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ISO 9001:2015顺口溜 vs ISO 9001:2008口诀，厉害了！
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7 Z9 x2 W! U/ B( w一份新的标准出来，很多同行都会去总结、去解读，帮助大家更好的理解。有人就将ISO 9001:2015版编成了顺口溜，也有人把ISO 9001:2008版总结成240字口诀。今天认证君在此一同分享，做个比较，看是否对你的理解有帮助。内容仅供参考。
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ISO 9001:2015 顺口溜 ﹀ ﹀ ﹀ 环境分析SWOT，期望识别建清单 范围确认见文件，不适条款要说明 过程方法画乌龟，乌龟图中加风险 必要情况留文件，保留证据仍必要 * R" K' ^! k3 h4 {, T4 b( B/ ]
领导作用增加多，共计列明有十个 方针制定仍不变，需要多于他人享 岗位职责仍要明，管代虚职已删除 但需分到相关人，这个工作要做好 * `9 P0 h+ y- E( w$ Y
风险策划飞马好，标准未给明方法 目标策划依过程，目标执行有方案 变更策划有点虚，最好回到乌龟图 资源提供五大类，人机环测无大变 知识管理是新增，环境管理三方面 社会物理心里明，最难管控是人为 6 F2 \! a' C+ |
管理知识靠积累，多从失败学经验 把它弄成教材库，能力意识分别列 能力提升看注解，意识提升建文化 沟通管理更明确，内外沟通需确定 五个方面要到位，促使沟通效率佳
. \9 a& B! r7 f/ q8 @- C/ F$ ~) x文件管理变化大，创建更新评审批 更多关注电子化，访问泄密是重点 单证表卡需保留，作为证据很重要 其实概念有点虚，单证表卡是基础 应多统计和分析，数据分析才有益
6 _# b7 }) f+ k/ E顾客要求先沟通，事前事后要做好 顾客财产要处置，必与顾客沟通妥 关系重大有应急，应急措施也沟通 顾客要求搞明确，组织大家来评审 评审不过要沟通，评审可行下任务 要求变更大家知，这样评审有价值 . N% L, D- h8 p7 Z, e5 b% t) C
设计开发调整大，输入控制和输出 评审验证和确认，要做设计和开发 首先应做策划表，明确阶段和分工 输入增加两个点，设计飞马是一个 标准规范又一个，控制使用组合拳 具体情况自己定，输出没有新创意 D条表述真拗口，特殊特性理解了 D条就是这个理，设计更改DCN 变更控制有风险，应有授权才执行 设计条款留证据，这些经验可复制
; {5 q3 F3 Y* d3 r! D2 W外部供方范围广，物料服务和工艺 这些过程都控制，确保顾客要满意 如何控制评风险，措施多样自己定 一般分为三阶段，事前评审要把牢 事中也要多稽核，事后策划去验证 绩效评估是方法，此法关键靠沟通 不要做来自己看，多开大会晒绩效 保证此法更有效，外部供方是一家 信息充分很必要，一一明确告诉他
6 _ [% p! l- H( `4 l生产服务变化小，几个条款合并了 过程受控加防错，其他就是五要素 (人、机、料、法、环) 0 A- e% _! f2 Z' ^
标识管理无变化，外部财产分两份 顾客供方都的管，防护内容看注解 污染传送新概念，交付活动完成后 多多关注五大点，法规寿命是范围 实际和潜在失效，应该理解为程度
$ ~+ R+ ^1 s3 T- ?# _1 V( G更改控制ECN，日本鬼子新叫法 4个M一个E，风险授权应关注 产品服务要放行，应按策划去验证 未完验证不交付，保留证据便追溯 验证得到不合格，报告顾客有新意 其他方法同旧版 ; j, B5 r8 M5 I! H& X
监视测量有方案，明确对象和时机 执行监视和测量，结果报告领导层 顾客满意无变化，这里不再多啰嗦
& `' p9 {5 \* |$ ~9 a3 e u" G; _监视测量有结果，这些结果要评价 以便证实两大性，符合有效要证实 评价也可找改进，改进方案往下看 4 J- K( c6 `* P
内部审核按过程，检查表编制有学问 输入输出显过程，PDCA融入中 管理评审要求高，环境风险都得评 经营会议相结合，这个会议才有效 , D2 n/ m j! ?! c! y6 R5 F$ E
改进机会多的是，没人关注走死路 创新已是风向标，重视不足倒闭掉 预防措施已删除，两点思想仍旧在 一是可否制度化，二是可否教材化 如果措施都两化，公司管理现代化
/ N x8 p' V+ e" S: i% M6 z纠正措施没变化，风险仍要关注啊 标准处处讲风险，不知你是怎么看 这次修订有点虚，其他体系都有之 只是做了大杂烩，估计执行仍困难 因为没有讲文化，没有文化何来好 以上仅为个人论，不妥之处多指正 （作者：有志者 来源：远见质量技术） ISO 9001:2008 240字口诀 ﹀ ﹀ ﹀
8 N( m) h/ }# N7 ~体系要有效，百三加七应。 红线贯全篇，中心务记清。 外包当确保，控制勿放松。 文化铸方针，全员目标明。 文件两清晰，受控通政令。 承诺五大项，管代帮理清。 沟通联内外，基点入心灵。 管评六输入，主持属高层。 / T$ u1 t. k! p+ j( k- T* Y l! p
人机料法环，资源做保证。 策划属首步，定单先评审。 设计创质量，七段莫放松。 采购务控制，选评验跟踪。 生产乃重点，人机指导明。 特殊细识别，持证上岗行。 标识与防护， 计量有法令。 顾客有财产，丢损早声明。
! Z3 H4 W8 R0 }( Q5 y+ G( X' K! c顾客要满意，调查方搞清。 监督勿忘记，内审做监控。 三检须坚持，合格才放行。 不良三方法，让步应批准。 返工减绩效，再检出厂门。 分析四方面，改进六大种。 成熟五类型，组织可攀升。 策划全落实，大厦早盖成。 + s5 k7 d# s! V) |
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