|
主要部门可设置:! U, }- V. z* Y) o8 Y7 M) X
生产部:职责:负责公司产品的生产管理,生产计划的编制,产品实现的策划,设备的管理、外包过程的控制生产环境的管理等。& d1 Y( \( A& e g
销售部、职责:负责公式产品的销售管理,市场开拓、顾客要求的识别,合同评审和合同签订,负责顾客来信来电、投诉的处理、
5 f- D V( z e供应部,职责:负责公司原辅材料采购,供方的选择和评价,采购计划编制和采购合同签订,采购的实施,对采购的原辅材料质量负责等。
) b% k% e: {$ d& F8 G1 h" i" z开发部、负责公司新产品的发开设计,市场调研,新产品的试制等。
r; g& }8 D% w. k. c @2 o6 \' L* t技术部、负责公司产品生产过程中技术管理,工艺设计、工艺改进,技术改造等。1 \& i$ k$ |( U5 \& v4 H
质管部:职责:负责公司质量管理体系的建立、实施、保持和监督管理,是质量管理体系文件归口的管理部门。顾客投诉的处理,顾客满意度调查,顾客反馈信息的处理,售后服务,统计技术的应用,内部审核等、纠正预防措施的实施的归口监督管理部门。
; z# L' C$ q+ {( Q* j; J3 `质检部:负责公司的产品质量的监督和检验,不合格品的控制等。, I0 H3 q+ B* X& i
综合办公室:负责公司人力资源管理,员工的聘用和能力考评、培训等. J/ ]# E. Z1 ]. y# ~5 S( o
车间、负责公司产品的生产、车间生产环境的管理等。 |
评分
-
查看全部评分
|