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理解得可能不会太深刻,请轻点拍6 r* T s8 _5 X
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1.外包过程评审,我的理解是,这个过程该不该外包,是否合理,需要考虑哪些相关因素,对于外包方有哪些要求....目的,减少外包风险. 9 Z' Q4 d% f6 a4 {9 n/ ]
外包评价:对已完成的外包从质量,交期,价格,财务等 相关方面进行评价,进行后期的监视,测量,分析,为下一步或以后的外包提供数据.0 l! a& w- A& E! G+ G: ^& z
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2.外包:目前我知道的典型的外包有:发料给供方加工,或是提供图样让供方制造,或是将某一工艺,或是某一过程发给供方完成.比如数据外包,工序外包,就象楼下有老师提到,外协就是很典型的外包. 貌似目前 的量具校准也是属于这个外包过程的.5 ~* q; n) W. D; H& t- S8 j, f, Y) |
这种情况主要是企业或是不具备该过程的能力,或是为了更经济更高质量的要求.
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