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一定要制订有关“风险识别评价相关的文件”,标准虽然没有明确,但如果没有文件规定如何对风险进行识别、评价、控制、更新等,则是老虎吃天,无从下口。出现的结果果想当然的乱且不全面。$ t; T! t* f" W5 g v3 e$ O
1.用PEST、SWOT等方法识别公司外部、内部存在的风险与机遇(只要对预期目标,如:产品与服务符合性、顾客满意、财务指标、企业发展等,有影响的因素)进行识别,并建立“风险或机遇清单”(或是风险与机遇识别评价表);内部可以细化到各工作环节及部门因素;/ p; Y- @0 S, |/ u4 b; M
2.组织制订风险与机遇评价的标准,如:风险矩阵法、经验法等,结合目前企业的管理现状,评价出已识别风险与机遇的等级与大小,一般机遇需要保持或增强,并统一形成“重要风险清单”;
& E8 \. |& \0 }; [( D, ]1 e3.结合风险等级,对重要风险机遇制订出应对措施,明确目标、职责部门、具体方法、评价准则等;
5 X# ^. z% f3 i4.将以上措施融合在具体的执行部门中在日常工作中开展。, Q, G0 U$ J- i: }; D# W6 l6 K
如:
9 a) f q) D$ G) N! U! J" D. r 目前的风险 风险等级 具体措施
4 f* L$ n+ E' t% v6 H7 _; ~6 P 一线操作人员流失严重,直接影响公司 , v0 O. T5 z- U, {) [) t
人力资源储备和生产效率,从而影响交货 中级风险 由人力资源部在5月前拿出具体解决方案
; u7 N% C- I1 V! E. ~ 期,使顾客不满意。
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总之,风险控制已成为企业生存或持续发展的重要方法之一,一个好的企业一定是一边解决问题,一边反思总结经验并改进(风险识别与应对措施),小心谨慎的持续前进。 |
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