也谈“施工技术交底的理解”

wxdwyq · 发表于 2-3 16:03:13

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以下引用一篇文章（“cc11tt”于2011.3.7发布的，但内容我个人认为是正确的，这里只是略做整理，供大家参考，有不妥处请批评指正，再次感谢cc11tt）来讲述“技术交底”（结合公路、市政专业）：

一、施工技术交底是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。

二、技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。

三、技术交底分类：

一）按组织者不同分：技术交底分业主组织的设计文件技术交底和项目经理部组织的各级技术交底两种；

   二）施工技术交底内容不同分：
      1）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工；
                  2）施工组织设计交底：要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（完成任务的技术手段和组织措施）等；
            3）设计变更交底：将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错；
               4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺、规范和规程的要求，材料的使用，质量标准技术安全措施等。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点

四、业主组织的技术交底：
   1.业主组织的技术交底时，项目部经理、项目总工程师、施工技术部部长及相关的主管工程师参加。
         2.将设计文件审核复核过程中发现的问题提交给技术交底会研究解决。
         3.技术交底资料和形成的会议纪要须妥善保存，作为施工依据。

五、项目经理部组织的各级技术交底：
根据项目经理部、工程队分级管理范围及所掌握的施工技术的程序，按分级管理原则交底，一般情况下，项目施工组织总设计应有项目经理主持交底；单位工程施工组织设计交底应由项目总工程师（或技术负责人）主持交底；分部分项施工方案应由单位工程技术负责人主持技术交底；施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，主要利用下达施工任务时进行。

以下主要是针对施工企业的内部交底：

六、技术交底的范围：
包括整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序等。

七、技术交底的形式：

1、会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底；例如0#段浇注混凝土前的准备工作,挂蓝移动的工艺等,牵扯的部门较多,需要物资和设备等部门的人员要清楚工作内容,采用会议形式比较好。

2、书面交底：一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底。即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组；如挖基坑尺寸,立模尺寸,路基开挖或填筑边线等。

3、样板交底：先按设计图的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法；如浆砌片石结构工艺,桥墩浇注混凝土工艺等,事先由水平高的工人做一个样板,然后请大家来现场参观怎样砌的,怎样勾缝。桥墩模板的支立方法和混凝土工艺等。

   4、岗位交底：也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。如隧道内的开挖和初期支护之间;混凝土搅拌楼,塔吊等操作工艺等。
八、项目经理部内各级施工技术交底的具体内容：
      1.项目总体施工组织设计经批准后，由项目经理及总工程师主持向各工程队队长及技术负责人员（可扩大到班组长，视具体情况确定）进行施工组织设计交底。交底主要内容包括：
      （1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施；
      （2）重点工程（如地质条件差的隧道、特大桥、大型或技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等； )

（3）采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法；

（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法；
（5）经济效果较显著的重要项目；

（6）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合；

（7）项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。
2.施工队队长及技术负责人向队级各部室负责人及工长、班组长进行交底，主要内容为：

（1）对管段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等。
（2）对场地布置、桩橛复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求；材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底。

（3）对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等。
（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。

3.工长、班组长向全体施工人员进行技术交底，内容包括：
（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩橛及水准点等；

（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程材料质量要求等；"

（3）施工过程中的环境保护要求及措施。

九、其他要求及注意事项：

1.凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工；

2.交底后，要组织直接当事的施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止，所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。

3.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求；

4.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底；

5.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施

6.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减；
7.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分；
8.项目经理部向工程队的技术交底，可将专业交底会议安排在生产例会上进行。工程队向各生产组织者和直接生产工人交底，可利用生产会议或在开工前组织专门交底会议，分别向下属交代年、月度施工安排和施工技术要点、工程形象进度、施工准备要求、设备、物资组织供应措施以及施工合同及标书中有关施工技术问题； '

