最高管理者的支持，才是推行的主要动力！
管理者要把体系当作重要工作来做的话，没有做不好的
:victory:原因多方面
当然是最高管理者的责任，如果最高管理者重视了，员工敢不重视么
回复 kettlecontrol 的帖子
原因时多方面的，但是主要还是矛盾还是在最高管理者身上，从管理学上讲也是这样子的，首先高层都不支持了话，下面的人那还有多少动力，策划后要经费支持，他不批！
一是最高管理者的重视和支持不能只停留在口头上，口惠而实不至；二是体系管理者的能力，能不能结合公司的实际情况制定符合公司情况的体系运行文件，目前大部分企业的体系都是脱离实际的，不能和公司的实际紧密结合起来；三是各部门的经理是否重视，能不能把本部门的运行结合体系要求去做，其实还是文件与实际结合的问题，部门的体系文件一定要本部门去编制，不能由体系管理部门代编；四是加大指导和检查力度和频次，当然要结合公司体系运行的实际情况了，及早发现问题，及早整改，不能事情出了还没个意见
1.最高管理者的认识，对体系的认识和对体系文件的认识。2。体系文件的符合性、适用性如何。如果文件不适用。管理者也不太重视。3。没有健全的考核制度，如果不考核，就没有执行。。。结果就差
:D:lol最高管理者，先程序麻烦
根据我的审核经验，就是高层的问题。
最高管理者重视
全员参与
最高管理者占40%，管代30%和体系专员占30%。
高层不重视一切都是空的，大都数的高层都不重视。
说实话我认为都有责任，高层不支持，专业人员技能不高，管理层不实施
管理者代表责任60%
质量管理人员30%
员工10%
高层的问题。
不能一概而论的，是谁的责任要具体问题具体分析。
主要应由最高管理者承担责任。只要最高管理者予以重视，真正认为管理体系有用、一定要用起来，那么一切问题就迎刃而解了。人员不足配人，资源不足配资源，一切问题都有了办法。
与认证机构与咨询机构也脱不了干系，有些咨询机构太能糊弄了。
我也觉得是高层领导的问题 他们不重视推行起来确实阻力不少 而且员工只有不到10%的人了解体系:L
我感觉整条线的人都应该负责!
难道一个国家治理不好，都是当政者的责任吗？哪些失职、渎职、浑水摸鱼的蛀虫应该负怎样的责任呢？哪些言官谏臣一点责任也没有吗？
大家只关注八大原则的领导作用，难道顾客、全体员工及供方应该承担什么样的责任？？
专业人员其实也有责任啊，
ppru2009 发表于 2010-12-15 21:44 static/image/common/back.gif
同意上面各位的说法，老大难，老大重视就不难
精辟！体系就是一个标准而已，哪有那么难以理解和执行？！个人感觉总比数学中的欧拉方程和傅立叶级数等简单吧。但为什么总是两张皮呢？一句话：智商高的同志在抵触，特别是企业内拥有资源和权势的各路诸侯，他们不配合，处于企业尴尬角色的体系部门能管得住吗？但是，倘若老大支持、强硬，问题立马可以反转，想不难都困难，不行试试（前提是哪位坛友有条件当当最高管理者）。
是体系本身不给力的责任
System is system!
体系搞不好就是体系没搞好，需要大家（在体系层面上）努力改善。
探讨体系搞不好的责任，本身就不是“系统思维”。
领导重视、管理层组织、全员参与，缺任一环怕都很难搞得好
现在大家都向“钱”看，一切均以经济利益为重。体系管理部门在短期内难以看到很明显的作用，所以很多企业去追逐短期利益，就不那么重视体系了。所以我还是觉得应该是最高领导者的责任，他们所定的目标与企业发展方向是切实有效、可行的，而不是整天在喊口号。
是最高管理者的责任，没有最高管理者的支持，下面的工作就不好开展。
单单找责任的话，那就多了去了，我们应抓主要矛盾，体系搞不好，主要看两个人：最高管理者，管代。
都说是领导的责任，那凭什么领导要对这个东东重视呢？大家想过没有？
最高管理层是主要因素，企业中层管理人员是次要因素，说是全员参与，其实基层员工还是要按中层的要求来做事的，领导作用在八大基础原则中排在第二位，这说明领导在企业推选标准的重要性。