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比较少见偏的题

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发表于 9-2 14:39:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1SPC可用于()

A、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部

2、过程能力分析用来(  )

A、评价设备的生产能力

B、评价产品质量的发展趋势

C、孤估计预期的不合格品数量

D、预测设备的无故障运行的概率

3、描述计量型数据的是( )

A、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布

4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?

0 e! o1 n2 k+ ?9 P( Z! p1 E5 n

请说明解题思路和理由:

发表于 9-2 21:37:15 | 显示全部楼层
1 D # j( H3 z3 H& g2 a+ |6 }, a
2 C , D# x/ V+ d. P% [# i. Y" z2 [
3 ABCD0 S' R! r8 N% S9 U
4 5。3
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 楼主| 发表于 9-2 22:10:36 | 显示全部楼层
不好意思,忘了提醒2-3是多项选择。
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发表于 9-2 22:14:31 | 显示全部楼层
2 BC
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发表于 9-3 07:05:39 | 显示全部楼层
2 BC
) G4 i* G& M. k" femeipengxu 发表于 2010-9-2 22:14
1 {( t$ L' T/ j$ c' n. `

8 |4 Z9 g9 L* [0 F- N( ]. `! Q你前一个不对,这个也是不对的。BC是计数的,AD才是计量的。
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发表于 9-3 09:04:46 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于评价过程的任一部分如某一特定机器的能力。
7 m$ F) T8 ]/ n  |9 K根据该定义我认为第二题应选择A,C
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发表于 9-3 10:47:04 | 显示全部楼层
3、描述计量型数据的是3 U+ z- @  L0 x' y
A、D
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发表于 9-3 10:55:11 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于 ...
; c, S' B+ `0 V' R( \% I. y! i/ bcarollie 发表于 2010-9-3 09:04
/ q/ W/ a5 G6 ~+ P4 m8 u2 k
' T3 l  Q* R2 [) F9 q6 {/ K) b: q1 E. L
5 l5 ~/ ]/ g: {. ]7 g! b
    与A相关的是CMK
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发表于 9-3 10:58:53 | 显示全部楼层
关于第四题,审核员不妨换位思考,你希望他在哪方面改进,就判哪条。
, X6 q* _3 O( F3 `我的思路是,员工对质量目标的理解不一致,那么也不会认识到如何为实现质量目标作出贡献。可以说,该组织在质量意识的培训、教育方面做得不够。; W" d9 v5 _; S4 S; S7 H1 B  b
故判6.2.2d)
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发表于 9-4 20:47:48 | 显示全部楼层
第四题,我和无锡安心的想法是一样的。
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发表于 9-4 22:30:52 | 显示全部楼层
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发表于 9-4 22:33:39 | 显示全部楼层
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发表于 9-5 18:03:13 | 显示全部楼层
我同意无锡安心6.2.2d
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发表于 9-5 20:26:49 | 显示全部楼层
1)D- `4 j( Y- y( a( I4 E
2)AC
. |; i# k5 {) ]3 M3)AD$ n! R& r2 |0 ?8 y; p8 g
4)553
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发表于 9-5 20:40:56 | 显示全部楼层
1、SPC可用于(a,d)
( ~. F+ t: L; L1 I# k! c7 y/ zA、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部/ ]9 O( g& k0 @! U4 d) X0 ~6 X
用控制图来理解吧,其可以
1 N4 d) f  t* \/ {* b5 E  w  |1. 监视一个稳定的过程中是否存有异常波动,所以可以选a;; @+ y$ D8 Q' v2 U
2. 研究一个过程是否稳定,所以可以选b;$ N9 m" J  M0 }, y9 g: v' S6 |# }
3. 过程变化趋势属于异常波动和正常波动的识别范畴,从考试1 W1 Q+ l6 q: R# Q+ C" H" B$ A
技巧角度看,不推荐选c。个人也不认为c是合适选项。
( T: h4 v3 Y6 W% M3 b1 N. J& h6 k& W7 `9 s
2、过程能力分析用来( c,d )2 z* F* W# H% h$ m* v8 w2 l8 O
A、评价设备的生产能力
$ x% P7 _2 X% L/ m: u( ?B、评价产品质量的发展趋势
2 N9 z" r, t+ R' C/ \6 J: NC、孤估计预期的不合格品数量+ v" ~$ G9 @& S& S! a- S
D、预测设备的无故障运行的概率
% _1 u( f$ {; d, \* J2 F1.过程能力是将过程的波动幅度和波动位置度的整合起来放到
' @2 d* s: a  V: y* O允许区域范围内活动的舒服度,它不属过程产能概念,故不选a;
2 x' i! D  c3 }6 w/ y: v6 a2 M2. 它研究的是能力,不是趋势,故不选b;" n# v5 W' E: H; j+ b% {
3. 获知其能力大小可估算其预期胜算率,故可选c;1 O: R  |/ n# {8 Q
4.当这过程是特指某具体设备自身的工作波动幅度和波动位置
, S2 U% R. Q: O0 _& [度时,结合其工作波动极限位置距离已知的安全红线的参数可
5 N5 u1 {" ?& m& E以预测其故障率,故可选d。. x+ t/ m; L' u, c

