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主要部门可设置:# h* a- v+ u$ e4 ?2 ~
生产部:职责:负责公司产品的生产管理,生产计划的编制,产品实现的策划,设备的管理、外包过程的控制生产环境的管理等。
. A9 J5 E/ h6 o( l L( F8 X9 o销售部、职责:负责公式产品的销售管理,市场开拓、顾客要求的识别,合同评审和合同签订,负责顾客来信来电、投诉的处理、% t1 p, S) _$ _* x7 W4 }
供应部,职责:负责公司原辅材料采购,供方的选择和评价,采购计划编制和采购合同签订,采购的实施,对采购的原辅材料质量负责等。
8 d2 h) n+ ?7 v' k& @开发部、负责公司新产品的发开设计,市场调研,新产品的试制等。! R R9 Z2 z1 g v2 M3 _6 {
技术部、负责公司产品生产过程中技术管理,工艺设计、工艺改进,技术改造等。% X, H( Z1 G# R4 {! z, G5 ?
质管部:职责:负责公司质量管理体系的建立、实施、保持和监督管理,是质量管理体系文件归口的管理部门。顾客投诉的处理,顾客满意度调查,顾客反馈信息的处理,售后服务,统计技术的应用,内部审核等、纠正预防措施的实施的归口监督管理部门。! J% T! F+ X9 ~: L
质检部:负责公司的产品质量的监督和检验,不合格品的控制等。
, H) y: ^: K! b4 q- ^7 V0 ~' w. Z综合办公室:负责公司人力资源管理,员工的聘用和能力考评、培训等% w# P! G& Q, u: L! v& B" K9 K. d
车间、负责公司产品的生产、车间生产环境的管理等。 |
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