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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件- Z. ~6 ?' a7 t J8 q2 y
（讨论稿）4 ~% z* B8 c( K& a( m, w
随着经济发展和认证机构管理体制的完善，薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点，薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素，构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。
' f0 i. e) [ l8 z1 u+ Z, {3 Q第一章 总则5 }& k& Y& ~1 s2 N2 X) U
第一
0 ?% ?" X, V! C, }9 h条 目的
; [( W P! q5 c% O( T$ _: X制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用，对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：是薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；使薪酬与机构发展有效结合起来
P- v& W3 h: G9 G$ r; I第二条
& l) _7 {% L; I设计原则$ E6 H# i8 s8 K+ ?& M
+ h. f$ L+ f+ v7 s
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异；# ]+ M# ^+ Y- t5 S8 [4 S' p

$ I9 m( z: _& \* \# v+ E( m外部竞争性：保持机构在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟；! d/ f' `: x, t ^6 g

. E: V2 G+ V1 {与绩效的相关性：薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证机构整体绩效目标的实现；
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