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你认为体系搞不好的责任是谁承担?

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发表于 2010-12-12 11:29:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
我认为是管代那一层的,不能归于最高管理者。
单选投票, 共有 353 人参与投票
83.29% (294)
9.63% (34)
7.08% (25)
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发表于 2010-12-12 21:20:22 | 显示全部楼层
国家环境审核员考试题库
我认为是最高管理者的责任,没有最高管理者的支持,下面的工作就不好开展。
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发表于 2010-12-13 06:47:33 | 显示全部楼层
能源审核员题库
一个企业的体系搞不好,原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题。
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发表于 2010-12-13 13:45:25 | 显示全部楼层
国家食品安全审核员题库
关键在最高管理者的意识  道理非常简单 他(她)如果认可9000这套东西可以把企业管好 TA就会抱着抢客户抢订单的心态去做 这样哪里还有做不好的事;4 W1 W8 P( }% T3 Y* r7 ]' Y! O

- ]$ s. f& w5 \$ ~( B9 z当然了,最高管理者的意识跟企业本身所处的发展阶段、企业本身的条件、最高管理者本身是不是大(重要)股东或者其与大当家的信任关系等等因素密切相关1 F$ f' O" t/ h$ }- F; ]* e

/ B5 T' _/ ^8 D( c! |- }关键还是 TA是否在乎这个 是否关注这个 只要持续的在乎 持续的关注 什么事都好办
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发表于 2010-12-15 11:56:09 | 显示全部楼层
国家食品安全审核员题库
我觉得是最高管理者,就算体系推行人员再有经验,再有能力,可最高管理者不支持,即各部门负责人就不太配合了,工作没法开展,巧妇难为无米之炊

点评

说得对,说得好!非常同意!  发表于 2017-1-11 09:49
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发表于 2010-12-15 12:18:59 | 显示全部楼层
建工审核员考试题库
wxsunhao 发表于 2010-12-13 06:47 ! A4 V( c2 q+ O5 P8 m4 u, I/ Z
一个企业的体系搞不好,原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题。
: e4 N6 {/ Q, x- v
支持“一个企业的体系搞不好,原因是多方面的。但责任应该是由最高管理者承担的。至少有用人的问题”
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发表于 2010-12-15 21:44:25 | 显示全部楼层
同意上面各位的说法,老大难,老大重视就不难7 D" K6 Q5 w" {& s
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发表于 2010-12-16 09:36:35 | 显示全部楼层
我认为关键在于基层的执行力度!) y% f/ b1 ?2 Y1 i. }& b
就像国家一样,反腐工作搞不好,是谁的责任???完全是涛哥的责任???
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 楼主| 发表于 2010-12-16 10:59:13 | 显示全部楼层
坛友们大多是专职搞体系的,体系搞不好,自然把责任推给最高管理者。总找借口,推卸责任。这样提不高,永远原地踏步。职责所在,各司其职。希望能担负起职责。

点评

确实,领导不想改变现状(改变通常带来的是花钱),我们做小的还能跟领导作对啊?  发表于 2013-1-29 16:19
你是站着说话不腰疼的那种  发表于 2012-12-22 15:27
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发表于 2010-12-16 11:21:30 | 显示全部楼层
个人认为主要是最高管理者的责任。现在中国的大环境如此,老板或股东的期望是赚多少钱,有时候外聘的老总也没办法,结果就是用更多的成本取得成绩。如果体系运行的好,会节省很多不必要的成本或浪费的! v/ F) p- a1 R/ F1 l1 k
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发表于 2010-12-16 21:46:01 | 显示全部楼层
回复 wxsunhao 的帖子- J6 u7 }1 `1 [4 E3 W! t  F- A8 D$ r' O

: E; D! B6 J& p  ?/ n我认为最高管理者的责任大些,当然管理层也负有一定的责任,但是没有最高管理者的支持,很多工作是很难推动的!* s8 I- l6 [; c% `7 V& B( R1 \
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发表于 2010-12-17 09:57:21 | 显示全部楼层
当然了 这里面有个配合的问题 说得通俗的 就是负责体系的 跟 企业实际负责资源调配的 之间是形成了 恶性循环还是良性循环 ;比如如,管体系的后面进企业了,假设短时间内ta找到一个切入点 帮企业解决了一个实际的问题 然后TA说俺这是根据标准的‘精神’做的 管资源的一看 啊 这个9000满好的 这样的事如果管体系的能做的多点 那样就顺了
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发表于 2010-12-17 09:59:06 | 显示全部楼层
这两人之间更多的是谈配合 而不是扯皮 拆台
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发表于 2010-12-17 09:59:32 | 显示全部楼层
回复 emeipengxu 的帖子
7 _" m# n/ S, I- }, U- t
( _7 I2 e- K/ I* _2 S哥們﹐能告之一下如何發 投票 么?
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发表于 2010-12-17 11:27:27 | 显示全部楼层
我认为是最高管理者没有管理好~
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发表于 2010-12-17 13:38:40 | 显示全部楼层
这个主要肯定是最高管理者的责任,八项管理原则第二项就是领导的作用,领导是企业关键,其支持和参与是管理体系成功、有效的关键。

