|
: U3 O' I% D0 ]% I6 G理解得可能不会太深刻,请轻点拍
; Z5 S! e+ Z$ T$ t. r9 f' o% w
5 V$ y9 V4 ^. i1.外包过程评审,我的理解是,这个过程该不该外包,是否合理,需要考虑哪些相关因素,对于外包方有哪些要求....目的,减少外包风险. " I- [4 J8 p% M
外包评价:对已完成的外包从质量,交期,价格,财务等 相关方面进行评价,进行后期的监视,测量,分析,为下一步或以后的外包提供数据.' T: v# h/ i5 h# A& C
7 X. o' b7 O1 v0 b" m9 B
2.外包:目前我知道的典型的外包有:发料给供方加工,或是提供图样让供方制造,或是将某一工艺,或是某一过程发给供方完成.比如数据外包,工序外包,就象楼下有老师提到,外协就是很典型的外包. 貌似目前 的量具校准也是属于这个外包过程的.
) x+ o! ^% Q- y/ ~% G! E& M$ y$ f8 M这种情况主要是企业或是不具备该过程的能力,或是为了更经济更高质量的要求.) B+ |# b8 J3 J3 t7 C0 T2 [, g; r
|
|