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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件
! m4 \ r* j. o" H: _8 Z$ D a4 i（讨论稿）
9 v% g1 f3 G, ~1 C0 V随着经济发展和认证机构管理体制的完善，薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点，薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素，构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。0 M) g1 L( H b8 a7 h* ~7 t+ q: y8 C
第一章 总则
5 n( X' h/ o/ z+ I6 k, H6 B' C8 G第一0 l B& ]% q/ F
条 目的
& Y2 ]! \9 Q2 c% B- `制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用，对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：是薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；使薪酬与机构发展有效结合起来
* J+ N$ O) M. _$ p第二条6 D3 L8 J0 Y. f; c; G* \
设计原则
2 w) b5 N$ r E" y' T2 i( h9 S2 Z% y1 r) m- ?+ a7 e R& l+ }
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异；
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]: N5 J7 Q' _外部竞争性：保持机构在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟；/ _$ j W: i2 b
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与绩效的相关性：薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证机构整体绩效目标的实现；- U) y, [! ]# ?
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发表于 2014-1-13 10:15:01
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