|
kojak585 发表于 2012-3-8 20:54 
' X& P- E( Y) D) f5 v _按照你的思路,8.2.2的“负责受审区域的管理者应确保及时采取必要的纠正和纠正措施,以消除所发现的不合 ... ) n9 N! |# v' C% E1 c
两者并没有重复和多此一举。
* J( n" F+ S3 ^6 m( k, ?* Q9 _" r$ u( u, X3 A- s* g
如果应该做措施没有做,属于态度问题,则是8.2.2;
( e* S4 P1 S, y( P* I如果该做的做了,但没有效果,则是方法论的问题,则是8.5.2.
* W. t8 f: g9 x" H, C; J! |- g/ [0 L& @1 e
本案例很显然,组织做了,但方法不对,因为没有找到问题根源,所以得不到解决,这和贯标的初衷是背道而驰的。象这样的情况一而再,再而三地得不到解决,老板也会疑惑,这内审有什么作用?贯标有什么意义?. q Z3 ]( ~* J6 v% \6 R
/ { W7 m1 H* V1 {, D审核员开8.5.2,以促进其去采用正确的方法找到问题的根源(比如8D、5why等工具),这不就是审核的价值所在吗?
3 W8 b) v0 \# m |
|