都说是领导的责任，那凭什么领导要对这个东东重视呢？大家想过没有？
最高管理层是主要因素，企业中层管理人员是次要因素，说是全员参与，其实基层员工还是要按中层的要求来做事的，领导作用在八大基础原则中排在第二位，这说明领导在企业推选标准的重要性。
最高管理者应负最大责任，没有他的支持下面也无法开展
支持楼上说法
我想最高管理者站主要责任，管代次要些.
管代的执行需要最高管理者的支持，只有最高管理者支持，其它部门职责的人员才会积极，重视。
一、不花钱弄来的，不是大学教授或市级顾问弄的这个东东，领导怎么可能重视呢。
二、这就要追溯到企业文化方面了，中国的企业文化是老板的文化，老板往哪指，你就得往哪打，否则你是找死啊。
认监委
管理层占主要因素，尤其是最高管理都的推动和支持者关键。
任何企业的“文化”实际上都是老板的文化。当然老板也是有制约的，不能随心所欲。比如中国和美国相比，中国的老板文化的成份多些，美国可能要少些。但不能就此认为单靠制度和流程就能解决一切，更不要相信可以脱离老板的制度和流程。不然的话，要老板做什么，请一个白痴行不行。
我认为最高管理者的责任大一些，尤其是对民营企业，他更重视赚不赚钱，我们前一任总经理是MBA，就重视，现任领导觉得无所谓，不能现在就能看到利润的肯定不需要。
最高管理者的意识很重要，下面的管代也好，专职工程师也罢，要想开展工作，必须有最高管理者点头或者是明确授权，中层次的管理人员的意识则更直接的是跟随着最高管理者的态度。老板都不重视，下面的人会把它当回事？？
我单位质量体系搞了15年了，是最早搞体系的单位，没有最高管理者的支持，体系很难有效运行的。
我单位管理者代表本身就是副总经理，毕竟是国企，也是最高管理者之一。
:)呵呵 。个人认为这个问题有点大和范围广，如果能具体到一个实际环境就好说了。体系承担的责任，我认为必须看公司体系如何具体定位和划分的并要结合实际运行的情况，高管和管带、体系推行人员及体系模式下工作夫人人员必须承担，具体看实际情况如何划分权重。就像不合格的具体原因分析清楚了，责任就明了了。
高管和管代、体系推行人员及体系模式下工作的人员必须承担，:D
公司领导足够重视，全体员工积极参与，没有搞不好体系的
最高管理者应负主要责任，他不重视没个搞。企业老板说了算。
领导如果不重视，下面的各级人员也不会重视，体系运行效果就不好。但反过来如果体系运行效果好也会引起领导的重视。
咨询师和审核员的责任最大
还有认监委、协会的责任也蛮大的
主要责任当然在于最高管理者！ 领导作用是原则性问题！
:)个人人为是中层管理者,高层给予重视,工程师有丰富的推行经验,那为什么不好推行,还是在那些个中层,思想观念太那什么
最高管理者是否重视
最高领导者有一定的责任，因为他开不到体系给他带来的利润，只是在中国的大环境下，取证而已！
最高管理者
最高管理者占40%，管代30%和体系专员占30%。
很同意这个。:)
1.体制决定目的，认证机构乱发证，给很多管理者造成体系的“无价值”感觉；所以不重视；
2.主将无能，累死三军。管代作为体系的组织、建立和推行者，直接影响体系的成败。能力、责任差一样都不行。
最高管理者。QMS，如果得不到最高管理层的认可和支持，其他层次的辛勤劳动将得不到应有的重视，QMS将很难发挥应有的效果。
体系至上而下，领导者的责任要大，事情是下面人干的，黑锅是领导背的
现在不是流行一把手负责制吗
我觉得是最高管理者，就算体系推行人员再有经验，再有能力，可最高管理者不支持，即各部门负责人就不太配合了，工作没法开展，巧妇难为无米之炊......