有效激励团队的12套秘方（汇总大全）

, z8 C$ Q+ C7 m$ T7 I6 e% M为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

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1、领导是员工们的模仿对象
( [+ H. G4 W, n9 K1 x2、激励别人之前，先要激励自己 3 o% o/ ]+ w( o3 U8 P
3、要让下属高效，自己不能低效 - t0 e" f3 I- _: h( E7 v& N
4、塑造起自己精明强干的形象
$ D0 k7 O7 q8 q' U2 c5、做到一马当先、身先士卒 0 G5 Z6 ]  ?% d4 U: c; g, ~8 O6 l# v  P
6、用自己的热情引燃员工的热情; |4 s8 K% A+ x( m* @
7、你们干不了的，让我来
* w; d, p( ?" d8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
6 \* _8 j8 o: s3 ~' y/ R+ Q+ s9、在员工当中树立起榜样人物

! H, t4 z4 U5 f& w. b激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

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10、让员工对企业前途充满信心 / t$ ]8 Z  @+ B- h- K* A
11、用共同目标引领全体员工
) P/ w" T$ H6 g2 L  X6 ]12、把握“跳一跳，够得着”的原则
  C, y- u( _& R3 J) E13、制定目标时要做到具体而清晰
2 h& p* n- L' G( w# z: r14、要规划出目标的实施步骤
; c5 |1 V8 q; `- @! V4 ~7 j3 @15、平衡长期目标和短期任务 , S/ j; M& L. H  m- H
16、从个人目标上升到共同目标
/ N4 w% q7 u. ]7 ]# ^2 E( O/ {17、让下属参与目标的制定工作
# u1 y" \" J9 p1 d* Z18、避免“目标置换”现象的发生

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重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

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19、不要成为公司里的“管家婆”
1 x% E: m9 Y; b3 @, a20、权力握在手中只是一件死物
9 M4 I/ W( Y) T) I21、用“地位感”调动员工的积极性
0 k: V! m3 ~" F- B0 H# p0 a22、“重要任务”更能激发起工作热情
% R+ e2 [' C( L: A0 X23、准备充分是有效授权的前提 1 v: ^/ Z% B5 Q( @; q
24 、在授权的对象上要精挑细选 * k4 f5 c5 n2 e( m9 C1 j2 y3 x
25、看准授权时机，选择授权方法
3 i  B5 K7 ^( n3 O( \% m# a- G4 T! k26、确保权与责的平衡与对等
1 c9 x: ~5 d* [; C) M: B, \* n' P27、有效授权与合理控制相结合

5 @5 O% n. ~, N# Z给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

  ?# P& C( V. @0 }; M28、尊重是有效的零成本激励
% h, a' f  R+ {( K$ u29、懂得尊重可得“圣贤归”
, w8 ^/ G5 K$ S2 v30、对有真本事的大贤更要尊崇
5 {) A0 A/ [9 n2 ~9 I6 ~% e9 O! w31、责难下属时要懂得留点面子
. D; D7 c/ H+ R: ]/ e32、尊重每个人，即使他地位卑微 + u% l1 ]+ C: ?5 \( p
33、不妨用请求的语气下命令
; r& Y, u5 F& T! N7 C34、越是地位高，越是不能狂傲自大
7 p9 ^% F4 B( i9 k* ?35、不要叱责，也不要质问 ) K, y& {& g7 S& u9 t/ k
36、不要总是端着一副官架子 ' A0 _5 Y/ Q% s. O
37、尊重个性即是保护创造性
4 Y. O8 z1 I4 Y) y38、尊重下属的个人爱好和兴趣

# [2 V  Z  M/ X! `* `! C. ~下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

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39、沟通是激励员工热情的法宝4 b- U6 ?+ u) l' d
30、沟通带来理解，理解带来合作. i/ |( B3 X/ ]+ [  q
41、建立完善的内部沟通机制# [$ s, m' b# U5 ]. t
42、消除沟通障碍，确保信息共享
! @7 O% _! b6 W# R* T# a1 q43、善于寻找沟通的“切入点”
- w: I+ R2 s7 d; ?' h44、与员工顺畅沟通的七个步骤 3 a# \, d" o7 C+ J( ]& _9 V8 a# N
45、与下属谈话要注意先“暖身” 2 P) \0 H2 \, z9 ]5 D# w" T
46、沟通的重点不是说，而是听
' [+ R! J8 \; u9 x47、正确对待并妥善处理抱怨
. [% I" b) t6 P8 t+ c9 h. n48、引导部属之间展开充分沟通

7 T$ S* ~" K) ~, J5 Q( F& ^诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

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49、信任是启动积极性的引擎 / k6 a/ l' S9 m7 B
50、用人不疑是驭人的基本方法
' R" r) E1 E  r: T51、对业务骨干更要充分信赖
# e+ l3 H6 V5 p, o, ^4 ~8 z! k; l52、信任年轻人，开辟新天地6 g! `$ I1 \% l4 [
53、切断自己怀疑下属的后路  y& S! k3 F' k! R1 ^
54、向下属表达信任的 14 种方法
9 T, Q4 ?& ~: z0 U/ b1 g55、用人不疑也可以做点表面文章
8 _" h/ j& n" \56、既要信任，也要激起其自信

