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比较少见偏的题

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发表于 9-2 14:39:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1SPC可用于()

A、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部

2、过程能力分析用来(  )

A、评价设备的生产能力

B、评价产品质量的发展趋势

C、孤估计预期的不合格品数量

D、预测设备的无故障运行的概率

3、描述计量型数据的是( )

A、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布

4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?


+ m" o( \9 ^9 s* ?9 l6 p& t# k

请说明解题思路和理由:

发表于 9-2 21:37:15 | 显示全部楼层
1 D
. Y  D! b+ Q8 z% C2 C - P" o* H- P3 B# O: z, E
3 ABCD8 Y2 o+ d, U3 o# v& K
4 5。3
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 楼主| 发表于 9-2 22:10:36 | 显示全部楼层
不好意思,忘了提醒2-3是多项选择。
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发表于 9-2 22:14:31 | 显示全部楼层
2 BC
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发表于 9-3 07:05:39 | 显示全部楼层
2 BC. {: f0 Z  V5 ^' p$ w* \
emeipengxu 发表于 2010-9-2 22:14
9 A9 g+ X$ s4 T% F
7 O0 i3 k9 P# @6 t$ @; E' F4 g. Q3 k5 m
你前一个不对,这个也是不对的。BC是计数的,AD才是计量的。
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发表于 9-3 09:04:46 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于评价过程的任一部分如某一特定机器的能力。: d! s" r3 L* f7 F/ w, E% g
根据该定义我认为第二题应选择A,C
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发表于 9-3 10:47:04 | 显示全部楼层
3、描述计量型数据的是
- l8 {' ]! K" o- i- b9 ?, ~A、D
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 9-3 10:55:11 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于 ...
# w- U2 e2 S, S( b$ t9 ^. r5 x6 Vcarollie 发表于 2010-9-3 09:04

2 Q  Q, g% `1 S+ A% W! y
+ I6 J% z* J5 i, S
. F% m; n2 G6 {% Y    与A相关的是CMK
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发表于 9-3 10:58:53 | 显示全部楼层
关于第四题,审核员不妨换位思考,你希望他在哪方面改进,就判哪条。
" a3 d/ T  U* a我的思路是,员工对质量目标的理解不一致,那么也不会认识到如何为实现质量目标作出贡献。可以说,该组织在质量意识的培训、教育方面做得不够。, M1 ~) O1 `0 D. U( Z7 c! T
故判6.2.2d)
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发表于 9-4 20:47:48 | 显示全部楼层
第四题,我和无锡安心的想法是一样的。
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发表于 9-4 22:30:52 | 显示全部楼层
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发表于 9-4 22:33:39 | 显示全部楼层
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发表于 9-5 18:03:13 | 显示全部楼层
我同意无锡安心6.2.2d
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发表于 9-5 20:26:49 | 显示全部楼层
1)D
0 _: ]" ]6 m/ p1 z; @  A2)AC
8 h$ [/ D$ B) x* S$ e3)AD
5 y! f6 l7 N9 z2 ~4)553
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发表于 9-5 20:40:56 | 显示全部楼层
1、SPC可用于(a,d)
7 H6 f3 ]% a6 ~/ N: DA、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部2 }* v  K3 W! q; V* L% A
用控制图来理解吧,其可以$ O+ ~& c# `6 A1 y0 j0 @
1. 监视一个稳定的过程中是否存有异常波动,所以可以选a;) [- u7 p2 W, i9 r  \* S9 [/ l
2. 研究一个过程是否稳定,所以可以选b;) U; S3 [" p: c- j" U
3. 过程变化趋势属于异常波动和正常波动的识别范畴,从考试
3 ]8 O- \( k, c1 W* W技巧角度看,不推荐选c。个人也不认为c是合适选项。
& \9 X; ]* `# i0 M$ F
: }$ l( i$ V9 a! g" ?& l* a2、过程能力分析用来( c,d )$ Z, I/ i5 B5 p& G9 y' B
A、评价设备的生产能力% A/ W; x+ m7 e& i
B、评价产品质量的发展趋势* K0 |2 i. l$ K/ ^5 b
C、孤估计预期的不合格品数量; W9 E2 G0 o: o6 j! s# K
D、预测设备的无故障运行的概率& c6 t4 G4 S$ u, ~+ `3 k4 [
1.过程能力是将过程的波动幅度和波动位置度的整合起来放到
$ u6 z, D$ h4 w* h, L允许区域范围内活动的舒服度,它不属过程产能概念,故不选a;
. T/ S7 s; Q- @  p  j2. 它研究的是能力,不是趋势,故不选b;/ _- F* d8 S* U, a7 N4 I
3. 获知其能力大小可估算其预期胜算率,故可选c;3 A8 @# t3 I" M- P
4.当这过程是特指某具体设备自身的工作波动幅度和波动位置( A9 }6 t( v6 U/ f6 r8 @: @
度时,结合其工作波动极限位置距离已知的安全红线的参数可! E& ]8 o# n0 C( l, ]
以预测其故障率,故可选d。+ G' e; j0 @* N# j; |
8 C0 g+ q! ?3 p1 _4 G$ H) j- s
' Q4 U' d3 d  ~# g3 K5 N. C
3、描述计量型数据的是( )2 Z0 L5 G& m+ n8 @2 V
A、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布
9 `1 A& }$ [6 c. E' w2 s+ T  机械记忆题,无需深入探究。考QMS审核员不同考质量工程/ b0 X" }) s- g- {5 M. q" W& y
师,该记的一定要记。+ P0 g8 e! \$ w" h' ~

