你认为体系搞不好的责任是谁承担？
我认为是管代那一层的，不能归于最高管理者。 我认为是最高管理者的责任，没有最高管理者的支持，下面的工作就不好开展。 一个企业的体系搞不好，原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题。 我觉得是最高管理者，就算体系推行人员再有经验，再有能力，可最高管理者不支持，即各部门负责人就不太配合了，工作没法开展，巧妇难为无米之炊 wxsunhao 发表于 2010-12-13 06:47 static/image/common/back.gif一个企业的体系搞不好，原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题。
支持“一个企业的体系搞不好，原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题” 同意上面各位的说法，老大难，老大重视就不难
我认为关键在于基层的执行力度！
就像国家一样，反腐工作搞不好，是谁的责任？？？完全是涛哥的责任？？？ 坛友们大多是专职搞体系的，体系搞不好，自然把责任推给最高管理者。总找借口，推卸责任。这样提不高，永远原地踏步。职责所在，各司其职。希望能担负起职责。 个人认为主要是最高管理者的责任。现在中国的大环境如此，老板或股东的期望是赚多少钱，有时候外聘的老总也没办法，结果就是用更多的成本取得成绩。如果体系运行的好，会节省很多不必要的成本或浪费的
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我认为最高管理者的责任大些，当然管理层也负有一定的责任，但是没有最高管理者的支持，很多工作是很难推动的！
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哥們﹐能告之一下如何發 投票 么？ 我认为是最高管理者没有管理好~ 这个主要肯定是最高管理者的责任，八项管理原则第二项就是领导的作用，领导是企业关键，其支持和参与是管理体系成功、有效的关键。 我认为是最高管理者的责任，没有最高管理者的支持，是搞不好体系的 体系要做好，最大的支撑是什么？资源，这其中包括人才，最高层不提供资源，下面就是有通天的本领也是白费，所以体系的好坏就看最高层的支持程度，当然是最高层的责任了。 主要责任当然在于最高管理者！ emeipengxu 发表于 2010-12-16 10:59 static/image/common/back.gif
坛友们大多是专职搞体系的，体系搞不好，自然把责任推给最高管理者。总找借口，推卸责任。这样提不高，永远 ...
班主的话有一定的道理，质量体系有效的运行我认为有以下几点的原因：
1、高层管理者的思想意识问题，是否对质量体系的重要性充分认识；
2、认证专员的业务是否能够胜任本职工作，是否对公司内人员做定期的质量培训及标准的培训；
3、中层管理者的思想认识是最重要的，现在有很多企业的体系运转不正常，很大部分是由于中层人员的认识不足所造成的。下面人员不走路子搪塞敷衍，使体系的运转原地踏步走，得不到持续的改进及有效地运行。 我觉得是最高管理者. 最高管理者 严重支持楼上的说法 我也认为是最高管理者的责任,领导不重视,只让负责做体系的人去推,做什么也白搭.
说到底,体系有效运行需要各过程的负责人统一认识才能有效运行. 战争失败的责任是将军之责！你能把失败归错于皇帝吗？请管代就是做体系的，要不你认识到资源不足就别做，要做就做好！
如同战争一样，兵马未动，粮草先行。做体系也是一样的，你没有得到资源你还做什么体系？:L 在一般的企业还是最高管理者说了算，执行力大。况且标准的第五章管理过程条款中开头都是以最高管理者开头。这是对最高管理者提出的要求。 主要是领导人的意识和重视程度，其次是体系专员的能力，再次是各个领导的意思 只有最高管理者重视体系运行,下面的人才能重视 最高管理者的重视和尊重，加上责任人的专业和管理 管理者推动的力度就是体系运行有效的程度