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胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

2 n' [- d" M2 B8 Q: I; }3 O& X57、宽宏大量是做领导的前提
& P* m8 D5 J4 f, O$ v9 p* w+ T6 [# p58、宽容是一种重要的激励方式
, n" f6 L* E7 Q! P4 _/ Y59、原谅别人就是在为自己铺路' }& D; F" S/ O" B) E3 t8 x
60、给犯错误的下属一个改正的机会
* H1 i% q- F- n61、得理而饶人更易征服下属
0 R: W" k- O% b+ M62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
! Y- R3 g; n" t0 Q63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
) L( I% {, r! x' I% @5 Z9 d64、容许失败就等于鼓励创新
: |4 V5 _8 V4 B  _+ t65、要能容人之短、用人所长
4 h9 A, M, l# }& C) f4 E66、敢于容人之长更显得自己高明

8 O% M6 @0 s# O3 D效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

5 t: }* e+ l4 k8 _9 D8 p67、最让人心动的激励是赞美
7 ]3 |; m: v# F+ f4 ~5 {4 q5 E' s68、“高帽子”即使不真也照样塑造人' a: R  L+ d1 w! h4 ~  C
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点9 d# F0 X* u7 \% U: O; m% y
70、懂得感恩才能在小事上发现美
/ o; V- n) d; c/ ~, O  L$ C71、摆脱偏见，使称赞公平公正' s. Q% P6 v' f2 F  x
72、赞美到点上才会有良好的效果  ~5 ~" T8 a' B
73、当众赞美下属时要注意方式" ~: p5 r6 z9 b
74、对新老员工的赞美要有区别

0 x) \2 @4 p5 @让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

0 Y) C* e8 X6 {  ~4 C/ Q! s75、感情如柔水，却能无坚不摧2 N3 Z) A: _8 \+ m
76、征服了“心”就能控制住“身”
. Y2 h+ z" l$ r3 C. P77、你要“够意思”，别人才能“够意思” " {* ^- S$ F; c& n5 E$ F
78、“知遇之恩”也是可以制造的 ! h: [1 Q- X8 [, Z% ^
79、替下属撑腰，他就会更加忠心4 `( k' h; a& S+ Y4 \3 w
80、不可放过雪中送炭的机会9 W/ p0 F: H9 V; a
81、乐于主动提携“看好”的下属
( A7 G* _0 k1 Y9 j" a82、付出一点感情，注意一些小事
0 C, n9 v  ^% d83、将关爱之情带到下属的家中

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增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

. f& G2 w& ^& u84、竞争能快速高效地激发士气. y1 d9 Q2 B, ]) b% r9 A0 ~& _
85、不妨偶尔在工作中打个赌
0 D7 u; _7 v1 }+ e86、让员工永远处于竞争状态
( P+ m! h9 ~) o# g87、建立竞争机制的 3 个关键点 9 W. w# ?1 S! |6 \+ M3 F
88、活力与创造力是淘汰出来的
3 H% D0 }; [& k$ G89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 % ^3 x3 M2 D) {: ?" C
90、用“危机”激活团队的潜力
  k5 I9 s/ D$ W) J. Y- V91、引导良性竞争，避免恶性竞争

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用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

. E6 ?( c( @6 J9 w: V92、企业文化具有明确的激励指向
& {; g5 C% `0 H5 f3 Z93、企业文化是长久而深层次的激励7 ]" ]! y7 ]6 r
94、企业文化也是员工的一种待遇
2 y: b! t" g4 N, O3 A. `- h95、用正确的企业文化提升战斗力4 i' v& K7 `1 }0 Y1 q9 ~
96、用企业价值观同化全体员工 # b* m$ C; }% w
97、激励型组织文化应具备的特点 : w+ E4 ?! h1 W1 u2 t4 H
98、强有力的领导培育强有力的文化   e; z% J8 ]6 ^4 [* ]6 I6 l( N
99、用良好的环境体现企业文化

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不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

0 r# M  t0 |! m. G9 d9 X3 L3 s/ a& _100、没有规矩也就不会成方圆+ D  C/ v! L2 k" ^0 o' g
101、随和并非任何时候都有意义
! O7 I: E7 Q. U2 R. o102、适时责惩以表明原则立场% w. F! N( I4 a# a
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则# B# }- {8 S: H0 v, X# w
104、对于奸邪者要做到除恶必尽" @4 M! [2 ^% S9 n: r
105、实施惩罚时不要打击面过大( E6 j* }* W7 ^* g5 C
106、惩罚要把握时机、注意方式
) @, a9 q9 [# G9 m* [8 F" P107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果1 m' _  [& S; u6 u5 Y6 [6 V4 a
108、少一点惩罚，多一些鼓励

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