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查看: 10145|回复: 141

你认为体系搞不好的责任是谁承担?

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发表于 2010-12-12 11:29:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
我认为是管代那一层的,不能归于最高管理者。
单选投票, 共有 346 人参与投票
82.95% (287)
9.83% (34)
7.23% (25)
您所在的用户组没有投票权限
发表于 2010-12-12 21:20:22 | 显示全部楼层
国家环境审核员考试题库
我认为是最高管理者的责任,没有最高管理者的支持,下面的工作就不好开展。
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发表于 2010-12-13 06:47:33 | 显示全部楼层
能源审核员题库
一个企业的体系搞不好,原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题。
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发表于 2010-12-13 13:45:25 | 显示全部楼层
职业健康安全审核员考试题库
关键在最高管理者的意识  道理非常简单 他(她)如果认可9000这套东西可以把企业管好 TA就会抱着抢客户抢订单的心态去做 这样哪里还有做不好的事;5 P& Q& f! S) e  E. i% j9 a  ~

  `% u% I, u; w当然了,最高管理者的意识跟企业本身所处的发展阶段、企业本身的条件、最高管理者本身是不是大(重要)股东或者其与大当家的信任关系等等因素密切相关/ v  B5 [" d( }
. M! {8 W0 J0 G$ v9 f7 L  \9 z5 x
关键还是 TA是否在乎这个 是否关注这个 只要持续的在乎 持续的关注 什么事都好办
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发表于 2010-12-15 11:56:09 | 显示全部楼层
建工审核员考试题库
我觉得是最高管理者,就算体系推行人员再有经验,再有能力,可最高管理者不支持,即各部门负责人就不太配合了,工作没法开展,巧妇难为无米之炊

点评

说得对,说得好!非常同意!  发表于 2017-1-11 09:49
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发表于 2010-12-15 12:18:59 | 显示全部楼层
国家食品安全审核员题库
wxsunhao 发表于 2010-12-13 06:47 ( L* O4 b. w7 `* I, v
一个企业的体系搞不好,原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题。

2 R" I: y$ ?! I- T1 N; }支持“一个企业的体系搞不好,原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题”
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发表于 2010-12-15 21:44:25 | 显示全部楼层
同意上面各位的说法,老大难,老大重视就不难
5 [! Y  U& [6 ?; F( M
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发表于 2010-12-16 09:36:35 | 显示全部楼层
我认为关键在于基层的执行力度!# ^: I# \3 \0 Y" T2 M, X& G5 y# S
就像国家一样,反腐工作搞不好,是谁的责任???完全是涛哥的责任???
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 楼主| 发表于 2010-12-16 10:59:13 | 显示全部楼层
坛友们大多是专职搞体系的,体系搞不好,自然把责任推给最高管理者。总找借口,推卸责任。这样提不高,永远原地踏步。职责所在,各司其职。希望能担负起职责。

点评

确实,领导不想改变现状(改变通常带来的是花钱),我们做小的还能跟领导作对啊?  发表于 2013-1-29 16:19
你是站着说话不腰疼的那种  发表于 2012-12-22 15:27
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发表于 2010-12-16 11:21:30 | 显示全部楼层
个人认为主要是最高管理者的责任。现在中国的大环境如此,老板或股东的期望是赚多少钱,有时候外聘的老总也没办法,结果就是用更多的成本取得成绩。如果体系运行的好,会节省很多不必要的成本或浪费的+ N, b; _0 I3 E/ B
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发表于 2010-12-16 21:46:01 | 显示全部楼层
回复 wxsunhao 的帖子" v! N8 x; o8 p
$ {$ _0 e6 L: K
我认为最高管理者的责任大些,当然管理层也负有一定的责任,但是没有最高管理者的支持,很多工作是很难推动的!
4 f# s  L) H1 F6 w, p
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发表于 2010-12-17 09:57:21 | 显示全部楼层
当然了 这里面有个配合的问题 说得通俗的 就是负责体系的 跟 企业实际负责资源调配的 之间是形成了 恶性循环还是良性循环 ;比如如,管体系的后面进企业了,假设短时间内ta找到一个切入点 帮企业解决了一个实际的问题 然后TA说俺这是根据标准的‘精神’做的 管资源的一看 啊 这个9000满好的 这样的事如果管体系的能做的多点 那样就顺了
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发表于 2010-12-17 09:59:06 | 显示全部楼层
这两人之间更多的是谈配合 而不是扯皮 拆台
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发表于 2010-12-17 09:59:32 | 显示全部楼层
回复 emeipengxu 的帖子+ _* |  Z9 e0 E0 j6 f8 p
) S8 |' U, q3 o1 U: e! ]5 _; ^; w
哥們﹐能告之一下如何發 投票 么?
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发表于 2010-12-17 11:27:27 | 显示全部楼层
我认为是最高管理者没有管理好~
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发表于 2010-12-17 13:38:40 | 显示全部楼层
这个主要肯定是最高管理者的责任,八项管理原则第二项就是领导的作用,领导是企业关键,其支持和参与是管理体系成功、有效的关键。