  U$ c$ |# |4 i- U0 b8 ~3 j4 D6 Q: a1 y; I% F
3、描述计量型数据的是( )
* L+ G7 z/ u' c  L1 v$ IA、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布
( s1 {: C. V9 _# y$ d" ~, f  机械记忆题,无需深入探究。考QMS审核员不同考质量工程
' a) |: R7 b7 }6 R0 X1 r师,该记的一定要记。  n! h' Z+ @% g* o8 M
2 U2 d) ^6 E- q5 |) u) D: u0 P0 B
4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?8 p8 n$ h4 I" p
组织目标应该是来自一个头的,不是来自两个头,因此含义应该是不二的。! r  V9 `" q% N3 f) E! N
员工对质量目标理解不二是组织内部沟通有效的证实。但对目标理解不一
1 ?" B' \* ?' b" h+ {6 t$ W未必就一定是内部沟通无效,不过从应试角度看,俺推荐判553。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-6 16:22:49 | 显示全部楼层
第四题应属于组织内部沟通存在障碍
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发表于 9-6 21:06:31 | 显示全部楼层
第四题无锡安心纯粹就是在猜,没有事实证据。
+ x  E; t, ]4 a$ bamigasa 发表于 2010-9-4 22:33

) a& @6 a- Q. [0 z; m
& X8 w8 h9 W+ Z7 ]5 Q  [
5 G9 W( o) ?/ k    请问:您又有什么“事实证据”证实我“纯粹就是在猜”?
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发表于 9-6 21:08:15 | 显示全部楼层
判5.5.3者,我请你们站在企业的角度,如果审核员给你们开这条不合格,你们打算如何采取纠正措施?
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发表于 9-7 23:16:47 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不能满足管理要求啊。
: M  u# Z0 F  o蒋校长呕心沥血的培训如此厉害不及毛哄哄屁屁响的宣传机器啊,审核员的判标要帮助组织提高啊。。。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-9 16:56:31 | 显示全部楼层
回复 18# 无锡安心
( @4 P7 H! @& ]: k  R6 \3 ~, {& ^$ r: M. \

* W) v& p6 e. d+ v7 _6 }看了大家的讨论,我开始改变看法了。+ [# ^+ x$ I5 C9 F7 |! c
3 `% a, f% w7 _) g7 D9 f/ b
第四题的问题出在组织在培训上做得不够,我前面判5.5.3有点不妥。
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发表于 9-9 23:33:08 | 显示全部楼层
我们都是随便忽悠写些措施回复所谓问题的,
" V- ~# i6 q; u  P6 n) c$ k0 Q2 P不大可能审核员认为是哪是问题就当哪是问题。
/ V- G% J2 A. `) ~. s
9 i. G7 h  Z& _2 s; J7 p  ]( x3 l因为审核员毕 ...# S, |) b* @1 d( v$ A( P
qman 发表于 2010-9-7 22:40

5 Z* R) `; Q9 O. h, e  A# P+ ]  g8 g0 s) a& d
5 m: G( f0 C/ Z9 n1 t
审核员就是因为知道你们是随便忽悠,所以也随便开点不合格来忽悠你们。
/ d+ Y' M9 i% r; p" t% S9 x" x——你们白化了钱,还做了些无用功,却还在沾沾自喜。- y3 B/ t. H+ H
你这心态也能做好“qman”?
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发表于 9-9 23:39:09 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不 ...
3 f/ A3 }' U7 r  xqman 发表于 2010-9-7 23:16

" d+ Q: k" U0 q! x4 ?7 Z$ y
. {& \; i: j/ d2 C
7 h) G4 g, t  Y5 A! Y你这说法很有道理!. Z& ~0 [" T- N, r7 R3 t0 q
中国的企业质量体系搞得如此之差、烂,根源确实在于组织的老板。但审核时,不能因为老板是问题的根源就把不合格都开给其老板啊
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发表于 9-10 08:11:17 | 显示全部楼层
是的,大家都在心照不宣。组织买张证书忽悠( ~, C8 @  ^- b
客户,实际客户也不是傻瓜,不看那证书的,无非走4 Q( l, Y3 |* k2 p/ }5 \
个过场。认证机构更是明白人,帮组织老板一起忽悠大
$ q* t5 T& I: @3 O" h众,混点银子。所以最终审核员成了现实的棋子。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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