9.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定。会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存；
10.技术交底除上面的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底(如配合比)、模型交底(如成品桥墩)，可根据项目实际情况灵活应用。一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题；样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容。

emeipengxu · 发表于 2-3 16:17:55

其实就是三级交底的展开，即公司给项目部交底，项目部给班组交底，班组给个人交底

wzxj1225 · 发表于 2-3 16:47:10

很详细，学习了，谢谢

玄素真人 · 发表于 2-3 18:07:16

三级交底

lbaby · 发表于 2-3 22:05:01

不要武断下结论！

rml · 发表于 2-4 08:11:12

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

wxdwyq · 发表于 2-4 09:31:34

rml老师，感谢你的批评指正！我的这个“技术交底”的贴子，确有许多地方不是很严谨，据我所知“技术交底”本身就众说纷纭，“教材”都是五花八门，没有一个标准。但对在现场施工或审核来说，我个人认为应该够用！恰好您所提出的问题，我也想请指教：
  1.什么是“施工技术”？
  2.设计意图是不是直接的施工技术？
  3.GB50328推荐的三处需要长期或短期保存的《技术交底》，是哪三处？（我只知道对施工企业来说只有长期，没有短期，短期的是建设单位的）
  4.“市政基础设施工程”的《技术交底》推荐进入竣工档案保存。究竟保存什么？
  5.你说的“标准的《技术交底》监理表格”是什么样的？可否发一份。
  请rml老师不吝赐教！也让我们这些“空对空导弹的砖家”们学习一下？
  我们真想了解！
  再次感谢！

wxsunhao · 发表于 2-4 09:36:12

拿到了50430的资格，审核了一家施工企业，发现所谓的“交底”真的不敢恭维，都是格式化的，给外面人看的。没有项目的特色，也没有项目中关键问题及处理办法。不知道这种交底究竟有什么用处。

wxdwyq · 发表于 2-4 11:14:54

保存配合比牌或其照片吗？保存桥墩模型吗？或者干脆保存一个样板间？; }+ a2 ?- d7 A

复制代码

这有什么不妥吗？挂配合比牌、利用桥墩模型和样板间等进行交底，都是一种广义上的交底，其目的都是为了让相关人员掌握有关作业要求，而且要比那种书面的模板式的交底有效的多！这里并没有说这些要做为一种技术交底进行归档！不知有什么不妥？本人孤陋寡闻，请rml老师指教！

wxdwyq · 发表于 2-4 15:37:36

谢谢“emeipengxu"的回复！

rml · 发表于 2-5 00:11:02

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

kojak585 · 发表于 2-5 08:30:10

有兴趣的看看吧。

一、技术交底的任务与目的# s% M/ R/ w( U+ G F
建筑工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作每一个工人来说，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。

二、技术交底的分类" N8 ]' @, m* E( E
技术交底一般是按照工程施工的难易程度、建筑物的规模、结构的复杂程度等情况，在不同层次的施工人员范围内进行技术交底；技术交底的内容与深度也各不相同。一般可分为
1、设计交底。设计单位根据国家的基本建设方针政策和设计规范进行工程设计，经所在地区建设委员会和有关部门审批后，由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。
2、施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底。
3、施工队或工区施工负责人（项目经理）向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底。
4、单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。

三、建筑工程施工技术交底的要求和内容
1、施工技术交底的要求
⑴、工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时，也应符合各行业制定的有关规定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。
⑵、工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准，包括计量单位和名称。有的施工企业还制定企业内部标准，如建筑分项工程施工工艺标准、混凝土施工管理标准等等。这些企业标准在技术交底时应认真贯彻实施。
⑶、技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明。
⑷、应符合和体现上一级技术领导技术交底中的意图和具体要求。
⑸、应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。
⑹、对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。
⑺、技术交底应全面、明确。并突出要点；应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。
⑻、在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行详细交底，并交待如何作样板门等具体事宜。
2、施工技术交底包括的内容
⑴、施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底的内容应包括以下几个主要方面：
1）、工程概况和各项技术经济指标和要求；
2）、主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题；
3）、特殊工程部位的技术处理细节及其注意事项；
4）、新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；
5）、施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织；
6）、总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理。
7）、施工质量标准和安全技术，尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。，
⑵、施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底的内容包括以下几个方面：
l）、工程概况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；
2）、设计图纸的具体要求、做法及其施工难度；
3）、施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；
4）、施工中具体做法，采用什么工艺标准和本企业哪几项工法；关键部位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；
5）、施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；
6）、施工中所采用主要施工机械型号、数量及其进场时间、作业程序安排等有关问题；
7）、新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；
8）、施工质量标准和安全技术具体措施及其注意事项。
⑶、单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底的内容应包括以下几个方面：
1）、侧重交清每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；
2）、各分部分项工程施工质量标准；
3）、质量通病预防办法及其注意事项；
4）、施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。

wxdwyq · 发表于 2-5 16:25:26

rml 发表于 2012-2-5 11:46
0 c3 Y6 E2 L" T6 t' d人格攻击？人格是他人能够攻击得了的吗？倒是一些不懂装懂，不惜误导他人来标榜自己的人不怕自己在人们 ...

