确定的流程，各部门都不看，遇到问题还问我怎么办？

rml · 发表于 12-2 11:43:45

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金子 · 发表于 12-2 12:28:40

rml 发表于 2014-12-2 11:43$ n" L' B: R: i3 e- u2 \9 g/ {$ l
呵呵，你什么时候喜欢秧歌了？
; C% ^* Q5 E7 K0 i* b# x呵呵，大家说清楚后讨论确定你已经说过了。不用重复的。虽然这两天边修理 ...

嗯，对，有对策了，就是您说的这句，挑起来，让大家提提神！

这样的话，大家就都明白了。

rml · 发表于 12-2 13:48:25

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crusader · 发表于 12-2 18:57:44

金子发表于 2014-12-2 09:347 ~5 v1 t' k! U0 w) T
没有这个意思。之前是有产品的。其实流程的确定，就是确定责任。两个部门之间有一个“中间带”谁都不想做 ...

这个寻求过管代或最高领导确认吗？

金子 · 发表于 12-2 19:56:57

crusader 发表于 2014-12-2 18:57; d g9 J) {" @# L' K8 z! ]
这个寻求过管代或最高领导确认吗？

管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
还没有问总经理，觉得没有必要。

crusader · 发表于 12-2 20:28:29

金子发表于 2014-12-2 19:56" S- h$ l1 h( n, l" N x
管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。" @9 N% B0 L1 r" ~6 \" {
还没有问总经理，觉得没有必要。

你看，高层领导都不急，而且“只要不出大错，项目能执行就可以”不是说明那个所谓暗流是可行的嘛~~
如果你觉得有改善余地，不妨等一等，找个合适的时机再进行也不迟。

liluofengxue · 发表于 12-25 09:47:44

讨论好有力！点个赞！

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