六西格玛管理的等级是怎么划分的？

曼顿顾问黄小姐

通常，组织的六西格玛管理从高到底是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和
6 Y' k/ o7 m$ z项目团队传递并实施的。

一、执行领导（Executives）
　　六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
* N5 J" y! N( N7 ~　　1、建立组织的六西格玛管理愿景；
0 m: I& @4 f7 e' g) J7 z/ }& k. ]) o　　2、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
　　3、确定组织的经营重点；
3 {' w9 m. g, _1 Y0 B% a　　4、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。
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' d" B3 K+ V( t; f" S- ]6 u* k二、倡导者(Champion)
　　六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
　　1、负责六西格玛管理在组织中的部署；
　　2、构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批
准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
　　3、向执行领导报告六西格玛管理的进展；
　　4、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。
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1 a' Y; }7 \% N$ k. r三、大黑带（MBB-Master Black Belt）
+ e  J& g. W" _, q' T6 W　　又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者
& D. [, r4 ]6 ]+ m( \6 ^7 {提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。他们负有以下职责：
　　1、对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
　　2、培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
% X8 }! s# h# S! [, k2 d　　3、为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
　　4、协调和指导跨职能的六西格玛项目；
. U7 I6 R( y' o+ ?/ i7 u7 N. D　　5、协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目

  ?7 ^7 c1 W! g* M四、黑带（BB- Black Belt）
　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一
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5 Q% G1 `- f9 k( w6 q7 D+ r1 E经济效益。他们负有以下职责：
　　1、领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
5 m& q$ |& J" p  J* E1 j　　2、向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
% T! v4 F* P2 k- i　　3、识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
　　4、向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
6 ~4 d, H( G) y8 P　　5、向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
　　6、将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
　　7、为绿带提供项目指导。
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五、绿带（GB-Green Belt）
0 Q. D, s' k/ D/ e! F$ x: T' l　　六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完
成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开
5 ^( q, `$ d0 m4 @8 T展涉及范围较小的六西格玛项目。
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　　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）
* x1 u9 P  F9 `　　六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：
0 Q% t" y$ a) P/ S! ?( h技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应
包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。