呵呵，看来rml的火气好大哟！感谢你的回帖！不知您有多大年龄，看样子有着丰富的施工经验，可我想别人也未必就没有施工经验，所以呀，请rml老师也不要傲视所有人（至少是本论坛的人），藐视一切！再说了我什么时候“将7.3与7.1混淆起来”了？
关于“施工技术交底”等等，你老兄（姑且认为你是老兄）的观点也未必就全部正确？就说“什么是施工技术”吧，它就没有一个统一的定义，怎么你说的就对，别人的就错？谁都会有对有错，讨论嘛！没必要火气这么大，不屑一切的样子，好像别人都是外行似的！50430规范是有它的不足，可我是小人物，是执行者，它就是错了，那也是规范，是标准！我们改变不了，只有适应！要么有本事干别的，要么有本事修改《规范》，要么老老实实的执行，起码在新规范出台前！
你所发的那个表格，不就是普通的“技术交底”表格吗，这个在JGJ ∕T185-2009中是有的（表C.2.3技术交底记录，这是全国统一的！）！你所发的这个四川省统一的表格就是你所说的“标准的《技术交底》监理表格”？（是你自己说的有这个表格的，怎么又“但看到有人如此咬定有也一定是监理公司自己搞的”？你所说的这个标准的《技术交底》监理表格我是没有见过，恐怕别人见过的也少，看来只你是见过的！）
没想到一个“技术交底”的贴子，引发这么多讨论！好了，大过节的不再讨论了！祝大家节日快乐！

kojak585 · 发表于 2-5 08:38:18

继续。。。

四、建筑分项工程施工技术交底的重点
由于一项工程，特别是大型复杂的建筑工程项目，其分部分项工程很多，需要不同工种的作业班组分期分阶段来完成。所以，技术交底的内容应按照分部分项工程的具体要求，根据设计图纸的技术要求以及施工及验收规范的具体规定，针对不同工种的具体特点，进行不同内容和重点的技术交底。所包括的具体技术内容，择要列出如下：
1、土方工程：地基土的性质与特点；各种标桩的位置与保护办法；挖填土的范围和深度，放边坡的要求，回填土与灰土等夯实方法及容重等指标要求；地下水或地表水排除与处理方法；施工工艺与操作规程中有关规定和安全技术措施。
2、砖石砌筑工程：砌筑部位；轴线位置；各层水平标高、门窗洞口位置；墙身厚度及培厚变化情况；砂浆强度等级，砂浆配合比及砂浆试块组数与养护；各预留洞口和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸；各不同部位和标高砖、石等原材料的质量要求；砌体组砌方法和质量标准；质量通病预防办法，安全注意事项等。
3、模板工程：各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置，标高，截面形式和几何尺寸；支模方案和技术要求；支承系统的强度、稳定性具体技术要求；拆模时间；预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预防其移位的方法；特殊部位的技术要求及处理方法；质量标准与其质量通病预防措施，安全技术措施。
4、钢筋工程：所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接头方法和技术要求；预防钢筋位移和保证钢筋保护层厚度技术措施；钢筋代换的方法与手续办理；特殊部位的技术处理；有关操作，特别是高空作业注意事项；质量标准及质量通病预防措施，安全技术措施和注意事项。
5、混凝土工程：水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和质量标准；不同部位、不同标高混凝土种类和强度等级；其配合比、水灰比、塌落度的控制及相应技术措施；搅拌、运输、振捣有关技术规定和要求；混凝土浇灌方法和顺序，混凝土养护方法；施工缝的留设部位、数量及其相应采取技术措施、规范的具体要求；大体积混凝土施工温度控制的技术措施；防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施办法；混凝土试块留置部位和数量与养护；预防各种预埋件、预留洞位移具体技术措施，特别是机械设备地脚螺栓移位，在施工时提出具体要求；质量标准和质量通病预防办法（由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重，在技术交底更应予以重视），混凝土施工安全技术措施与节约措施。
6、架子工程：所用的材料种类、型号、数量、规格及其质量标准；架子搭设方式、强度和稳定性技术要求（必须达到牢固可靠的要求）；架子逐层升高技术措施和要求；架子立杯垂直度和沉降变形要求；架子工程搭设工人自检和逐层安全检查部门专门检查。重要部位架子，如下撑式挑梁钢架组装与安装技术要求和检查方法；架子与建筑物联接方式与要求；架子拆除方法和顺序及其注意事项；架子工程质量标准和安全注意事项。
7、结构吊装工程：建筑物各部位需要吊装构件的型号、重量、数量、吊点位置；吊装设备的技术性能；有关绳索规格、吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法；吊装联络信号、劳动组织、指挥与协作配合；吊装节点联接方式；吊装构件支撑系统联接顺序与联接方法；吊装构件（如预应力钢筋混凝土屋架）吊装期间的整体稳定性技术措施；与市供电局联系供电情况；吊装操作注意事项；吊装构件误差标准和质量通病预防措施；吊装构件安全技术措施。
8、钢结构工程：钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、平面位置和标高，各种钢材的品种、类型、规格，联结方法与技术措施；焊接设备规格与操作注意事项，焊接工艺及其技术标准、技术措施、焊缝型式、位置及质量标准；构件下料直至拼装整套工艺流水作业顺序；钢结构质量标准和质量通病预防措施，施工安全技术措施。
9、楼地面工程：各部位的楼地面种类、工程做法与技术要求、施工顺序、质量标准；新型楼地面或特殊行业（如广播电视）特定要求的施工工艺；楼地面质量标准及确保工程质量标准所采取的技术措施。
10、屋面与防水工程：屋面和防水工程的构造、型式、种类，防水材料型号、种类、技术性能、特点、质量标准及注意事项；保温层与防水材料的种类和配合比、表观密度、厚度、操作工艺，基层的做法和基本技术要求，铺贴或涂刷的方法和操作要求；各种节点处理方法；防渗混凝土工程止水技术处理与要求；操作过程中防护和防毒及其安全注意事项。
11、装修工程：各部位装修的种类、等级、做法和要求、质量标准、成品保护技术措施；新型装修材料和有特殊工艺装修要求的施工工艺和操作步骤，与有关工序联系交叉作业互相配合协作；安全技术措施，特别是外装修高空作业安全措施。

