请教关于外包问题

yxpyxp2533

wudawen333 发表于 2015-11-18 13:59
大家是否愿意再讨论以下两个问题：
1.外包过程评审与评价的关系
# I# V, V. Y! ]( x- b7 u1 |2.外包与采购区别

理解得可能不会太深刻,请轻点拍
" Q9 D* B8 A) n3 A# b1 s5 v5 u2 N
1.外包过程评审,我的理解是,这个过程该不该外包,是否合理,需要考虑哪些相关因素,对于外包方有哪些要求....目的,减少外包风险.   
' ?0 C6 a9 L3 _- z4 A外包评价:对已完成的外包从质量,交期,价格,财务等 相关方面进行评价,进行后期的监视,测量,分析,为下一步或以后的外包提供数据.

2.外包:目前我知道的典型的外包有:发料给供方加工,或是提供图样让供方制造,或是将某一工艺,或是某一过程发给供方完成.比如数据外包,工序外包,就象楼下有老师提到,外协就是很典型的外包.  貌似目前 的量具校准也是属于这个外包过程的.
这种情况主要是企业或是不具备该过程的能力,或是为了更经济更高质量的要求.

wudawen333

已不错了，补充一下评审的内容：
评审外包过程是否符合7.1b)针对产品确定过程的要求;是否符合组织技术能力或资源配置不足以及经济效益等的需求；风险【技术、质量、生产、交期、安全、保密（军品）等】识别及应对情况。仅供你参考。

wudawen333

yxpyxp2533 发表于 2015-11-20 10:55
) S8 F/ S) a* u3 C2 ~% e% d+ o理解得可能不会太深刻,请轻点拍
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1.外包过程评审,我的理解是,这个过程该不该外包,是否合理,需要考虑哪 ...

: X' m  ]( c+ d3 s) h/ E, C0 @已不错了，补充一下评审的内容：
1 c$ L) _6 b  k6 W3 u3 S评审外包过程是否符合7.1b)针对产品确定过程的要求;是否符合组织技术能力或资源配置不足以及经济效益等的需求；风险【技术、质量、生产、交期、安全、保密（军品）等】识别及应对情况。仅供你参考。