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请理解审核的思路和过程审核的思路( h6 P) V7 t* v
有的人抽10个样本也看不出问题,有的人随意抽一份记录就能看出问题" f- v7 j2 ] `5 ?7 q9 s
记录是割裂和独立的吗?不同记录之前的关联性和关系是否已经了解? |# T- o$ E- n" H2 b: Y, a6 }
怎么样通过不同记录重现连续性的过程以发现系统性的问题?$ t8 X1 n: `, Y: P
其实关于抽样的问题也是我一直认为官样文章带有误导性质,2 L) X% ]2 {% S7 `5 O
强调抽样的随机性是没错的,强调抽取3-12个样本也是没错的
5 Y& `- y2 Z$ |* u- h0 p3 D. r6 z7 e但是所有的记录,不同层级和层次的记录都是这样抽样吗?3 L: i9 P, a* k% w7 j0 |. A+ B
所谓的抽样,不是让你把绝大多数的时间浪费在样本审核上2 c# {5 O9 w8 j* i- S; r
而是希望能够通过抽样发现审核的关注点和有价值的线索7 [6 g. o& j" h6 T$ _
其实大量的问题还是来自于现场而不是记录+ F' N! h7 [- @$ o) O3 ^9 m' `
抽样是辅助手段而不是唯一。
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% N+ ~+ L) s- T7 b我曾经和某国内机构的审核组同时审核某大型国企(联合审核),都是质量管理体系,只不过细类不同。
4 }+ U5 k" a1 O6 v& ~我很佩服国内机构的老同志,抽样很细很多,多到天天加班,弄到企业的人也有怨言
( j; B/ l3 D7 C9 F9 ]但是最后一看审核发现,没有......因为列出的几个都被企业反驳掉了,证据不充分
7 s) z) B7 H/ \, _& U这么多抽样,这么长的审核时间,为什么还证据不充分呢?8 \" A; L6 g) ^$ q( N& Q
时间都浪费在抽样上了,按他们自己的话说,记录都写不完
6 f1 O5 i5 J7 F6 H缺乏现场验证,没有实例作为交叉对比,所谓的记录缺陷也就仅仅停留在纸面上。$ `: Y" G4 [0 y, R6 I0 o* a! j
这个企业有个优良传统,末次会议各部门可以挑战审核发现$ i0 y1 z8 w9 X+ |- E6 L
正好那次我们审核组也比较偷懒一点,完了就只有我开了3个不符合项7 H" @" h3 R- f* a
国内机构的审核组开了4个不符合
. Q8 Z2 y0 C6 X& d! m; h" n% q结果在挑战环节4个都被枪毙掉,这样的审核怎么让对方信服呢?
3 r- @$ S0 a- d M9 U至于我的不符合,都没有人来提问,让我空坐很无聊啊' {- h* a% f" v6 W* R: V" h
因为前因后果都交代清楚了,也不夸大,也不想象,现场怎么样,要求怎么样一清二楚。5 N5 t2 a4 ?0 M
$ T5 Q0 Q& _" o最后说一句,抽样虽然是随机性,但是也有明确的目的性,前提是建立在你对企业的业务、过程、特点的理解和了解,跟企业的沟通和现场巡视,往往能够带给你抽样的灵感。 |
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