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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件

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博士

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发表于 1-13 10:15:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件
9 _+ L4 O" F0 ]+ q: W( ~4 x(讨论稿)& @% c6 A3 s, f5 `" I2 l1 w
随着经济发展和认证机构管理体制的完善,薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点,薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素,构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。
3 L2 E' B) ^1 I+ l' _# k第一章 总则
2 ]" M9 X* @) F2 q0 Q4 I第一) I- W; S1 K4 @( ^" W2 F4 v& H; r7 ?
条 目的
/ H1 ^5 A1 c- W7 x2 y制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用,对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:是薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;使薪酬与机构发展有效结合起来
% V0 T" V4 `2 K, \第二条
/ z- l3 l! e8 K8 B设计原则
- U# c  ^1 x; J
5 S6 d- X1 K- F) _- C# n公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异;
" l$ C# g% Z" P+ u! B. G% v- j* d2 B4 T+ i, u
外部竞争性:保持机构在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟;
# V3 _/ ]" X1 E) @/ U0 S$ U. ^8 a) [' i1 |
与绩效的相关性:薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证机构整体绩效目标的实现;
# D5 @1 y2 l& G/ Z. e: k— 11

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发表于 1-13 11:18:43 | 显示全部楼层
使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;使薪酬与机构发展有效结合起来+ S9 I6 {5 D  n* q- q; k
......
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博士

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Medal No.1

QQ
发表于 1-13 13:29:26 | 显示全部楼层
拥护协会关于提高审核员薪酬的决议。
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发表于 1-13 14:29:47 | 显示全部楼层
包括兼职的吗?
' Z# e2 |6 x# b" \/ t
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发表于 1-13 14:30:18 | 显示全部楼层
实习的有要求吗?
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发表于 1-13 22:40:34 | 显示全部楼层
目前CTI薪酬制度与协会这个讨论稿文件基本雷同
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发表于 1-14 07:42:12 | 显示全部楼层
与咱关系不太大
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Medal No.1

发表于 1-14 07:47:12 | 显示全部楼层
在天上漂着!

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有道理 ,啥时才能着地,接人气? 等待中!  发表于 1-14 09:08
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发表于 1-14 09:11:31 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2014-1-14 07:426 E1 }6 n, i. h- O
与咱关系不太大

4 g2 X, A# g. M! D2 N' H  s孙老师也是兼职的吧,这个薪资报酬压根儿就没提到“兼职”审核员!!

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所以说与咱关系不大啊  发表于 1-14 16:31
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