7 X, V( V/ _3 ^8 E" }企业重视成本和效益是天经地义的，毕竟盈利才是根本，但在面对生产安全上，如果我们持以下观念，那就得好好停下来思考、行动、改变，否则将会造成企业更大的成本浪费，甚至造成停产、停工、巨额经济赔偿等损失。究竟是哪些错误安全观念要不得？让小编掰馍馍说馅，给您一一道来！
+ N8 N) L) X K* d错误观念一
1、认为安全本身不能产生效益，对安全投入，会增加很多成本，不愿投入。
可能你没有遭受过安全问题带给企业的巨大损失，事故不是天天都有，但一次安全事故的损失远比一个安全系统的成本费用高得多。事故往往在不经意中发生。必要的安全投入将给企业大大降低事故风险。
2 W, [! E& Z. d, i错误观念二
2、认为安全与成本就是一对矛盾。
单从成本的角度看，上安全系统的确是增加了成本，但从长远和整体利益角度来看并不矛盾，保障安全就是节约成本。所以，成本和安全两者并不是完全对立的，要用发展的眼光来看待！
" G$ B! t5 b ]# S, g+ L错误观念
3、认为执行安全程序很繁琐，会降低生产效率，安全与效率也是一对矛盾。
用规范的制度来管理安全，起初无疑是会影响到一定的生产效率，但仍比因安全事故而被勒令停产、停工、整顿要划算。但成熟的安全制度体系往往是能给效率带来质的提升，所以，当一项新的安全制度实施时，遇到阻力和挫折并不必太过担心，时间是最好的证明。
* h9 E9 X8 a0 M7 y/ A: S错误观念四
4、出事时才感到安全很重要，不出事时很少去想到安全问题。
成熟的安全体系其价值在于保障企业平安无事，当平安无事的时候，没有人想起安全员的工作价值究竟有多大，总觉得这类岗位“无所事事”，更没有人想起安全管理体系本身是否存在缺陷，需不需要维护，需不需要改进！
7 Y/ ^& W7 A2 r ]& M错误观念五
5、我是负责产量的，只要完成产量任务其他和我没啥关系。
安全绝不单是公司一把手和安全部门的事，而是企业全体员工的大事。很多部门一遇到生产、业务、工作中的安全问题，从未认真结合开展自我分析和主动整改，下意识的就想到了安全部门，恨不得立马甩开这个包袱。
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错误观念六
6、安全是老板关心的事，我只要保证我自己安全就可以了。
老板若碰到这样观念的管理者或员工，也真是难逃凄凄惨惨戚戚了。安全绝不只是老板的事，真的出现安全问题，个人很难自保。如果安全问题比较大，恐怕还会丢掉饭碗，甚至误入班房，这就叫“城门失火殃及池鱼”。（健康安全环保小助手）
3 E/ z) z/ n) C p) o
错误观念七
7、安全是一个很复杂的系统，涉及到很多方面，不可能面面俱到。
安全问题涉及的问题的确很多，如：气、水、电、热、油、环境、有毒物质、空间、人、设备等，还有这些介质的温度、压力、速度、状态的突然变化等，安全是一个复杂的系统工程，但这都是每天要面对的，问题不解决就如同头上悬着一把剑，因难而不为，企业不会有前途。
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错误观念八
8、认为以前都是这么做的，不会有大问题。
设备更新、工艺更新，但安全措施没有更新。安全手段绝不能滞后于设备和工艺的更新，滞后了就意味着事故和损失，以前没出事是侥幸，但绝非必然，麻痹大意是事故的罪魁祸首。
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接下来请摁住自己的胸口，问：曾几何时，我是否存有以上观念呢？如果有，那就得小心了，赶在事故发生之前赶紧改变自己的观念吧，行动起来......
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发表于 5-28 20:07:05
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