五、建筑工程施工技术交底的实施办法
施工技术交底的实施办法一般有以下几种：
1、会议交底
: T8 R& w: w" e; f2 S' m6 O施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底一般采用技术会议交底形式，由建筑公司总工程师或主任工程师主持会议，公司技术科、安全检查科等有关科室、施工队长、队技术主管工程师及各专业工程师等参加会议。事先充分准备好技术交底的资料，在会议上进行技术性介绍与交底，将工程项目的施工组织设计或施工方案作专题介绍，提出实施具体办法和要求，再由技术科对施工方案中的重点细节作详细说明，提出具体要求（包括施工进度要求），由质量安全检查科对施工质量与技术安全措施作详细交底。施工队主管技术工程师和各专业工程师对技术交底中不明确或在实施过程中有较大困难的问题提出具体要求，包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面的问题。会议对技术性问题应逐一给予解决，并落实安排。
2、书面交底
单位工程技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的形式，这不仅仅是因为书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的，施工完毕后应归档，而且是分清技术责任的重要标志，特别是出现重大质量事故与安全事故时，是作为判明技术负责者的一个主要标志。
单位工程负责人根据该项工程施工组织设计或施工方案和上级技术领导的技术交底内容，按照施工及验收规范和规程中的有关技术规定、质量标准和安全要求，本企业的工法和操作规程，结合本工程的具体情况，按不同的分部分项工程的内容，参照分部分项工程工艺标准，详细写出书面技术交底资料，一式几份（一般为一式五份），向工人班组交底。在接受交底后，班组长应在交底记录上签字。两份交工人班组贯彻执行，一份存入工地技术档案，一份技术人员自留。
班组长在接受技术交底后，要组织全班组成员进行认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求和本作业班组劳动力和技术水平高低  进行组内分工，明确各自的责任和互相协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划。在没有技术交底和施工意图不明确，只提供设计图纸和施工工艺卡情况下，班组长或工人可以拒绝上岗进行作业，因为这不符合施工作业正常程序。
现举一个说明书面技术交底重要性的实例。某高层钢筋混凝土基础施工时发生一起触电死亡事故，事故发生后追究责任者，该工程作业班组长将责任推给工程技术负责人，涉及到工程技术负责人是否在安全方面已作了安全技术交底，通过追查，该工程技术负责人在书面技术交底中已作出详细交待，且作业班组负责人在书面交底中已签过字，因此主要责任已明确，避免一起重大扯皮事件，为该重大事故处理提供了技术依据，该工程技术负责人不承担该起事故的主要责任者。这起事故对该公司技术人员和工人的震动很大，对书面技术交底工作更加重视，不仅技术人员认真进行书面交底，技术人员与班组长均分别在书面交底中签字，而且工人也十分认真对待技术交底，认真领会技术交底的每一个细节内容，从不马马虎虎，按照技术交底要求进行操作。
3、施工样板交底
  P% d9 j2 x  ~$ X, g对新技术、新结构、新工艺、新材料首次使用时，为了谨慎起见，建筑工程中的一些分部分项工程，常采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是根据设计图纸的技术要求、具体做法，参照相近的施工工艺和参观学习的经验，在满足施工及验收规范的前提下，在建筑工程的一个自然间、一根柱、一根梁、一道培、一块样板上，由本企业技术水平较高的老工人先做出达到优良品标准的样板，作为其他工人学习的实物模型，使其他工人知道和了解整个施工过程中使用新技术、新结构、新工艺、新材料的特点、性能及其不同点，掌握操作要领，熟悉施工工艺操作步骤、质量标准。由于这种交底比较直观易懂，效果较好。如砌砖墙以前，先砌出样板墙；在抹灰之前，先抹出样板门。在广播电视厅、高级宾馆等内外装修施工中，常采用这种技术交底形式。如某省广播  电视中心的演播室、录音室、大审看厅等房间，其墙体灰浆要百分之百的饱满，墙面抹灰和墙面上各种吸音权及吊顶的技术质量  要求特别高，目的是为了达到广播电视所要求的音响效果，一般  的施工企业没有这方面的施工经验。通过做样板门进行音响测定，  满足要求后再全面施工。
样板作出以后可以进行全面施工，各作业班组还应经常进行  质量检查评比，将超过原样板标准的段、自然间等作为新的样板，形成一个赶超质量标准、又提高工效的施工过程，从而促使工程质量不断上升。在进行样板交底时，应确切掌握施工劳动定额标准，因为做样板门过程中，其劳动花费时间一般较多，这应与建设单位进行协商解决，着简单地套用过去旧的劳动定额是不行的，施工企业应根据具体的特定条件制定切合实际的劳动定额，报所在地区建委定额站审批。
4、岗位技术交底
一个分部分项工程的施工操作，是由不同工种的工序和岗位所组成的，如混凝土工程，不单单是混凝土工浇筑混凝土，事先由木工进行支模，混凝土的配料及拌制，混凝土进行水平与垂直运输之后才能在预定地区进行混凝土的灌筑，这一分项工程由很多工种进行合理配合才行。只有保证这些不同岗位的操作质量，才能确保混凝土工程的质量。有的施工企业制定工人操作岗位责任制，并制定操作工艺卡，根据施工现场的具体情况，以书面动工向工人进行岗位交底，提出具体要求，包括安全操作方面的要求。

