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我认为判在5.4.1条适宜一些,对企业的改进有帮助一些。原因如下:& z2 x) p! `( D. L& u/ B% W
采购的合格率为100%,这是目标。该采购部的采购品已入库,虽然达到了100%的合格率,但是,采购部却有退货,这又说明采购的目标未达到,也就是小于100%。 这个说明了采购部对标准5.4.1条的含意不理解。
) |6 \7 X! u# `" b7 a; l; E+ i/ Y4 j说明一:目标的制定要有一定的高度,如果不努力就达到,这个目标制定的不适宜,没意义。未达到目标不要紧,还可以再努力(查找原因,采取措施、加以改进)。
+ o' x$ F! X0 m$ f4 t# P& a3 g$ r说明二:标准7.4条是对采购的控制,虽然采购部对采购进行了控制,这样的控制,我认为失去了控制意义,而且增加了采购检验的成本。控制点搞错了。在八项管理原则中,有与供方互利的关系,管理好供方,对组织及供方都有好处。一是帮助供方提高品质,对组织而言,减少了检验成本,也控制了采购品品质。8 \% A! X3 S+ [9 x& O; T" z0 \5 m
本题可以判在7.4.1,可以说,让组织抓住的供方控制的意义,纠正采购部认识对供方控制的控制点(提高采购合格率)。3 M6 z7 i* y% N) Z A
本题如判在5.4.1,意义更大一些,纠正组织对质量目标的理解,不是采购部所说的“凡是不合格的物资我们都退货,所以进库物资可以保证100%合格。”9 y1 h' r) `8 [- ^( G
这就是我判5.4.1的原由。, K7 Q: R8 s2 S, N+ ~7 d
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