确定的流程，各部门都不看，遇到问题还问我怎么办？

金子

rml 发表于 2014-12-2 11:43
% i* i% [$ I! w5 |呵呵，你什么时候喜欢秧歌了？
呵呵，大家说清楚后讨论确定你已经说过了。不用重复的。虽然这两天边修理 ...

) [' L. ?0 S. M6 ?1 q' r嗯，对，有对策了，就是您说的这句，挑起来，让大家提提神！
2 t# ~0 V" w" U: Z# n$ Z这样的话，大家就都明白了。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 09:34
没有这个意思。之前是有产品的。其实流程的确定，就是确定责任。两个部门之间有一个“中间带”谁都不想做 ...

7 E+ l" Z& k* j* U/ j+ x这个寻求过管代或最高领导确认吗？

金子

crusader 发表于 2014-12-2 18:57
& V) i; m, X& {9 u9 p( z这个寻求过管代或最高领导确认吗？

( \0 K. d4 F7 I6 \! w& |: |+ D管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
' _3 w) N8 L' b还没有问总经理，觉得没有必要。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 19:56
$ M' k- O3 l4 _  R4 G7 w( \管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
2 p. r3 i7 f- l还没有问总经理，觉得没有必要。

+ g) o5 U8 U1 |' A+ G# w你看，高层领导都不急，而且“只要不出大错，项目能执行就可以”不是说明那个所谓暗流是可行的嘛~~
! `/ ^6 F7 o' n; l& N1 p$ u如果你觉得有改善余地，不妨等一等，找个合适的时机再进行也不迟。

liluofengxue

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