做好6S管理的关键难点在哪

坚韧自强

这应该是个老生常谈的话题，但也是中国决大部分工厂面临的难题。
我见过许多工厂都要求6S，随处可见宣传标识，刚启动时，轰轰烈烈，几天一过，原来如何，还在还是如何？这是为什么？
/ Z3 o. Q8 E4 E+ h. w( s8 v6 d为何日企能做的如此好！根本原因在哪？高层不重视（没有哪个工厂的老板不希望，自己的工厂整洁、干净）？没有坚持？
' j* \" Z/ _5 [' ?2 x# ?, M" M请各位发现高见！
/ N" @" m+ G- l, i7 S谢谢！
  A% A0 e' N: d/ ^- E6 D; {7 f

yangxiaoqing36

个人认为是企业高层没有意识到这样做能给他带来多大的效益  都觉得好  如同吸烟一样  都知道吸烟不好 但这归根到底还是没有切实知道实行的 好处 没有做百年企业的决心  归根到底还是高层的意识 和觉悟没有到位  没有足够的动力去支撑企业决策者去持续的搞  
7 `: ?0 b) |9 ^" s8 b) Q! ~0 L

emeipengxu

Management culture can't be established in a short time,the same with 5S.
I think financial resources and managers' opinions are very important. The former is limited, and the last is stable.  

wxsunhao

难点就是坚持

wx_A3ft2841

提提自己的看法，我在一家

学为考试

老板重视是关键。

zhangshuzai

wxsunhao 发表于 2014-12-31 07:00
难点就是坚持

说得对，日本的企业坚持一辈子，中国的企业坚持一阵子。