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现场评审准备工作及人员分工心得分享

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发表于 9-15 09:09:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  • 现场评审准备工作及人员分工心得分享

  • / `/ |  ?) z7 m+ ]( f" T: T$ U8 G: [5 C7 [
  • 虽然做了好多年认可工作,每次评审前还是免不了各种乱、各种加班。这次利用换证复评审的机会,整理了与大家分享,欢迎大家指正。! T1 E7 b6 G: M
    一、准备工作分工
    ( P* H! @" S% i& l) D0 k1. 质量负责人负责整理、准备以下资料:
    4 F; |. \& i, W( G" t3 g% J5 w/ Ha) 法人证书、组织机构代码、实验室批文,最高管理者任命文件、公正性声明;3 `4 Y8 q+ o' r4 m  I8 I
    b) 实验室有关重大事项进行全员沟通的记录;  B/ m5 T& B; H
    c) 质量手册、程序文件、记录等,外部文件。" B  Q* m! U) V& s
    d) 文件控制清单,文件审批、分发、回收、销毁等记录,定期审查文件的记录;
    ; n9 C+ c4 {) Z5 se) 保存在计算机内的文件更改记录,记录更改授权人的授权文件;
    , o# B7 ~; M! J9 p, }f) 电子方式贮存的控制记录;
    " Q' @7 l. [  J  yg) 服务客户的措施及记录;
    9 \. [$ F! h) D, k6 Kh) 客户投诉记录及采取的措施记录;- B2 ~) C% L( z) k
    i) 不符合检测工作的控制和实施记录;! e2 [: b. U' u8 O
    j) 纠正措施、预防措施实施及跟踪验证记录;) W( X: r2 l* G& l$ Y
    k) 内审计划、内审活动记录;
      s! }# {+ W: c4 g, tl) 管理评审计划、管理评审活动记录;& S" B4 r; z# q7 E8 m7 ?0 ]  R) A6 j* ]6 D
    m) 实验室有关持续改进的实施记录。
    : F, F7 w' G( ^3 ^: r/ }2、技术负责人负责整理、准备以下资料:
    ( q. q  [3 E( I% t7 p- ga) 各类作业指导书:检测细则、设备操作指导书、期间核查作业指导书、设备维护指导书;
    $ B. E6 ?& u! j& X( U. hb) 人员培训计划及活动记录,对培训活动有效性的评价记录;; p- @! L" m# s* V# [: T8 h
    c) 检测、签发检测报告和操作特殊设备等人员的授权文件;
    + A4 k; o$ ^8 z0 W! W1 t. E1 @d) 检测人员、监督员、设备管理员等技术人员的技术档案;4 `+ }% E6 [# O1 [
    e) 监督计划及活动记录;! R+ d; i' ]. p  Y: K6 I6 ~
    f) 环境条件的监控要求及监控记录;
    + O  Q# r" ?8 [/ Jg) 证实实验室能正确运用标准方法的记录;! m, ^$ }! y3 P% x# X& p
    h) 能力验证、实验室间比对记录,实验室内部质量控制活动的计划、实施和评审记录;
    " M! h3 r5 M5 e3 F! L; P" W3 `i) 合同评审记录;8 _8 k! W2 g$ ?) |2 e
    j) 分包方的评价记录,分包活动的记录;
      K+ y0 {( l9 Dk) 检验检测报告若干份及相应的原始记录(从台账中随机抽取);( v4 E: ~1 B3 B( T( B) j2 k
    3、设备管理员负责整理、准备以下资料:
    0 }+ @  [4 P6 E0 \1 N# t5 ba) 仪器设备档案,设备校准状态标识,设备使用记录;
    7 _* z7 g) I& k; K" O  mb) 仪器设备的检定/校准计划及活动记录,期间核查计划及活动记录;
    , ?; \  E% z4 I9 U- b, r1 S3 Q4、样品管理员负责整理、准备以下资料:
    " _1 a! I; A# Y2 ]0 aa) 样品管理台账,样品标识。* r, n: B$ t4 `' }" p
    b) 对检测质量有影响的外部供应品(/服务)的供应商(/服务方)名录及评价记录;9 t3 r: m9 w, i  s$ z3 u. l
    二、现场评审人员分工' f$ x4 _- n1 J' x  _8 o0 W

    + P7 }* l5 X8 O# b$ H5 D$ }
    6 M, |. @- Y& h; C9 Z8 B. ?- _% n. V3 r$ ?1 }, U
    三、其他心得
    ( ~+ h) F( R4 i' H+ X9 M1、一定要预留充足的准备时间,至少也要1-2周。
    / h: m% b* v7 S6 ]# t" N2、提前与评审老师沟通,特别是现场试验安排一定要事先确定好。7 q8 H$ e, {0 a# Y- W% [) o
    3、首次会议的汇报材料主要内容是实验室的基本情况、近一年来体系运行的情况;汇报时间10-15分钟;汇报材料可以打印出来,每位评审员一份。: a& j! M1 M6 m" _& Z) q
. G- l% \0 K8 t: y- \6 k

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硕士

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1517
发表于 9-17 21:56:14 | 显示全部楼层
谢谢无私分享!
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发表于 9-18 08:45:55 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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4647

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博士

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4647
发表于 9-18 08:57:15 | 显示全部楼层
首先,感谢楼主分享《现场评审准备工作及人员分工心得分享》内容,策划做得很到位!
9 a1 y6 r) }) I* e) ^* W其次,假如能将现场评审重点条款及审核内容,比如现场评审注意事项,相关管理人员的准备工作可能更充分、更有效;
5 |( H# ^& t% F+ P! \- K最后,如果本次现场评审时间为2天,现场评审时间建议适当长一些,评审人员可掌握事实与数据更多,末次会议才能提出“接地气”的不符合与建议项,企业或供方领导对现场评审人员刮目相看对待,不然就会走个过场、流于形式。所以,个人觉得:末次会议短一些好!完全可以1小时甚至半小时即可 ,这才能显示现场评审人员提供增值服务,才能赢得“双赢”啊!7 |: J; m8 g, B6 F1 \4 r
另,现场评审员第二天返程时间14:00-18:00不恰当,个人建议:返程可放到16:00左右8 s! M+ m" t1 G  H/ N6 m) T2 Y, p1 a; N
7 D2 s9 a/ S( i$ \. T: f
     以上,仅为个人现场评审体会与想法。谢谢!
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博士

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Medal No.1

发表于 9-18 13:35:18 | 显示全部楼层
:victory::victory::victory:
路漫漫其修远兮  吾将上下而求索~
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