确定的流程，各部门都不看，遇到问题还问我怎么办？

金子

rml 发表于 2014-12-2 11:43
" D  b; F( y) N9 W* w) U呵呵，你什么时候喜欢秧歌了？
4 ^4 |0 u9 H& C  F$ C. C2 z* i呵呵，大家说清楚后讨论确定你已经说过了。不用重复的。虽然这两天边修理 ...

嗯，对，有对策了，就是您说的这句，挑起来，让大家提提神！
这样的话，大家就都明白了。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 09:34
没有这个意思。之前是有产品的。其实流程的确定，就是确定责任。两个部门之间有一个“中间带”谁都不想做 ...

这个寻求过管代或最高领导确认吗？

金子

crusader 发表于 2014-12-2 18:57
3 |4 b* A6 S9 v6 ]0 K$ ^6 `9 x这个寻求过管代或最高领导确认吗？

9 p9 Z4 @1 S. {! ~& c管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
6 ~! Z- L& S  {$ B. x+ ?$ j还没有问总经理，觉得没有必要。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 19:56
2 R+ [. J6 |- L; N0 k8 K( g, H& a- N5 M管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
还没有问总经理，觉得没有必要。

, n( {$ o! ]/ O. Z. r  S5 T你看，高层领导都不急，而且“只要不出大错，项目能执行就可以”不是说明那个所谓暗流是可行的嘛~~
如果你觉得有改善余地，不妨等一等，找个合适的时机再进行也不迟。

liluofengxue

讨论好有力！点个赞！