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放弃ISO9001的boss理由如下:
! x( z! i4 M) y1 K/ } 质量方针目标建立和考核:我说什么就什么,年终发薪水我可不含糊1 h( ?& q3 @7 C1 Y5 [
管理评审:历来就我一个人说了算,搞这个还不折腾我一个人
[5 ^( g3 u) T4 ?9 `! O 培训:来了就好好学着干,一个月不开窍就走人,还有什么好说的,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人还不有的是
- U U% b3 p5 f4 l8 Q a- [ 设备检修:计划检修?坏了及时修呗,没事老拆啊弄的干嘛! e; ]/ K+ ^& g) P" f. k0 ]
合同评审:评什么审,顾客有订单,不管三七二十一都得接,想尽一切办法也得接,来不及?接下来拖拖没什么的,谁是屎到屁眼门了才找茅坑,顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做?!想找还找不来呢。 R- h6 L. z& {0 S
供方选择:评选个屁啊,不是我说了算,难道让手下捞油水啊。"( j0 h1 \% B: I3 V7 i# ?; b& l
特殊过程:确认?我只认师傅,好的师傅一年十万块我也请,有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。0 X' ] p+ S( Y1 `
检测器具检定:每年干是白花那冤枉钱,检一把尺都顶上我买把新的了,用两年坏了就换呗,我还省了一年的钱呢。% Y! I9 u) H7 c; X& Q$ d
顾客满意度调查:有问题是要沟通的嘛,我一直在了解顾客的满意情况,要记录,太麻烦,我心里清楚就得了。* D; D: X1 ?4 I$ ~
内审:我就是最好的内审员,钱是最好的检查机制,我一天两趟车间可不是白跑的。小心了,要让我满意可不太容易9 g3 R" \0 p7 t3 N
检验:关键的东西要有数,检验员要有记录负责,其他的嘛,明确要求了就做做,不做也没关系。顾客就要张合格证,检测报告那东西没什么人要。
5 Y2 Y( p# ~% Y. K. q1 {- y 数据分析:什么图?什么表?烦人。你们不到现场给我干活,在那儿划呀画的,干嘛呢,我又看不明白。
$ `* z( T1 Y$ o5 ?; H 纠正预防措施:放心,出了问题,我决不能轻饶了他,防止再犯,难道还有下次?一次我就叫他滚蛋了。 |
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