点评

朋友应该是搞了多年质量体系的,总结的非常到位,八项原则为什么把领导作用放第二位深有体会。  发表于 2016-5-25 13:32
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发表于 2010-12-17 15:03:54 | 显示全部楼层
我认为是最高管理者的责任,没有最高管理者的支持,是搞不好体系的
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发表于 2010-12-17 15:57:26 | 显示全部楼层
体系要做好,最大的支撑是什么?资源,这其中包括人才,最高层不提供资源,下面就是有通天的本领也是白费,所以体系的好坏就看最高层的支持程度,当然是最高层的责任了。
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发表于 2010-12-18 09:30:56 | 显示全部楼层
主要责任当然在于最高管理者!
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发表于 2010-12-26 16:13:20 | 显示全部楼层
emeipengxu 发表于 2010-12-16 10:59
; M  H! r$ s# T0 F& Y6 t( f坛友们大多是专职搞体系的,体系搞不好,自然把责任推给最高管理者。总找借口,推卸责任。这样提不高,永远 ...
1 @: P0 ]& M# V2 }9 j0 X+ B2 S
班主的话有一定的道理,质量体系有效的运行我认为有以下几点的原因:( h; X+ ]5 b" I
1、高层管理者的思想意识问题,是否对质量体系的重要性充分认识;- e$ ]  }/ K7 x
2、认证专员的业务是否能够胜任本职工作,是否对公司内人员做定期的质量培训及标准的培训;
; g8 v' h. z' A3、中层管理者的思想认识是最重要的,现在有很多企业的体系运转不正常,很大部分是由于中层人员的认识不足所造成的。下面人员不走路子搪塞敷衍,使体系的运转原地踏步走,得不到持续的改进及有效地运行。

点评

就质量改进分析一样,不要说那么多的原因!!!上面大家说就都好像是对的,原因多,但有没有有想过主要问题?管体系的不行,配合问题.....,最高管理重视的话,所有问题都可以解决!!毕竟我是老板!我说什么就是什么!你不行,换!  发表于 2011-12-26 10:03
说得有道理,其实还是靠大家有。  发表于 2011-12-6 23:04
主要责任应该是管代!  发表于 2011-1-10 00:16
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发表于 2010-12-26 17:17:36 | 显示全部楼层
我觉得是最高管理者.
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发表于 2010-12-26 20:19:42 | 显示全部楼层
关键是最高管理者的态度!
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发表于 2010-12-29 00:11:46 | 显示全部楼层
最高管理者
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发表于 2011-1-4 11:03:33 | 显示全部楼层
严重支持楼上的说法
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发表于 2011-1-6 10:28:05 | 显示全部楼层
我也认为是最高管理者的责任,领导不重视,只让负责做体系的人去推,做什么也白搭.
! ?3 l* D/ O3 k+ W# A- m. G说到底,体系有效运行需要各过程的负责人统一认识才能有效运行.

点评

各个过程的负责人生活需要老板,所以老板重视体系自然能搞好,体系运行好坏不是靠建立了体系文件,而是靠体系人员对体系运行情况的不断监督才行,实际体系人员也得靠老板生活,所以老板重视体系自然能搞好了。  发表于 2016-5-25 13:36
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发表于 2011-1-6 22:11:59 | 显示全部楼层
战争失败的责任是将军之责!你能把失败归错于皇帝吗?请管代就是做体系的,要不你认识到资源不足就别做,要做就做好!
5 t$ `; A& w: Q9 Z) _8 _( k8 ~如同战争一样,兵马未动,粮草先行。做体系也是一样的,你没有得到资源你还做什么体系?

点评

关键在于皇帝确实需要将军吗,需要将军做什么,给什么权利  发表于 2017-6-20 09:38
我都成了一公司下属的几间子公司的专职管代了,行政权力不大,就是有来应付审核。  发表于 2012-3-10 11:37
管理者给管代赋予的职责和权限是有名无实的,怎么去推,能推动吗。  发表于 2011-5-8 16:13
选将军的是谁的权力?战败后,大臣还可以做大臣,但国君就连一介平民都难做了。  发表于 2011-2-18 18:43
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发表于 2011-1-10 09:20:14 | 显示全部楼层
在一般的企业还是最高管理者说了算,执行力大。况且标准的第五章管理过程条款中开头都是以最高管理者开头。这是对最高管理者提出的要求。
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发表于 2011-1-10 10:58:28 | 显示全部楼层
主要是领导人的意识和重视程度,其次是体系专员的能力,再次是各个领导的意思
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发表于 2011-1-11 08:35:28 | 显示全部楼层
只有最高管理者重视体系运行,下面的人才能重视
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发表于 2011-1-11 11:11:25 | 显示全部楼层
最高管理者的重视和尊重,加上责任人的专业和管理
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