六西格玛管理的等级是怎么划分的？

曼顿顾问黄小姐

通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和
项目团队传递并实施的。

一、执行领导（Executives）
/ \1 v( N$ x# K　　六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
! o* W1 b. k' G: s　　1、建立组织的六西格玛管理愿景；
　　2、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
9 r# b7 Q2 m: n- d& O) L　　3、确定组织的经营重点；
　　4、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
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% s5 y/ L8 p" `4 N# g  k$ {4 g) j& }! p, ]二、倡导者(Champion)
　　六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
6 S5 w0 G9 F& }  x' B  {　　1、负责六西格玛管理在组织中的部署；
　　2、构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批
% v( ~) \1 U; y& v准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
　　3、向执行领导报告六西格玛管理的进展；
　　4、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
　　又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者
* X# \2 n2 h/ [# U  E提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
　　1、对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
, k5 J* Z5 x) K% a9 N　　2、培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
　　3、为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
6 n% P8 g# G2 p" g, x, e　　4、协调和指导跨职能的六西格玛项目；
　　5、协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

4 {$ g- [- u* z四、黑带（BB- Black Belt）
& R* g, m2 H5 J3 |$ z' b　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一
定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应
经济效益。他们负有以下职责：
　　1、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
　　2、向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
　　3、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
　　4、向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
4 |$ g5 R2 \% T1 F! t$ O/ @% M, p0 r　　5、向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
1 u% O9 @  X+ X# \　　6、将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
　　7、为绿带提供项目指导。

五、绿带（GB-Green Belt）
. F. r& p. r5 o4 X　　六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完
成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开
6 e. j9 W* @* b8 \; F展涉及范围较小的六西格玛项目。

0 F0 ?( t9 d) [　　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
/ c. z: |7 j* P# R　　六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：
* ^! z+ e  G+ r技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应
包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。
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