比较少见偏的题

philcollion

1、SPC可用于（）

A、评价过程变异　　　B、评价过程稳定性　　C、评价过程变化趋势　　　D、以上全部

2、过程能力分析用来（　　）

A、评价设备的生产能力

B、评价产品质量的发展趋势

C、孤估计预期的不合格品数量

D、预测设备的无故障运行的概率

3、描述计量型数据的是（　）

A、茎叶图　　B、二项分布　　C、超几何分布　　　D、正态分布

4、某厂质量目标规定了，但审核员询问时，发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准？

: Y) z6 @) g7 T$ ]

请说明解题思路和理由：

emeipengxu

1 D
2 C
3 ABCD
2 Q# C& D5 Q( I1 T3 x  M) Q' R4 5。3

philcollion

不好意思，忘了提醒2-3是多项选择。

emeipengxu

2 BC

wxsunhao

2 BC
emeipengxu 发表于 2010-9-2 22:14

  j5 w/ K& B. x  z& B$ |$ \2 z
你前一个不对，这个也是不对的。BC是计数的，AD才是计量的。

carollie

过程能力的主要用途是：用来评价过程连续生产符合规范的输出能力，并估计预期的不合格品的数量，他还适用于评价过程的任一部分如某一特定机器的能力。
9 ^8 j9 O. c$ p: Z8 `根据该定义我认为第二题应选择Ａ，C

无锡安心

3、描述计量型数据的是
A、D

无锡安心

过程能力的主要用途是：用来评价过程连续生产符合规范的输出能力，并估计预期的不合格品的数量，他还适用于 ...
  A$ b) B8 ~+ m( Ccarollie 发表于 2010-9-3 09:04

3 o/ z' W, G* S1 K; H8 ~
# M4 N6 ]( ?0 Y# s' m/ k
7 G( r: x5 \9 t* r    与A相关的是CMK

无锡安心

关于第四题，审核员不妨换位思考，你希望他在哪方面改进，就判哪条。
% c; q# e( t& L我的思路是，员工对质量目标的理解不一致，那么也不会认识到如何为实现质量目标作出贡献。可以说，该组织在质量意识的培训、教育方面做得不够。
故判6.2.2d)

dicky

第四题，我和无锡安心的想法是一样的。

beibeikang

我同意无锡安心6.2.2d

maling

1）D
- |4 Z/ ]. W% X2）AC
3）AD
4）553

qman

1、SPC可用于（a，d）
/ J, [7 G' f: R& }& gA、评价过程变异　　　B、评价过程稳定性　　C、评价过程变化趋势　　　D、以上全部
! j5 u+ J$ f1 y, x用控制图来理解吧，其可以
1. 监视一个稳定的过程中是否存有异常波动，所以可以选a；
2. 研究一个过程是否稳定，所以可以选b；
2 x2 I) b& h. V, F; s- ]3. 过程变化趋势属于异常波动和正常波动的识别范畴，从考试
技巧角度看，不推荐选c。个人也不认为c是合适选项。
9 i" I8 Q% h$ r
2、过程能力分析用来（　c，d　）
A、评价设备的生产能力
B、评价产品质量的发展趋势
C、孤估计预期的不合格品数量
: H  P( `+ ?- O* m& AD、预测设备的无故障运行的概率
1.过程能力是将过程的波动幅度和波动位置度的整合起来放到
允许区域范围内活动的舒服度，它不属过程产能概念，故不选a；
  d* P- ?# L( l" Q/ a2. 它研究的是能力，不是趋势，故不选b；
3. 获知其能力大小可估算其预期胜算率，故可选c；
4.当这过程是特指某具体设备自身的工作波动幅度和波动位置
度时，结合其工作波动极限位置距离已知的安全红线的参数可
以预测其故障率，故可选d。


3、描述计量型数据的是（　）
A、茎叶图　　B、二项分布　　C、超几何分布　　　D、正态分布
  机械记忆题，无需深入探究。考QMS审核员不同考质量工程
师,该记的一定要记。

4、某厂质量目标规定了，但审核员询问时，发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准？
9 C+ S8 X+ y) D8 R  l组织目标应该是来自一个头的，不是来自两个头，因此含义应该是不二的。
7 j( G7 D4 E1 e2 x/ T1 m' L# D员工对质量目标理解不二是组织内部沟通有效的证实。但对目标理解不一
# F: z$ D/ Q! T0 r* {0 A" m* ]未必就一定是内部沟通无效，不过从应试角度看，俺推荐判553。

dlp666

第四题应属于组织内部沟通存在障碍

无锡安心

第四题无锡安心纯粹就是在猜，没有事实证据。
3 R7 q% I0 k2 {8 H# k. Wamigasa 发表于 2010-9-4 22:33

& M4 ]0 o8 K; j5 }4 _, y7 w
. R9 m6 s$ W# U  y) {, p
    请问：您又有什么“事实证据”证实我“纯粹就是在猜”？

无锡安心

判5.5.3者，我请你们站在企业的角度，如果审核员给你们开这条不合格，你们打算如何采取纠正措施？

qman

上传下达没有做好，政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上，组织的宣传机器（553）不能满足管理要求啊。
8 j- S" K: c( @+ A; R蒋校长呕心沥血的培训如此厉害不及毛哄哄屁屁响的宣传机器啊，审核员的判标要帮助组织提高啊。。。

dlp666

回复 18# 无锡安心
" _/ h0 I* F, Q5 H/ B) V& U( i3 Y1 h9 C

  J( k! u- e; ~/ V看了大家的讨论，我开始改变看法了。

第四题的问题出在组织在培训上做得不够，我前面判5.5.3有点不妥。

无锡安心

我们都是随便忽悠写些措施回复所谓问题的，
$ e; W& b1 J$ z+ i不大可能审核员认为是哪是问题就当哪是问题。

8 j' S  o# |/ E/ g5 d: j; H+ c因为审核员毕 ...
qman 发表于 2010-9-7 22:40

" H  @& h" k# k. Z3 p& }8 q
8 M6 T; x$ c7 K" k" n
审核员就是因为知道你们是随便忽悠，所以也随便开点不合格来忽悠你们。
——你们白化了钱，还做了些无用功，却还在沾沾自喜。
你这心态也能做好“qman”？

无锡安心

上传下达没有做好，政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上，组织的宣传机器（553）不 ...
qman 发表于 2010-9-7 23:16

- x  e6 g4 z6 {7 ]( C; s
3 G5 m! b) D% A6 }, Y6 z. ~! J
# y& k7 Z' G8 ]! @你这说法很有道理！
中国的企业质量体系搞得如此之差、烂，根源确实在于组织的老板。但审核时，不能因为老板是问题的根源就把不合格都开给其老板啊

qman

是的，大家都在心照不宣。组织买张证书忽悠
4 G' _$ D9 y* u3 K7 C客户，实际客户也不是傻瓜，不看那证书的，无非走
个过场。认证机构更是明白人，帮组织老板一起忽悠大
( \* W' K( Q. H* l众，混点银子。所以最终审核员成了现实的棋子。