kojak585 · 发表于 2-5 08:46:11

给大家一个技术交底的实际案例，仅供参考。

一般砖砌体砌筑工程技术交底.doc (101.5 KB, 下载次数: 191)

wxdwyq · 发表于 2-5 09:31:02

rml 发表于 2012-2-5 00:11
( [. J+ } U; d. K! r. p看来楼主更需要的是赞美而不是意见。哪怕这赞美由唯恐天下不乱者口中发出，也是受用的。否则的话，楼主当在 ...

rml 老师，在论坛中的赞美或是批评意见我想都不重要，论坛的主旨是交流沟通、互相学习，而不是贬低，甚至人格攻击！在这论坛里不会有专业水平顶尖的高手，建设部及认监委聘用的专家绝大多数水平是很高的他们不会在我们这个论坛里的（可能有点武断，但据我所知他们根本没有时间来这里的，也不屑在此发言），能在这里的，大家的水平参差不齐，有不同的观点很正常，提出来讨论才是正道！
我已详细拜读了您的回复，但还请指教以下问题：
1.什么是“施工技术”？（你的回复好像没有明确回答）
2.设计意图不算施工技术？（这个我和您的意见恰好正反）
3.GB50328推荐的三处需要长期或短期保存的《技术交底》，是哪三处？（50328的目录上我查过，对施工企业来说只有长期，没有短期，短期的是建设单位的）
4.“市政基础设施工程”的《技术交底》推荐进入竣工档案保存。究竟保存什么？（档案规范中只有目录，也没有明确）
5.你说的“标准的《技术交底》监理表格”是什么样的？（GB50219中根本没有这个标准的《技术交底》，本人也曾干过几天不算合格的监理，也没有见过标准的《技术交底》监理表格。）
rml老师既然提出了上述问题，想必一定是知道的，所以肯请rml老师不吝赐教！等rml老师身体康复后吧！我期待着

