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我认为判在5.4.1条适宜一些,对企业的改进有帮助一些。原因如下:
+ R( Y) s5 `' w( Y7 G+ ?2 E采购的合格率为100%,这是目标。该采购部的采购品已入库,虽然达到了100%的合格率,但是,采购部却有退货,这又说明采购的目标未达到,也就是小于100%。 这个说明了采购部对标准5.4.1条的含意不理解。$ G- x% E$ R8 o8 c
说明一:目标的制定要有一定的高度,如果不努力就达到,这个目标制定的不适宜,没意义。未达到目标不要紧,还可以再努力(查找原因,采取措施、加以改进)。
& e% H% e7 j/ P" j! y& r$ ?说明二:标准7.4条是对采购的控制,虽然采购部对采购进行了控制,这样的控制,我认为失去了控制意义,而且增加了采购检验的成本。控制点搞错了。在八项管理原则中,有与供方互利的关系,管理好供方,对组织及供方都有好处。一是帮助供方提高品质,对组织而言,减少了检验成本,也控制了采购品品质。
1 J& p6 W: E( o5 F本题可以判在7.4.1,可以说,让组织抓住的供方控制的意义,纠正采购部认识对供方控制的控制点(提高采购合格率)。* x8 P: |3 n4 g4 W
本题如判在5.4.1,意义更大一些,纠正组织对质量目标的理解,不是采购部所说的“凡是不合格的物资我们都退货,所以进库物资可以保证100%合格。”
4 E5 z' `0 G" v% w, C这就是我判5.4.1的原由。
& X& w. H* S% z8 \8 X你说呢? |
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