点评

朋友应该是搞了多年质量体系的,总结的非常到位,八项原则为什么把领导作用放第二位深有体会。  发表于 2016-5-25 13:32
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发表于 2010-12-17 15:03:54 | 显示全部楼层
我认为是最高管理者的责任,没有最高管理者的支持,是搞不好体系的
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发表于 2010-12-17 15:57:26 | 显示全部楼层
体系要做好,最大的支撑是什么?资源,这其中包括人才,最高层不提供资源,下面就是有通天的本领也是白费,所以体系的好坏就看最高层的支持程度,当然是最高层的责任了。
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发表于 2010-12-18 09:30:56 | 显示全部楼层
主要责任当然在于最高管理者!
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发表于 2010-12-26 16:13:20 | 显示全部楼层
emeipengxu 发表于 2010-12-16 10:59
$ P8 g* D' n6 [0 G7 E坛友们大多是专职搞体系的,体系搞不好,自然把责任推给最高管理者。总找借口,推卸责任。这样提不高,永远 ...

6 f9 n9 r( w' m* {" E% _) a班主的话有一定的道理,质量体系有效的运行我认为有以下几点的原因:
3 `* J- G" e) f5 ?1、高层管理者的思想意识问题,是否对质量体系的重要性充分认识;; A' O3 M+ [8 m
2、认证专员的业务是否能够胜任本职工作,是否对公司内人员做定期的质量培训及标准的培训;
( k4 o& K/ @/ q/ u8 r8 @3、中层管理者的思想认识是最重要的,现在有很多企业的体系运转不正常,很大部分是由于中层人员的认识不足所造成的。下面人员不走路子搪塞敷衍,使体系的运转原地踏步走,得不到持续的改进及有效地运行。

点评

就质量改进分析一样,不要说那么多的原因!!!上面大家说就都好像是对的,原因多,但有没有有想过主要问题?管体系的不行,配合问题.....,最高管理重视的话,所有问题都可以解决!!毕竟我是老板!我说什么就是什么!你不行,换!  发表于 2011-12-26 10:03
说得有道理,其实还是靠大家有。  发表于 2011-12-6 23:04
主要责任应该是管代!  发表于 2011-1-10 00:16
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发表于 2010-12-26 17:17:36 | 显示全部楼层
我觉得是最高管理者.
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发表于 2010-12-26 20:19:42 | 显示全部楼层
关键是最高管理者的态度!
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发表于 2010-12-29 00:11:46 | 显示全部楼层
最高管理者
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发表于 2011-1-4 11:03:33 | 显示全部楼层
严重支持楼上的说法
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发表于 2011-1-6 10:28:05 | 显示全部楼层
我也认为是最高管理者的责任,领导不重视,只让负责做体系的人去推,做什么也白搭.
8 U5 D6 U8 J/ z/ {! ^5 j* \, C7 ]说到底,体系有效运行需要各过程的负责人统一认识才能有效运行.

点评

各个过程的负责人生活需要老板,所以老板重视体系自然能搞好,体系运行好坏不是靠建立了体系文件,而是靠体系人员对体系运行情况的不断监督才行,实际体系人员也得靠老板生活,所以老板重视体系自然能搞好了。  发表于 2016-5-25 13:36
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发表于 2011-1-6 22:11:59 | 显示全部楼层
战争失败的责任是将军之责!你能把失败归错于皇帝吗?请管代就是做体系的,要不你认识到资源不足就别做,要做就做好!
) j  G, t! T  U* ^如同战争一样,兵马未动,粮草先行。做体系也是一样的,你没有得到资源你还做什么体系?

点评

关键在于皇帝确实需要将军吗,需要将军做什么,给什么权利  发表于 2017-6-20 09:38
我都成了一公司下属的几间子公司的专职管代了,行政权力不大,就是有来应付审核。  发表于 2012-3-10 11:37
管理者给管代赋予的职责和权限是有名无实的,怎么去推,能推动吗。  发表于 2011-5-8 16:13
选将军的是谁的权力?战败后,大臣还可以做大臣,但国君就连一介平民都难做了。  发表于 2011-2-18 18:43
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发表于 2011-1-10 09:20:14 | 显示全部楼层
在一般的企业还是最高管理者说了算,执行力大。况且标准的第五章管理过程条款中开头都是以最高管理者开头。这是对最高管理者提出的要求。
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发表于 2011-1-10 10:58:28 | 显示全部楼层
主要是领导人的意识和重视程度,其次是体系专员的能力,再次是各个领导的意思
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发表于 2011-1-11 08:35:28 | 显示全部楼层
只有最高管理者重视体系运行,下面的人才能重视
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发表于 2011-1-11 11:11:25 | 显示全部楼层
最高管理者的重视和尊重,加上责任人的专业和管理
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