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比较少见偏的题

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发表于 9-2 14:39:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1SPC可用于()

A、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部

2、过程能力分析用来(  )

A、评价设备的生产能力

B、评价产品质量的发展趋势

C、孤估计预期的不合格品数量

D、预测设备的无故障运行的概率

3、描述计量型数据的是( )

A、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布

4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?


5 n, m& `9 [8 G& s- ^; v' a2 K

请说明解题思路和理由:

发表于 9-2 21:37:15 | 显示全部楼层
1 D
; W+ K2 _; k& L) M1 b2 C : W+ \  n6 R6 b0 Q! z8 `; m
3 ABCD! B' Z! r$ r. e# n* Z# q
4 5。3
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 楼主| 发表于 9-2 22:10:36 | 显示全部楼层
不好意思,忘了提醒2-3是多项选择。
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发表于 9-2 22:14:31 | 显示全部楼层
2 BC
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发表于 9-3 07:05:39 | 显示全部楼层
2 BC- g- }( M8 @6 ^* _/ }: R" |
emeipengxu 发表于 2010-9-2 22:14

" @5 z7 R: s) K4 w0 [
1 O$ d# i, g' r) \/ ~你前一个不对,这个也是不对的。BC是计数的,AD才是计量的。
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发表于 9-3 09:04:46 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于评价过程的任一部分如某一特定机器的能力。
; ?. U6 B) U& [) f6 |$ z根据该定义我认为第二题应选择A,C
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发表于 9-3 10:47:04 | 显示全部楼层
3、描述计量型数据的是
& R* U& y$ o+ H1 u/ p- yA、D
关注微信公众号:IATF16949-Q,获取干货资料
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发表于 9-3 10:55:11 | 显示全部楼层
过程能力的主要用途是:用来评价过程连续生产符合规范的输出能力,并估计预期的不合格品的数量,他还适用于 ...
. R4 v6 E7 q* O4 d5 W9 T! {, {carollie 发表于 2010-9-3 09:04
" l. P3 w3 q8 s# ^9 j

: x, R2 v& T8 }) n& b: r: q6 \) E) r3 x7 U1 o: P9 m
    与A相关的是CMK
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发表于 9-3 10:58:53 | 显示全部楼层
关于第四题,审核员不妨换位思考,你希望他在哪方面改进,就判哪条。8 y5 o3 W, P: b6 u
我的思路是,员工对质量目标的理解不一致,那么也不会认识到如何为实现质量目标作出贡献。可以说,该组织在质量意识的培训、教育方面做得不够。4 D! k/ F* z' a9 Y( D
故判6.2.2d)
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发表于 9-4 20:47:48 | 显示全部楼层
第四题,我和无锡安心的想法是一样的。
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发表于 9-4 22:30:52 | 显示全部楼层
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发表于 9-4 22:33:39 | 显示全部楼层
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发表于 9-5 18:03:13 | 显示全部楼层
我同意无锡安心6.2.2d
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发表于 9-5 20:26:49 | 显示全部楼层
1)D: [, c" c, f6 l" {% [! s4 |4 M
2)AC8 E: L+ _" q' y2 u2 r, N! L
3)AD
" G! J( c8 J) L* A8 |4)553
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发表于 9-5 20:40:56 | 显示全部楼层
1、SPC可用于(a,d)
; P6 y9 c4 m: D4 z5 x& |- U3 ^A、评价过程变异   B、评价过程稳定性  C、评价过程变化趋势   D、以上全部; \; X9 Q: A% k( f" p8 @
用控制图来理解吧,其可以
& p* k0 |8 i* N* m% ~, s1 U1. 监视一个稳定的过程中是否存有异常波动,所以可以选a;* P/ t' b7 U! b7 v
2. 研究一个过程是否稳定,所以可以选b;
- p, Z' b+ P1 t  B( {* y. p3. 过程变化趋势属于异常波动和正常波动的识别范畴,从考试
" m! Q" ~$ G5 J; m技巧角度看,不推荐选c。个人也不认为c是合适选项。
. ?, ~" ]( m% [& g% _  j% S
+ \, l8 Q, k% q/ b; ?2、过程能力分析用来( c,d )
9 C, g6 z) A3 g; m3 u9 S$ }A、评价设备的生产能力. f' I) X" `5 t$ i
B、评价产品质量的发展趋势
1 C" W- s/ H! J* n  ~C、孤估计预期的不合格品数量  L# t: _0 A) J, W& Y1 R
D、预测设备的无故障运行的概率
0 t' j* U9 W; R( F1.过程能力是将过程的波动幅度和波动位置度的整合起来放到6 D. o# \1 H1 A7 |1 |: A$ s
允许区域范围内活动的舒服度,它不属过程产能概念,故不选a;
5 E# H, l% o: d+ }4 C1 [$ N" k) X+ e2. 它研究的是能力,不是趋势,故不选b;
0 i9 z  `; u! P+ z, r9 e( @* S3. 获知其能力大小可估算其预期胜算率,故可选c;3 ~  n# I! y8 p) x2 O! @
4.当这过程是特指某具体设备自身的工作波动幅度和波动位置
; C9 ?; ]. z; M* Q' f5 D# C; _: H度时,结合其工作波动极限位置距离已知的安全红线的参数可
8 ]9 i, I8 A1 E1 \+ @2 g以预测其故障率,故可选d。# h9 [% p! P# |3 V1 P. \
, a! {! a8 @, W2 c! |

