确定的流程，各部门都不看，遇到问题还问我怎么办？

金子

rml 发表于 2014-12-2 11:43
, Z/ |0 B" U+ D* U" Y% d; V6 t3 }. S呵呵，你什么时候喜欢秧歌了？
呵呵，大家说清楚后讨论确定你已经说过了。不用重复的。虽然这两天边修理 ...

! c! S- j% g4 I0 E* F4 g% H嗯，对，有对策了，就是您说的这句，挑起来，让大家提提神！
6 s( Q1 q5 _. q  m* @" _这样的话，大家就都明白了。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 09:34
没有这个意思。之前是有产品的。其实流程的确定，就是确定责任。两个部门之间有一个“中间带”谁都不想做 ...

7 \& Q9 q+ t8 k5 ?7 [' L这个寻求过管代或最高领导确认吗？

金子

crusader 发表于 2014-12-2 18:57
2 L( P% z- g3 W$ e7 G( ~: G这个寻求过管代或最高领导确认吗？

  h0 a# S+ b: H, z+ n' E" u4 Z管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
还没有问总经理，觉得没有必要。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 19:56
# x- m8 ^9 {# n1 |* L管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
还没有问总经理，觉得没有必要。

* V/ q) P; e; h8 Z4 e你看，高层领导都不急，而且“只要不出大错，项目能执行就可以”不是说明那个所谓暗流是可行的嘛~~
5 S% h7 c0 w4 {6 R8 J如果你觉得有改善余地，不妨等一等，找个合适的时机再进行也不迟。

liluofengxue

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