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GJB9001B-2009标准
0 T0 A+ C. Z- e4 B“组织应对外包过程进行评审，批准后予以实施，并监督外包过程的执行。顾客要求时，外包过程须经顾客同意。”的含义：1．过程能否外包，首先要进行评审，只有通过评审并经批准后才能实施外包过程。也就是说，并不是所有的过程都可以外包，只有经评审并批准后的过程才能外包。对顾客要求监管的外包过程，应邀请顾客参加评审。同时，外包应与军代表就外包过程的控制进行充分沟通，邀请军代表参与有关过程，接受军代表的监督等。) a. i3 b' Q* l5 y2 I
2．外包过程是由外包方具体组织实施的过程，组织对外包过程的控制手段是对“外包过程的实施过程”进行有效地监督，检查外包过程是否按规定进行。外包过程的应按照“4. 1+7. 4+N”的模式实施控制（N：外包过程涉及的标准条款）。
4 x: X, V: G( k* [0 ]0 M( ?, a/ D
1 ]( P9 b! K4 f* o' g7 q大家是否愿意再讨论以下两个问题：
1 ^( w$ {1 a0 `+ @' Q6 [1.外包过程评审与评价的关系
^8 H) b& c. e; m$ d2.外包与采购区别: Q' y$ N$ |6 g" \
“外包过程评审与评价的关系”：若加一个字“中”，如“外包过程中评审与评价的关系”，可能就便于理解了，相信大家都懂。% K0 \1 s9 @1 ?# X
自答如下：
! y/ A9 s) R, X4 z. q1 G5 U1.“外包过程中评审与评价的关系” 1 `% V7 Y' k/ [: `' }
GJB 900IB-2009标准4.1条款要求：“组织应对外包过程进行评审，批准后予以实施。”评审的是外包过程的必要性、可行性的活动，评审是确定过程是否需要外包、是否可以外包。并不是所有过程都可以外包，只有经过评审、批准的过程才能外包。可见，外包过程进行评审是外包过程确定、实施前的活动。9 g0 f* O1 h0 { l# X
标准4.1条款要求：“组织如果选择将影响产品符合要求的任何过程外包，应确保对这些过程的控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。” 7.4.1条款规定：“组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。”由于外包过程是组织质量管理体系的一部分，外包过程的产品质量对组织交付最终产品质量有一定的影响，因此，组织应按标准的有关要求对外包过程实施有效地监督、控制、评价外包过程实施的有效性。因此可以说，“评价” 外包方是否满足要求，是外包过程管理的重要方法之一，评价的结果是选择外包供方的依据，是外包过程实施过程中和实施后的活动。“评价”应在日常对外包过程监督、控制的基础上进行，“评价”可以是专题进行，也可以结合其他活动进行。比如：9 C+ o2 V$ O5 B$ n
1．组织在进行内部审核时，把外包过程的监督、控制，作为一项主要内容进行审核，评价外包过程实施有效性；- T- ~2 b" l% _; S% i
2．结合定期对合格外包方进行评价和选择工作，对外包过程进行评价，评价外包方资质变动情况、评价外包产品质量符合情况、交付及时性，以及评价期间内外包过程发生的其他事宜及沟通情况；
9 T' [& |, e7 t+ i$ V. ]' F" u3．管理评审时，把外包过程控制的有效性及外包产品质量的符合性，作为“过程的绩效和产品的符合性”输入管理评审，并评价外包过程实施、监督、控制的有效性，提出外包过程需进一步改进的事项，不断提高外包过程管理的有效性；0 r" Q0 P* q4 o! I, r& f" e
4．外包过程多的组织，主管部门可以进行专题评价，评价外包产品质量的符合性、外包过程控制的有效性、外包过程监督的有效性等，找出外包过程存在的问题、提出应对措施，提高外包过程管理的有效性。
# T0 P" ]* o1 m5．当确认外包产品不合格时，组织应向外包方提出纠正措施要求。并评价外包供方措施的有效性性。' ~2 x# h$ U/ ^, b* E' o2 I
因此，对外包过程进行“评审”是外包过程确定和实施前的活动，“评价”是外包过程实施过程中和实施后的活动。
. I! G5 [4 K/ I1 W. }, B! W2.外包与采购区别：比较简单，就不说了。% o; D/ J* W1 O6 U! f+ T
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申明：本人无批人或攻击人之习惯，请喜欢批或攻击的人绕道，喜欢看就看，不愿看就不看。唉！非常失望这个论坛已被“骚”了！& V' ~, d* ?% \8 D6 e
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