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放弃ISO9001的boss理由如下:* d9 _4 a, r/ o
质量方针目标建立和考核:我说什么就什么,年终发薪水我可不含糊% g3 V- I- O# V9 e
管理评审:历来就我一个人说了算,搞这个还不折腾我一个人
7 R/ x/ z1 p! e5 X 培训:来了就好好学着干,一个月不开窍就走人,还有什么好说的,三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人还不有的是2 l! G5 p- u E- n% ~# L- F0 x
设备检修:计划检修?坏了及时修呗,没事老拆啊弄的干嘛
* h$ E0 O7 A9 a) ]3 N) J 合同评审:评什么审,顾客有订单,不管三七二十一都得接,想尽一切办法也得接,来不及?接下来拖拖没什么的,谁是屎到屁眼门了才找茅坑,顾客会有预留期的。谁敢给我回不能做?!想找还找不来呢。 T+ K! A+ Q$ h a$ g8 _
供方选择:评选个屁啊,不是我说了算,难道让手下捞油水啊。"" d+ }/ W/ q" n. l0 o
特殊过程:确认?我只认师傅,好的师傅一年十万块我也请,有他就得给我保证产品质量没有特殊情况。
4 d2 f2 [* O5 f0 q) l9 |1 C6 J 检测器具检定:每年干是白花那冤枉钱,检一把尺都顶上我买把新的了,用两年坏了就换呗,我还省了一年的钱呢。
2 _& q' D/ h9 o6 |& I( O7 \ 顾客满意度调查:有问题是要沟通的嘛,我一直在了解顾客的满意情况,要记录,太麻烦,我心里清楚就得了。( g/ E/ m& R% B5 h* U8 i
内审:我就是最好的内审员,钱是最好的检查机制,我一天两趟车间可不是白跑的。小心了,要让我满意可不太容易: W/ L; E7 i, R
检验:关键的东西要有数,检验员要有记录负责,其他的嘛,明确要求了就做做,不做也没关系。顾客就要张合格证,检测报告那东西没什么人要。
v/ q. n/ s& S- k0 o* s 数据分析:什么图?什么表?烦人。你们不到现场给我干活,在那儿划呀画的,干嘛呢,我又看不明白。
1 A7 L; @# }+ R0 p! |4 L; | 纠正预防措施:放心,出了问题,我决不能轻饶了他,防止再犯,难道还有下次?一次我就叫他滚蛋了。 |
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