有效激励团队的12套秘方（汇总大全）

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有效激励团队的12套秘方（汇总大全）
2015-11-14
, W- J: i+ }2 z$ D) p$ _3 G* Y

要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。

! V2 w: O: m; o+ T
1[size=1em]榜样激励

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

/ W7 K) ]# i9 ?& ^+ b0 D# v6 }1、领导是员工们的模仿对象
$ B* t9 y; H0 S- v7 N2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
" O7 o7 |6 B$ R" r1 V9 q4、塑造起自己精明强干的形象
5 M- W7 Q$ K4 J5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
: @& I* d" e3 D6 ^9、在员工当中树立起榜样人物

2[size=1em]目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

5 X% j, P( {7 [7 S) L10、让员工对企业前途充满信心
$ O5 ~. S) H! O( Z11、用共同目标引领全体员工
; D* C! y! O8 E3 Z12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
6 v, a4 b/ D$ F+ l6 ?; U5 D14、要规划出目标的实施步骤
) |6 V' X4 X* B* s! y15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
+ A5 p( B- w. P) ~$ \18、避免“目标置换”现象的发生

: N0 N  u. s# Z0 p; v3[size=1em]授权激励

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

3 G0 V  |0 W+ ~- a1 B19、不要成为公司里的“管家婆”
: g6 r$ o7 A/ v$ }8 h: F20、权力握在手中只是一件死物
/ x& p4 i* g+ q9 ]# G21、用“地位感”调动员工的积极性
2 l' e5 c# o' V22、“重要任务”更能激发起工作热情
. K$ ^' f8 T: o+ h( R23、准备充分是有效授权的前提
2 a; w- P& K2 {. H* m0 ?24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
6 G& c; A; j6 N26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合

4[size=1em]尊重激励

( C! D% d/ T# \+ n/ \给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

- i+ ~! q# \6 P2 b& i28、尊重是有效的零成本激励
1 I; t/ d# V' n29、懂得尊重可得“圣贤归”
* L, z3 y9 A0 m& F. A30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
" @! g. U# J1 c4 p+ Y33、不妨用请求的语气下命令
" n! T# V2 ~- E' f; u34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
& `- y2 i. W4 h- x* W37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣

5[size=1em]沟通激励

6 z( w* U# a4 _" O: |* D下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

4 ?( u+ P# A& S% A7 Q8 G/ F3 r9 `39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
! f" M  t% L1 r) _1 @. p* M7 T43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
; L' _1 S  U/ T1 K% `5 ]45、与下属谈话要注意先“暖身”
  f( U2 N+ u; i# v4 Z2 t* h7 [. e46、沟通的重点不是说，而是听
$ G1 q* p/ D* ]% J47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通

6[size=1em]信任激励

' p, W) S! U" {1 d* v) l, ?诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
% l' L" B% r$ r7 P! w7 h' W2 ^52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
/ A8 s: b7 i7 u1 x8 N54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信

+ f9 \/ M% W% k5 O0 K9 Y  m7[size=1em]宽容激励

3 R/ _1 X! Z8 l% \胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提
% E3 t. t. v' b58、宽容是一种重要的激励方式
2 r  }1 [, b( o0 u' W  J59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
6 @% l) Q& l: E/ i66、敢于容人之长更显得自己高明

  h5 x# Z) @  x6 {2 G% }& G8[size=1em]赞美激励

* w; j$ s% n* `效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美
  j" G, n' R" y68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
. K' d7 D+ w. `" o2 o70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
2 V: I! |% _% P3 Q/ c" |72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
, B2 Q' f$ p: T& J' V74、对新老员工的赞美要有区别

( x  u* G/ _( F& Q4 w% s$ g: O9[size=1em]情感激励

让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

9 m. Z$ |0 g& f. c/ L! ~75、感情如柔水，却能无坚不摧
5 A2 H! C9 H. @0 l. E! a76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
8 P. X! |! `0 d4 s+ x9 E78、“知遇之恩”也是可以制造的
. w) u8 j( P. H* N8 D: |79、替下属撑腰，他就会更加忠心
2 l+ {( U+ l5 Q' A8 u# c1 M  @80、不可放过雪中送炭的机会
# w( l, z+ h4 Z( e' m  ~% g! `81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
& t* V, `; l/ ?+ T" ?83、将关爱之情带到下属的家中

10[size=1em]竞争激励

9 F+ p- w" ?3 c8 k* m增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气
  G4 E" _9 J3 U2 _- ~" Q3 M( z% g85、不妨偶尔在工作中打个赌
0 ~0 h2 W) z' I0 D* k' V. ]& e86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
4 [4 l7 D- f' X5 B! n& X88、活力与创造力是淘汰出来的
. p- ^8 t1 G: P" i# C89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争

11[size=1em]文化激励

用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

4 b* s8 T5 H/ }, y92、企业文化具有明确的激励指向
/ P+ a. L4 K, f5 R' @, y0 ~0 g% T93、企业文化是长久而深层次的激励
2 @4 w8 K0 F3 }3 S0 H$ M9 V94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化

$ _) t( e' Q2 j3 u. N$ t8 J. P6 n* c, Z$ z12[size=1em]惩戒激励

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
0 o9 i1 D% T! c102、适时责惩以表明原则立场
' l1 \& O3 ]  _/ Q% t7 Y103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
# ^' G2 c, `% I( W105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
7 p6 K7 h, D# z5 V* W: n108、少一点惩罚，多一些鼓励

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- End -

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信息来源 | 管理智慧

1199me

谢谢分享，很实用的理论！