|
主要部门可设置:
6 E; M( \) j: W生产部:职责:负责公司产品的生产管理,生产计划的编制,产品实现的策划,设备的管理、外包过程的控制生产环境的管理等。
# D/ Q4 _( r+ T; k, M4 c销售部、职责:负责公式产品的销售管理,市场开拓、顾客要求的识别,合同评审和合同签订,负责顾客来信来电、投诉的处理、( u7 T0 s- O2 q
供应部,职责:负责公司原辅材料采购,供方的选择和评价,采购计划编制和采购合同签订,采购的实施,对采购的原辅材料质量负责等。2 t) F, k4 R. x' i
开发部、负责公司新产品的发开设计,市场调研,新产品的试制等。% Z1 E, j6 Y5 X P" @
技术部、负责公司产品生产过程中技术管理,工艺设计、工艺改进,技术改造等。
* r. S$ E' F. f质管部:职责:负责公司质量管理体系的建立、实施、保持和监督管理,是质量管理体系文件归口的管理部门。顾客投诉的处理,顾客满意度调查,顾客反馈信息的处理,售后服务,统计技术的应用,内部审核等、纠正预防措施的实施的归口监督管理部门。
- u7 c# i: |# ?6 E& _- [6 c5 y质检部:负责公司的产品质量的监督和检验,不合格品的控制等。2 _ U2 j7 q4 _# s2 d# l* m' U; V
综合办公室:负责公司人力资源管理,员工的聘用和能力考评、培训等. ]: ]) m, }# R: U8 ]& ~, s# b
车间、负责公司产品的生产、车间生产环境的管理等。 |
评分
-
查看全部评分
|