某些企业质量管理体系现状写照

学为考试

这也是为什么会存在那些问题的原因之一。

wongjh

好文，分析得很透彻，将目前喝多企业存在的问题总结出来！体系只提供了一个思路，没有任何的能解决实际问题的灵丹妙药。

湖北福星刘建平

非常棒的帖子，受教!

岩石Tommy

金子 发表于 2013-1-24 22:24
' F$ Q4 k. I4 }6 G个人认为，楼主是发现了公司的很多问题。
我想也谈谈我的想法，我们首先要确认一件事，老板想要什么？
9 @! [% o7 ?1 ?' R  F6 w; J老 ...

只能一步步来，先解决一些老大重视的问题，至少有明显的改善，然后能得到多数相关部门人员的信任和支持，这样就可以先在这公司站稳，然后再进一步工作。任重道远，心态也要平和，这些话说得很对。

幼儿园

岩石Tommy 发表于 2021-3-16 16:07
只能一步步来，先解决一些老大重视的问题，至少有明显的改善，然后能得到多数相关部门人员的信任和支持， ...

. i' v0 h; r6 }) y金子说的是内因、是关键——“在进行质量管理的时候，建议一定要了解公司的现状。基于事实的决策，这样建立的质量体系才是有效的”。

——老总不会天生反对管理的，问题在于管理要对企业发展有效果。

勇华明

体系标准有没有用呢？用就有用，不用就没用！

幼儿园

勇华明 发表于 2021-4-3 22:35
! g3 b& y% C, c6 P$ a4 A6 {$ @体系标准有没有用呢？用就有用，不用就没用！

+ M( d& J" G% I4 F/ }3 h——现在要把精力放在把标准要求融入到企业业务过程中去，让企业感到标准确实帮助企业生产经营管理，可以取得效果，这样的话，企业老总肯定会欢迎“贯标”的。
& e% ]: d8 N- \
——如果管理体系仍然不能较好的结合企业业务过程实际，老是停留在标准条款“解释”层面上，处于“两张皮”状态的话，“贯标”可能继续会存在一些问题。

勇华明

知识的价值在于应用 ,标准的价值在于应用

yanguang213

作为一个初入管理的新手来说，有太多需要学习的。

516418091

职责不清车轮转，文件失控难识断，目标制定有点难，缺乏记录假证现，人员资格无人管，研发变更家常饭，供方更换很随便，过程控制难改善，设备用坏才去管，测量设备无校验，产品检验不规范，顾客满意口号喊，原因分析在表面，持续改进哪里见，证书到手任务完
" ~0 L6 Y# h" v5 E( C8 [

13590568145

在企业做体系的也是感觉很迷茫，想做出成绩找不到方向，即没职责也没目标

andyluo1237

改善质量管理体系运行中存在的问题，抓住意识、规则、事实、团队四个方面，就会事半功倍。参见：
4 a8 q3 q0 S6 n  B0 |5 |! Mhttps://mp.weixin.qq.com/s/jyYBP10Wcv47K_P-3rCUFw

chidany

虽然这个帖子比较老，但在现在来说对某些企业依然存在啊

scott

质量管理可以按经营管理的思路考虑。标准的每一句要求都不是空穴来风，即使一个公司没有贯彻标准，这些要求的内容会不会遇到，会不会出现问题，执行标准是预防，不执行就是等待出了问题再来补漏。老板也好，各个有关部门领导也好，需要有机会参加培训，由有实际经验的标准理解人员讲讲。标准毕竟按国外的术语和思维来的，不是过程方法，是条款。所以需要转换到过程方法中来应用和理解。这样成为中国的白话文，企业圈内的俗语。这样不更好让老板理解和认同吗？
$ ]. \  z5 f$ P

幼儿园

标准需要准确理解和运用，要落实到企业的生产和服务的业务活动中去。
* F& j. a+ c6 J8 S2 e担心的是标准被理解错误，担忧的是偷工减料的形式主义，甚至造假。

ycxsliu

天下第一等1983 发表于 2012-7-21 21:49
总结的很精辟啊，其实西方的体系之所以那么盛行，是因为体系确实能带来效益。而且质量理念深入人心，尤其 ...

) b' f* B; I* k' P" P' v+ _+ r总结的很少到位