- V2 R6 p; o3 W0 N! }2 b* P( R( f3、描述计量型数据的是( )
! e1 C4 n. _& u8 G4 k! Y5 PA、茎叶图  B、二项分布  C、超几何分布   D、正态分布9 n: O7 ?1 ?3 ]$ q' m" w: d
  机械记忆题,无需深入探究。考QMS审核员不同考质量工程5 E: s; L7 v; a! Y8 [; E" g
师,该记的一定要记。
3 j# B, A( D* v# \" k
1 m  n% @2 o+ Z% d4、某厂质量目标规定了,但审核员询问时,发现几个技术人员和检验人员对该质量目标理解不一致。判哪个标准?3 q" H! @; s/ q8 i. u9 Q" Q
组织目标应该是来自一个头的,不是来自两个头,因此含义应该是不二的。$ W8 E: P" d: L* [9 f/ E) y
员工对质量目标理解不二是组织内部沟通有效的证实。但对目标理解不一
5 e$ h$ b0 x, e* {$ w未必就一定是内部沟通无效,不过从应试角度看,俺推荐判553。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-6 16:22:49 | 显示全部楼层
第四题应属于组织内部沟通存在障碍
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发表于 9-6 21:06:31 | 显示全部楼层
第四题无锡安心纯粹就是在猜,没有事实证据。
% `! P2 h! M& D/ C' aamigasa 发表于 2010-9-4 22:33
3 b  z/ c& X3 ~
0 t, J8 t( P# e0 Y; s

2 p- c( k+ H9 n    请问:您又有什么“事实证据”证实我“纯粹就是在猜”?
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发表于 9-6 21:08:15 | 显示全部楼层
判5.5.3者,我请你们站在企业的角度,如果审核员给你们开这条不合格,你们打算如何采取纠正措施?
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发表于 9-7 23:16:47 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不能满足管理要求啊。
$ W) [: x: N! D- z蒋校长呕心沥血的培训如此厉害不及毛哄哄屁屁响的宣传机器啊,审核员的判标要帮助组织提高啊。。。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 9-9 16:56:31 | 显示全部楼层
回复 18# 无锡安心
% {' @; F( Z1 p8 o
8 G% M. ^# [  @  A  c7 L" Y4 Y, |2 x2 z+ u% ?
看了大家的讨论,我开始改变看法了。
( R8 w; V7 |! z$ |% @3 \5 M- I/ r: Q. N; l: Z
第四题的问题出在组织在培训上做得不够,我前面判5.5.3有点不妥。
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发表于 9-9 23:33:08 | 显示全部楼层
我们都是随便忽悠写些措施回复所谓问题的,3 `( }. I; p( Y
不大可能审核员认为是哪是问题就当哪是问题。
2 a2 l9 g! }5 _5 y' A& T4 o- I% `' o) k6 V; j& p8 d
因为审核员毕 ...
: A3 K8 w# @5 j8 N  Eqman 发表于 2010-9-7 22:40

& N, G* y) X& t8 o9 l
6 J5 M8 q) ]" q7 @, |5 c4 r: |, b/ ?
审核员就是因为知道你们是随便忽悠,所以也随便开点不合格来忽悠你们。
0 O1 W* n0 v: M! e7 f9 M——你们白化了钱,还做了些无用功,却还在沾沾自喜。8 F$ a  c$ z6 Q& D* m
你这心态也能做好“qman”?
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发表于 9-9 23:39:09 | 显示全部楼层
上传下达没有做好,政令不通。就此不应把板子打到员工缺少意识和知识不够的屁股上,组织的宣传机器(553)不 ...
4 w0 C, T) L! ^% `# Sqman 发表于 2010-9-7 23:16
  g9 n: O" O3 I1 w% s
; ^* N* r) E' t9 q4 f' ~- C

; Z9 `; d7 l! K% N* m你这说法很有道理!
" I8 S3 ?) _" [* e3 W4 b中国的企业质量体系搞得如此之差、烂,根源确实在于组织的老板。但审核时,不能因为老板是问题的根源就把不合格都开给其老板啊
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发表于 9-10 08:11:17 | 显示全部楼层
是的,大家都在心照不宣。组织买张证书忽悠
7 u% r- b6 t( h3 z4 T: [. ?5 v; n客户,实际客户也不是傻瓜,不看那证书的,无非走! S$ Y) u; Q; L/ l: X- @3 W
个过场。认证机构更是明白人,帮组织老板一起忽悠大
6 F% i- o# w% i" t众,混点银子。所以最终审核员成了现实的棋子。
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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