- V4 T4 q5 ?) @2 G& R% A4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?
4 n: D. ]4 Q# Z  Q" S组织目标应该是来自一个头的,不是来自两个头,因此含义应该是不二的。
1 F& J7 Y7 W# L2 K9 g9 {员工对质量目标理解不二是组织内部沟通有效的证实。但对目标理解不一: h& {$ V5 R3 B2 u9 d
未必就一定是内部沟通无效,不过从应试角度看,俺推荐判553。
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发表于 9-6 16:22:49 | 显示全部楼层
第四题应属于组织内部沟通存在障碍
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发表于 9-6 21:06:31 | 显示全部楼层
第四题无锡安心纯粹就是在猜,没有事实证据。
' O. Q0 h, k) Tamigasa 发表于 2010-9-4 22:33
$ g0 n* H+ L8 A, F4 O6 g+ @$ i

) E% n' {( Y6 b$ J4 U' b" s4 b( V, U. [7 z5 Z
    请问:您又有什么“事实证据”证实我“纯粹就是在猜”?
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发表于 9-6 21:08:15 | 显示全部楼层
判5.5.3者,我请你们站在企业的角度,如果审核员给你们开这条不合格,你们打算如何采取纠正措施?
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发表于 9-7 23:16:47 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不能满足管理要求啊。
5 {& j& r" A; h9 \. W  W7 f* b蒋校长呕心沥血的培训如此厉害不及毛哄哄屁屁响的宣传机器啊,审核员的判标要帮助组织提高啊。。。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-9 16:56:31 | 显示全部楼层
回复 18# 无锡安心 : C$ ^" q: I+ b
2 E% V% h$ }4 D  D+ C* e+ X7 ~
5 o# B5 i) n8 `/ V
看了大家的讨论,我开始改变看法了。
/ I5 q' h7 _  R8 R+ p
& f" U* k7 z5 z( ^' U第四题的问题出在组织在培训上做得不够,我前面判5.5.3有点不妥。
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发表于 9-9 23:33:08 | 显示全部楼层
我们都是随便忽悠写些措施回复所谓问题的,
0 u8 W8 d5 a2 V) M3 @不大可能审核员认为是哪是问题就当哪是问题。+ s6 K- R3 Y6 R9 c6 t; {, K

4 x- S8 j( x+ c0 v- A因为审核员毕 ...1 v& b/ E" ~: f3 r+ |! i* X+ Y7 N: i
qman 发表于 2010-9-7 22:40
2 t# x" x  B4 c3 ]! J3 T9 M
* Q  m# A6 b& l/ z) D0 V+ N* }

+ X4 M. |" |. I3 r- T0 I3 i) I" h. m0 _审核员就是因为知道你们是随便忽悠,所以也随便开点不合格来忽悠你们。
. X( ]8 |; K) L5 M; W——你们白化了钱,还做了些无用功,却还在沾沾自喜。- \/ j) |7 W' Y* I3 t" T0 ?% z
你这心态也能做好“qman”?
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发表于 9-9 23:39:09 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不 ...8 t+ M) m% }. s( z
qman 发表于 2010-9-7 23:16
* o  ^" \, R2 T0 J+ |
; Y+ D8 m; x, a  Z( U2 ^

  I4 _! E1 w( Q, u& w你这说法很有道理!
6 n! A; [1 w$ ~: d  Y中国的企业质量体系搞得如此之差、烂,根源确实在于组织的老板。但审核时,不能因为老板是问题的根源就把不合格都开给其老板啊
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Medal No.4Medal No.5Medal No.6Medal No.2Medal No.3Medal No.1

发表于 9-10 08:11:17 | 显示全部楼层
是的,大家都在心照不宣。组织买张证书忽悠
* H! f2 X( D" E4 ~5 P: S0 x8 T客户,实际客户也不是傻瓜,不看那证书的,无非走# P7 r; c3 O$ \5 ?
个过场。认证机构更是明白人,帮组织老板一起忽悠大$ y, G% T7 Z* S' L5 O5 P8 ~
众,混点银子。所以最终审核员成了现实的棋子。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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