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放弃ISO9001的boss理由如下:# m7 s) }) G/ e( J8 g; F
质量方针目标建立和考核:我说什么就什么,年终发薪水我可不含糊) [9 K' B8 }' @8 `- U2 f
管理评审:历来就我一个人说了算,搞这个还不折腾我一个人
' G/ l: s/ M! p/ d) Z 培训:来了就好好学着干,一个月不开窍就走人,还有什么好说的,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人还不有的是6 J* v$ q- l. h# S3 I: B
设备检修:计划检修?坏了及时修呗,没事老拆啊弄的干嘛
" i: |+ B" K9 j 合同评审:评什么审,顾客有订单,不管三七二十一都得接,想尽一切办法也得接,来不及?接下来拖拖没什么的,谁是屎到屁眼门了才找茅坑,顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做?!想找还找不来呢。
8 F0 c" b3 k4 H: W# z) q3 a7 { 供方选择:评选个屁啊,不是我说了算,难道让手下捞油水啊。"
0 ]2 s2 W( ?8 t 特殊过程:确认?我只认师傅,好的师傅一年十万块我也请,有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。, y* U1 t+ n2 `% \- Q: L8 T; A9 t
检测器具检定:每年干是白花那冤枉钱,检一把尺都顶上我买把新的了,用两年坏了就换呗,我还省了一年的钱呢。9 Q2 |3 |4 M* ~, G
顾客满意度调查:有问题是要沟通的嘛,我一直在了解顾客的满意情况,要记录,太麻烦,我心里清楚就得了。: j2 F8 S z# e
内审:我就是最好的内审员,钱是最好的检查机制,我一天两趟车间可不是白跑的。小心了,要让我满意可不太容易
8 x' u4 G# U! P0 t 检验:关键的东西要有数,检验员要有记录负责,其他的嘛,明确要求了就做做,不做也没关系。顾客就要张合格证,检测报告那东西没什么人要。. d: l9 d( C0 R2 r6 F! Y3 j. {% g
数据分析:什么图?什么表?烦人。你们不到现场给我干活,在那儿划呀画的,干嘛呢,我又看不明白。
; m1 Q5 @# O4 X 纠正预防措施:放心,出了问题,我决不能轻饶了他,防止再犯,难道还有下次?一次我就叫他滚蛋了。 |
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