有效激励团队的12套秘方（汇总大全）

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为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

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1、领导是员工们的模仿对象
1 L+ s$ f0 E( P0 R2、激励别人之前，先要激励自己 6 h6 p$ O6 Q' h
3、要让下属高效，自己不能低效
2 ^1 B7 \: c, {% m4、塑造起自己精明强干的形象" Q, d+ t" W* M0 o) A: i/ @! Q$ N
5、做到一马当先、身先士卒
, w' G  @. U0 J9 O2 w& ?6、用自己的热情引燃员工的热情3 L1 @3 X7 x) W, R
7、你们干不了的，让我来
7 E* w. B' |) V) ~/ J' {' U) G8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9 z9 @0 I9 G2 ]# K3 Z9、在员工当中树立起榜样人物

9 q$ W/ w2 p. q激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

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10、让员工对企业前途充满信心
* O/ H* ~8 G$ I* |3 i; A+ z/ U7 P5 y7 P11、用共同目标引领全体员工 2 z: F0 e/ O! |4 U1 U
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
8 X2 y& u6 _0 |4 N' u; r13、制定目标时要做到具体而清晰
# N" z" q' Y/ e* ]# P; W( u. k14、要规划出目标的实施步骤
/ i* n& _5 z$ E2 P( I15、平衡长期目标和短期任务
$ E1 u; y  k" D! a& c16、从个人目标上升到共同目标 ' b! P  Z/ C( ]- `/ ~  H; e
17、让下属参与目标的制定工作 # r  c+ r5 L; V: ]) I, h3 M; ^
18、避免“目标置换”现象的发生

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重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

' K$ [9 {! E, M19、不要成为公司里的“管家婆”5 N) f* [  {' v  D. R8 g6 o3 n, l) i
20、权力握在手中只是一件死物
- K' [# Q7 M0 p7 t( |21、用“地位感”调动员工的积极性 / q! t: Y' O( ?0 x# W1 U
22、“重要任务”更能激发起工作热情
" k9 \5 E; }- R6 V2 ^23、准备充分是有效授权的前提 / o1 T% T2 {7 Q8 u9 D) k' t
24 、在授权的对象上要精挑细选 ) C' L( o6 Y& |  y1 [
25、看准授权时机，选择授权方法 ( C- z  F" x7 b7 J, D4 ]
26、确保权与责的平衡与对等 7 }# i' z( J- o% c# l( K' Q
27、有效授权与合理控制相结合

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给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

( e$ L1 ]) Y4 o: p) U& ~28、尊重是有效的零成本激励% L1 p; V) Q- f! @
29、懂得尊重可得“圣贤归”
1 g( H# H) W+ i2 p30、对有真本事的大贤更要尊崇
$ Z- o% o6 W+ K# L1 l4 P% Q31、责难下属时要懂得留点面子
0 d- v: \: y" _( R$ B2 w6 g/ H32、尊重每个人，即使他地位卑微
' P9 `6 t9 J8 E. V8 C! f9 K33、不妨用请求的语气下命令/ @) Y; Y6 L5 u
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
# [5 K+ Q" u$ [' a35、不要叱责，也不要质问   C: h) L' c) t+ I% F; I
36、不要总是端着一副官架子
  I  N# I8 L3 s- f37、尊重个性即是保护创造性 , z/ z3 Z4 B, J0 s0 K9 G: b; H
38、尊重下属的个人爱好和兴趣

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下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

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39、沟通是激励员工热情的法宝$ O- t7 o1 k/ ]
30、沟通带来理解，理解带来合作0 N* A0 G0 B5 b. N
41、建立完善的内部沟通机制5 |! M7 d# e$ c, ]; M' G( Q
42、消除沟通障碍，确保信息共享
) |, ?/ M" y8 E2 B43、善于寻找沟通的“切入点”2 _1 D8 o0 e& C6 W1 b! \, [
44、与员工顺畅沟通的七个步骤 3 N% }1 f  F+ ]3 B* \) m% \; o
45、与下属谈话要注意先“暖身” + |9 l' z# f! z* ]( j; {
46、沟通的重点不是说，而是听 ; x: I# X- o- ^( J, {( c3 ~7 D/ F
47、正确对待并妥善处理抱怨
; l3 P/ H2 m; D; v3 l) h% S# f48、引导部属之间展开充分沟通

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诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

: y; ]0 R0 V/ ]: ~49、信任是启动积极性的引擎 7 V, @0 ^/ Q! I0 F- A
50、用人不疑是驭人的基本方法* B4 ^/ n0 b1 m( n/ }) f0 L- {( p2 P
51、对业务骨干更要充分信赖9 z$ l, P: N1 b: P/ A
52、信任年轻人，开辟新天地
% H% l: w! f' W5 p1 r' {53、切断自己怀疑下属的后路
! M. p: H" t& Q# S+ O- ?5 ]54、向下属表达信任的 14 种方法$ |5 z8 W/ Z7 R- u* X
55、用人不疑也可以做点表面文章
/ N9 y$ Z9 G# R. k, W9 m, y' D) E56、既要信任，也要激起其自信

