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请教关于外包问题

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Medal No.10

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发表于 11-19 23:07:23 | 显示全部楼层
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发表于 11-20 10:55:53 | 显示全部楼层
wudawen333 发表于 2015-11-18 13:59
" a  ~: W* [( s( _; C大家是否愿意再讨论以下两个问题:
9 |8 Q% n9 X1 F. e1.外包过程评审与评价的关系2 x- t8 j+ n# Z/ _" B+ w% b, j
2.外包与采购区别
7 a: g; ~4 T# `8 J* k" u5 ^
理解得可能不会太深刻,请轻点拍/ l; R4 @* u$ q( j

7 F) i- t* U( F1.外包过程评审,我的理解是,这个过程该不该外包,是否合理,需要考虑哪些相关因素,对于外包方有哪些要求....目的,减少外包风险.   3 g' h- }2 V* Y
外包评价:对已完成的外包从质量,交期,价格,财务等 相关方面进行评价,进行后期的监视,测量,分析,为下一步或以后的外包提供数据.
0 k/ S% Y* F- h  `" O- f; ]4 ?$ c$ P, |, R$ i: ?5 r
2.外包:目前我知道的典型的外包有:发料给供方加工,或是提供图样让供方制造,或是将某一工艺,或是某一过程发给供方完成.比如数据外包,工序外包,就象楼下有老师提到,外协就是很典型的外包.  貌似目前 的量具校准也是属于这个外包过程的.% S# j+ ~# ]* ?
这种情况主要是企业或是不具备该过程的能力,或是为了更经济更高质量的要求./ _# D, T2 @1 b
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发表于 11-20 18:20:40 | 显示全部楼层
已不错了,补充一下评审的内容:4 H6 _# d: L5 f) Y  w. r! i" l) \
评审外包过程是否符合7.1b)针对产品确定过程的要求;是否符合组织技术能力或资源配置不足以及经济效益等的需求;风险【技术、质量、生产、交期、安全、保密(军品)等】识别及应对情况。仅供你参考。
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发表于 11-20 18:26:37 | 显示全部楼层
yxpyxp2533 发表于 2015-11-20 10:55
* {$ C& ^. C/ e1 `理解得可能不会太深刻,请轻点拍! T0 u4 @( h1 C9 b/ a

3 m" J9 N( l( H: b! \! P0 ~" S1.外包过程评审,我的理解是,这个过程该不该外包,是否合理,需要考虑哪 ...
- K: E) p2 R4 P* c" C
已不错了,补充一下评审的内容:
  H- D$ d8 k, C7 m# G, F0 N3 u评审外包过程是否符合7.1b)针对产品确定过程的要求;是否符合组织技术能力或资源配置不足以及经济效益等的需求;风险【技术、质量、生产、交期、安全、保密(军品)等】识别及应对情况。仅供你参考。
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发表于 11-20 23:04:50 | 显示全部楼层
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