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认证人员薪资报酬机制及激励机制行业指导文件
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随着经济发展和认证机构管理体制的完善,薪酬管理也逐渐成为认证机构人力资源和财务管理的重点,薪酬管理是促进认证认可行业可持续发展的重要因素,构建良好的创新的薪酬方案是认证行业吸引人才、留住人才的关键。
3 L2 E' B) ^1 I+ l' _# k第一章 总则
2 ]" M9 X* @) F2 q0 Q4 I第一) I- W; S1 K4 @( ^" W2 F4 v& H; r7 ?
条 目的
/ H1 ^5 A1 c- W7 x2 y制度本指导文件的目的在于充分发挥薪酬管理的作用,对认证人员为机构付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即:是薪酬与岗位价值紧密结合;使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合;使薪酬与机构发展有效结合起来
% V0 T" V4 `2 K, \第二条
/ z- l3 l! e8 K8 B设计原则
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5 S6 d- X1 K- F) _- C# n公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在机构中的价值差异;
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外部竞争性:保持机构在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟;
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与绩效的相关性:薪酬必须与机构、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评记过应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证机构整体绩效目标的实现;
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