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现场评审准备工作及人员分工心得分享

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发表于 9-15 09:09:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  • 现场评审准备工作及人员分工心得分享
  • & L. n" @0 a1 n* i
    : K% A2 I& s; ]
  • 虽然做了好多年认可工作,每次评审前还是免不了各种乱、各种加班。这次利用换证复评审的机会,整理了与大家分享,欢迎大家指正。
    $ {, T* O: c& T! D5 g一、准备工作分工% @0 x: O% A2 \: e
    1. 质量负责人负责整理、准备以下资料:9 j# j- t2 W8 \9 x8 V5 v  H$ r
    a) 法人证书、组织机构代码、实验室批文,最高管理者任命文件、公正性声明;
    , a  N7 S2 h! w. Z- Wb) 实验室有关重大事项进行全员沟通的记录;
    2 h5 V$ X8 T0 B% C  Ic) 质量手册、程序文件、记录等,外部文件。$ E4 P( B4 e( ]5 }
    d) 文件控制清单,文件审批、分发、回收、销毁等记录,定期审查文件的记录;
    : X3 X1 }1 ]+ o0 y* L( q( |+ Me) 保存在计算机内的文件更改记录,记录更改授权人的授权文件;5 p1 L& d0 S6 o- {* o* d, Z
    f) 电子方式贮存的控制记录;) R# t: L" ?* |- b& X
    g) 服务客户的措施及记录;& Z: u" k. J# ?" P+ x- A, @+ K+ S
    h) 客户投诉记录及采取的措施记录;
    % @$ ?0 r2 J0 Z% Q' m7 x  `: }i) 不符合检测工作的控制和实施记录;" ^+ k" W2 d$ X% I
    j) 纠正措施、预防措施实施及跟踪验证记录;
    , `$ L/ I5 M, H, q/ i6 k/ A' j. Yk) 内审计划、内审活动记录;. |/ I2 @- m6 J, v
    l) 管理评审计划、管理评审活动记录;
    5 C2 E2 C! I! ^# v2 p8 J4 Im) 实验室有关持续改进的实施记录。
    + Z4 A1 g7 f) d$ x2、技术负责人负责整理、准备以下资料:
    ' J5 G+ j+ _1 }5 P2 `9 za) 各类作业指导书:检测细则、设备操作指导书、期间核查作业指导书、设备维护指导书;1 K6 f% ]3 e' U- u: Z+ d+ P0 r% R7 K
    b) 人员培训计划及活动记录,对培训活动有效性的评价记录;3 D" z2 g, \" u, H% E3 A
    c) 检测、签发检测报告和操作特殊设备等人员的授权文件;6 r0 Y3 Q! g5 E
    d) 检测人员、监督员、设备管理员等技术人员的技术档案;
    : ]. ^2 q$ C/ y4 O3 r- f8 Ne) 监督计划及活动记录;
    " I2 l, ^0 a4 C2 af) 环境条件的监控要求及监控记录;
    4 i! v$ v  X( {g) 证实实验室能正确运用标准方法的记录;! @+ @, o5 ?, z3 z& P
    h) 能力验证、实验室间比对记录,实验室内部质量控制活动的计划、实施和评审记录;/ _+ g# H4 `0 Y# h, `; P& r; g# [/ a
    i) 合同评审记录;5 F% C. s/ p. }5 \- A, _
    j) 分包方的评价记录,分包活动的记录;) o# z- o! a! o/ \8 E& R8 g6 h
    k) 检验检测报告若干份及相应的原始记录(从台账中随机抽取);% x$ ~- J( F! w# S$ p3 `
    3、设备管理员负责整理、准备以下资料:
    ! a- N- L; L1 m) D3 l" Pa) 仪器设备档案,设备校准状态标识,设备使用记录;
    + `  l  U9 x0 r8 n2 p7 x7 nb) 仪器设备的检定/校准计划及活动记录,期间核查计划及活动记录;# f" i5 t0 |6 m0 v- B2 v+ t# q
    4、样品管理员负责整理、准备以下资料:
    - d; S4 I2 o  j5 n# ~; @a) 样品管理台账,样品标识。& O0 J1 G8 X( @' F8 Z) e5 u7 T
    b) 对检测质量有影响的外部供应品(/服务)的供应商(/服务方)名录及评价记录;
    0 K- B# X# {) a4 }9 u0 x/ C二、现场评审人员分工
    $ a0 ^' Y  W- _2 X, y5 i( O& J- z4 {

    ) G* t2 O0 W! ]" h/ ]1 c0 `. k' v  e- K8 m% u$ Z) J% D9 E
    三、其他心得
    - q; V& Q) [% i# v7 g' j1、一定要预留充足的准备时间,至少也要1-2周。
    - w# p$ N% G0 a7 ?8 l2、提前与评审老师沟通,特别是现场试验安排一定要事先确定好。
    ' c  ~  o3 ~/ I6 D1 e! Y3、首次会议的汇报材料主要内容是实验室的基本情况、近一年来体系运行的情况;汇报时间10-15分钟;汇报材料可以打印出来,每位评审员一份。6 V% w, R) P' s6 q: A
8 z+ E/ `. P6 d

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1517

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硕士

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1517
发表于 9-17 21:56:14 | 显示全部楼层
谢谢无私分享!
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发表于 9-18 08:45:55 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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4647

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博士

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4647
发表于 9-18 08:57:15 | 显示全部楼层
首先,感谢楼主分享《现场评审准备工作及人员分工心得分享》内容,策划做得很到位!
& o3 Y& n: m& E8 a& i% U" ^. G其次,假如能将现场评审重点条款及审核内容,比如现场评审注意事项,相关管理人员的准备工作可能更充分、更有效;
. d  c. b: V: ~最后,如果本次现场评审时间为2天,现场评审时间建议适当长一些,评审人员可掌握事实与数据更多,末次会议才能提出“接地气”的不符合与建议项,企业或供方领导对现场评审人员刮目相看对待,不然就会走个过场、流于形式。所以,个人觉得:末次会议短一些好!完全可以1小时甚至半小时即可 ,这才能显示现场评审人员提供增值服务,才能赢得“双赢”啊!
5 I* ~/ N8 i! o/ Z另,现场评审员第二天返程时间14:00-18:00不恰当,个人建议:返程可放到16:00左右
0 K; N% I$ e* p% G4 `; c/ I0 M7 w3 e/ V6 Y4 p" Y
     以上,仅为个人现场评审体会与想法。谢谢!
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博士

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Medal No.1

发表于 9-18 13:35:18 | 显示全部楼层
:victory::victory::victory:
路漫漫其修远兮  吾将上下而求索~
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