6 J+ r, {0 e6 b0 K5 f! [胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

5 Z7 B+ z5 `9 a' g57、宽宏大量是做领导的前提
; a8 o* y/ H1 M2 }9 q58、宽容是一种重要的激励方式. q* y1 L- o+ P) E
59、原谅别人就是在为自己铺路4 X4 M2 Q$ v& N/ n1 f, Q
60、给犯错误的下属一个改正的机会
* O4 m5 j5 R& k6 w8 L  y. B/ v& V! m61、得理而饶人更易征服下属4 T1 W8 o4 C# Z+ Y  |' _7 c
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”. o- \1 H) _" \
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
' {. X: s! w1 s) {64、容许失败就等于鼓励创新* i  j9 i) I1 _7 ], v% u% h- G
65、要能容人之短、用人所长
9 ^2 n$ W+ i- w: `& M$ K3 Q# f66、敢于容人之长更显得自己高明

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效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

3 A, U" R0 p4 N  b0 z67、最让人心动的激励是赞美
3 T  [. E: a, m' K68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
  c' a# K2 i+ h( z9 w: _69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
1 h" S% m  _/ i0 p' m' _2 A70、懂得感恩才能在小事上发现美
/ w% Z0 k: n# B71、摆脱偏见，使称赞公平公正
& w' p& r( G. i$ L72、赞美到点上才会有良好的效果! S4 ~) ~+ v. q3 I8 f# k
73、当众赞美下属时要注意方式+ f3 s& I: k/ s
74、对新老员工的赞美要有区别

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让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

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75、感情如柔水，却能无坚不摧
" Z) `- m" ~$ v7 X76、征服了“心”就能控制住“身” * {/ P$ z" a6 q  @. G& |" E. N( i0 y- n
77、你要“够意思”，别人才能“够意思” 6 q5 T4 |3 v2 R  `4 I5 V/ u
78、“知遇之恩”也是可以制造的 4 }! \  \6 c- O) ?0 [8 b
79、替下属撑腰，他就会更加忠心" W/ H1 X- Q3 Q6 H
80、不可放过雪中送炭的机会
4 S2 |! x& R- L1 x9 A1 ~0 S81、乐于主动提携“看好”的下属
% `  Q9 T* y5 z( [# B82、付出一点感情，注意一些小事
! a: d) w+ m8 j: P: T8 p83、将关爱之情带到下属的家中

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增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

9 w2 p% t6 I$ x4 n, Y4 ?; N84、竞争能快速高效地激发士气
* j+ J' ], Y/ `$ Y2 L: W2 i85、不妨偶尔在工作中打个赌 * G+ U1 z' u6 W0 ~1 K
86、让员工永远处于竞争状态 9 ~, F- V/ H& J  n8 E) d$ d
87、建立竞争机制的 3 个关键点
6 f8 h4 _. P# G88、活力与创造力是淘汰出来的 3 ]$ l; ~/ \9 a6 a' u
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 # C$ @8 o" {6 }( a+ X" N
90、用“危机”激活团队的潜力
( f. w. Y! S2 A% U1 t2 F91、引导良性竞争，避免恶性竞争

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用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

: h1 f. K7 p5 n9 K6 g92、企业文化具有明确的激励指向 6 j. v0 i2 I1 c
93、企业文化是长久而深层次的激励
* x$ N3 j- \6 ]94、企业文化也是员工的一种待遇 0 O. Z7 c  n3 T% W3 W, v
95、用正确的企业文化提升战斗力3 O8 ~; s8 s* s
96、用企业价值观同化全体员工
8 J" G# E6 F5 g+ ^# ~, Y: K' X97、激励型组织文化应具备的特点
( A4 h7 H" d  a3 [98、强有力的领导培育强有力的文化
0 e! D. m) [8 q! b! I99、用良好的环境体现企业文化

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不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

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100、没有规矩也就不会成方圆, j5 |( f+ D% [, @. o6 z% r8 s
101、随和并非任何时候都有意义
6 G$ S& a4 F9 k102、适时责惩以表明原则立场. @  ~0 z* e  u: t1 k
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
0 [4 s( M+ B4 R/ ]# f104、对于奸邪者要做到除恶必尽; N! u  J5 \6 l2 U
105、实施惩罚时不要打击面过大
2 @* @( o& i0 I: C- O106、惩罚要把握时机、注意方式2 p- s# s- A9 |/ n+ b
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果, D# k( o, Y( U( v1 c
108、少一点惩罚，多一些鼓励

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信息来源 | 管理智慧