i* S  S* y9 ~1 ~11[size=1em]文化激励

/ j& T8 c- q& o: @用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向
" c2 h- H+ g) ]1 i& E1 _) k93、企业文化是长久而深层次的激励
  e- f; p# d2 {4 S- u; p( V, M4 u+ ?94、企业文化也是员工的一种待遇
2 x0 K- h  E! ]95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
% P3 x/ Y- l0 x' C97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
5 O& e# q2 r' J1 ^$ t6 a99、用良好的环境体现企业文化

12[size=1em]惩戒激励

9 Y  |3 g4 K8 @4 E! X9 v! U不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

& C: O& V8 c1 i5 C) b100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
* i7 l1 R% {# ~# Q+ f! m8 y102、适时责惩以表明原则立场
) |; y8 ^6 R0 x6 `+ I2 I, P, a4 M103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
9 n$ N$ _7 d) j# L104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
& ~4 n) s2 u) f2 W, q6 {106、惩罚要把握时机、注意方式
7 B& V, k  y! L0 }( F0 b- A5 U107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
+ J+ f9 p; L" ^2 g) ?3 o108、少一点惩罚，多一些鼓励

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信息来源 | 管理智慧

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1199me

谢谢分享，很实用的理论！