wxdwyq · 发表于 2-5 09:32:47

kojak585 发表于 2012-2-5 08:38 4 Y- C( f7 c4 n7 ~2 a8 [2 u
继续。。。# B; R" L5 R# Q
0 Z- [3 a! O8 _) E U
四、建筑分项工程施工技术交底的重点

本人非常赞同!我学习时老师们也是这样教的！好多教材及文章也是这样写的！

kojak585 · 发表于 2-5 10:10:59

wxdwyq 发表于 2012-2-5 09:32
, x# ~% x, _+ s1 U, O! V5 E本人非常赞同!我学习时老师们也是这样教的！好多教材及文章也是这样写的！

不要纠结什么《技术交底》监理表格了，看看监理规范和住建部《建筑工程资料管理规程》（JGJ ∕T185-2009）就知道了。

现行监理规范涉及监理应参与的技术交底主要有：
5.2 施工准备阶段的监理工作：
5.2.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
5.2.2 项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
7.1.1 施工阶段的监理资料应包括下列内容：
6 设计交底与图纸会审会议纪要；
8.2 设备监造
8.2.2总监理工程师应组织专业监理工程师熟悉设备制造图纸及有关技术说明和标准，掌握设计意图和各项设备制造的工艺规程以及设备采购订货合同中的各项规定，并应组织或参加建设单位组织的设备制造图纸的设计交底。

在施工前准备阶段，监理参加分项工程技术交底会，对控制桩和水准点进行复核，并保持分部分项工程质量技术交底记录。另外，监理应参加工地例会并保持会议纪要；监理对施工现场质量管理检查记录中应包括对技术交底制度的建立实施的检查内容。

wxdwyq · 发表于 2-5 11:24:48

kojak585 发表于 2012-2-5 10:10 & @# D6 C$ V- _- S
不要纠结什么《技术交底》监理表格了，看看监理规范和住建部《建筑工程资料管理规程》（JGJ ∕T185-200 ...

监理规范和JGJ185我看过，也略懂。之所以纠结，是因为rml所说的“标准的《技术交底》监理表格”我没有见过，甚至都没有听说过，所以才想讨教！呵呵，多谢585！元宵节快乐！

rml · 发表于 2-5 11:46:23

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

kojak585 · 发表于 2-5 13:54:51

各位不妨看看认证认可培训教程的解释

补充说明一下，50430规范涉及到对“交底”活动进行控制的有3处，如下：
9.3.1　施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：
1. 确认分包方从业人员的资格与能力；
2. 验证分包方的主要材料、设备和设施。
10.2.2　项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认。
10.4.3　施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录。施工企业应根据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式（不同行业的工程建设施工企业可自行确定）。

rml · 发表于 2-5 15:20:56

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

r6y9q1 · 发表于 2-5 16:34:43

谢谢长知识了

kojak585 · 发表于 2-5 16:44:15

wxdwyq 发表于 2012-2-5 16:25
! H$ I/ i1 @& \7 P% Q呵呵，看来rml的火气好大哟！感谢你的回帖！不知您有多大年龄，看样子有着丰富的施工经验，可我想别人也未 ...

是啊，对有病的人还是宽容些的好。

大过年的，不要搞成什么“一个施工技术交底的贴子引发的血案”来......

最后，祝你及各位元宵节快乐！

wxdwyq · 发表于 2-6 08:23:30

kojak585 发表于 2012-2-5 16:44
0 `% }2 f* L# ]+ Y$ T是啊，对有病的人还是宽容些的好。
. K D: m* q( O- z k, Q, T% u
' {, N3 Q3 }( E) k" |大过年的，不要搞成什么“一个施工技术交底的贴子引发的血案”来.. ...

哈哈，说的对！元宵节快乐！

wxdwyq · 发表于 2-7 20:04:17

这没有封贴，我也不知怎么封贴！这个贴子不能跟了吗？

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