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简答题

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发表于 5-20 11:05:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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昨天咨询师考试最后一道大题,18分啊!
) D2 v3 p9 d+ Y0 N咨询师辅导企业的体系建立工作,在文件编写上咨询师和管代出现了分歧:管代讲:应该是咨询师编写,咨询师讲:合同中写:咨询师指导企业编写,应该是企业编写。1、作为咨询师,你该如何处理?2、如果你来编写,你将如何做?3、如果你指导企业编写,你该如何做?
1 ^9 G- A1 l  k5 }, G% m7 P/ @7 m想听听大家的意见。
发表于 5-20 23:01:49 | 显示全部楼层
这事明显是管代推卸责任,连文件都由咨询师编写,还要管代干吗?
* _1 w! M' ^8 G, N" @  N; m1、作为咨询师,你该如何处理?找最高管理者讲理,如果企业要真做体系,就由管代组织各部门编写。如果企业只想走形式,不认真推行,就由咨询师代劳了。最高管理者如果只想短期拿证,会选择前者。0 i, |4 Q" g! X, ]+ ^4 R+ y9 S2 F
2、如果你来编写,你将如何做?+ f# v+ J2 \7 r+ {
调查企业的实际运行情况,收集所使用的记录,找出重要控制点,并符合标准要求。
) t  x6 A4 {1 H7 b8 I7 _6 ]7 u3、如果你指导企业编写,你该如何做?
' p; K! L- k+ j: l5 {分部门讲解标准要求,如该部门不会编写文件,就推荐同行业成功企业的文件供他们参考,他们修改后自己再把关。

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现在不是流行一条龙服务吗  发表于 12-16 06:10
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 楼主| 发表于 5-26 09:43:12 | 显示全部楼层
呵呵,非常感谢楼上的答复。
) e) o) e. U0 P' E国内推行体系,这种事情应该是很常见的,见怪不怪了。/ @; p3 |7 d1 z4 C, y2 W1 v9 ^
上面的题是考试题,只能想象企业不是就想拿证,而是真要做了。也不能找最高管理者讲理了。  C* F! {5 h: s0 _
我基本是这样写的:
! m: k+ r/ T( m& C4 e1、我该如何处理?0 l- H( F1 k) \
A:先对管理者讲述与咨询师有关法律法规和认监委、相关机构的对咨询师的要求;
/ H! u: d5 y! A( k6 t. oB:一般企业编写文件的常用的几种方法;6 K4 ~8 ~% @5 E3 h% ~9 d
C:根据咨询企业的现状,提出建议;
  P3 ^. p. F8 o! b8 _5 g; h% `2 O/ uD:由企业最后决定采用何种方式;3 s' Q1 }! ]# J; |4 n5 H5 }
2、如果我来编写:2 l2 i' ~1 T: _* W6 d
A:企业现状调查,包括生产流程、工作职责、生产要求、检验要求、生产检验设备等内容;! A' p% H9 |! F
B:制定初稿,在企业试运行;
5 S6 _1 f3 b8 t5 y7 i3 D4 OC:根据试运行情况,修改文件,最终正式定稿;
4 \+ Z& @5 J1 r& t3 ?D:将文件对企业相关部门进行培训,使其了解文件的要求;
- [1 u7 D$ f3 E4 k2 p# v4 _0 m$ `  cE:由企业授权人批准后正式发布实施;  ]: x4 c8 }+ n7 S
F:实施结果应按照相关要求进行记录;) s$ s; G6 ]3 w+ Q4 A
G:对文件进行管理(包括编、审、批、发、改、废);
: v. C, I! x. R+ O& j3:如果指导企业制定:
$ I6 W( q9 u( d' M; uA:从各部门抽调人员组成编写小组;
0 R" z/ m3 F7 p0 P; [  _* X$ [B:培训如何编写文件及相关要求(包括编、审、批、发、改、废);
) Y. p, ~( F7 U" c9 W/ M$ B5 iC:各部门编制自己责任部门的相关文件,公司层级的文件由公司指定人员编写;
. I& m1 h8 a  {; ?D:文件试运行及修改;
7 |7 @+ K0 \, A8 ]8 e' U" T; U# gE:文件批准正式发布运行;
  O) w9 ~. c* qF:对文件进行管理(包括编、审、批、发、改、废);
! W$ P- [4 c, ?1 m) N* ~不知以上思路和方法是否正确,请大家指点。
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发表于 11-27 20:45:59 | 显示全部楼层
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发表于 11-28 06:41:37 | 显示全部楼层
emeipengxu 发表于 2010-5-20 23:01 + D; ~8 p  M* C- r* Q, b
这事明显是管代推卸责任,连文件都由咨询师编写,还要管代干吗?
/ A+ c7 z+ E7 q( v- f3 @1、作为咨询师,你该如何处理?找最高管理 ...
6 o. V; x- D3 R
你的第2点不是太清楚,应该是先了解公司的各流程,对照标准进行分析,整理出过程的流程
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发表于 12-15 11:42:15 | 显示全部楼层
看看...........
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发表于 12-15 11:54:04 | 显示全部楼层
我也看了,同时学习了。挺全面。
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发表于 5-6 15:34:31 | 显示全部楼层
第一, 首先我是可以协助编写文件的,但你要明白一点,您是这次ISO9001的最高管理者,你要清楚明白你的职责是负责体系的策划、建立、实施和改进,如果作为管理者都不重视不参与,那推行体系完全就是一个形式主义,不利于企业以后的发展。2 F  n4 T) s* b: }+ D9 k! F' [
第二,首先我会进行为期一个月的摸底,把公司各部门各岗位各流程熟悉下,然后再把利用其他公司的4阶文件根据这公司的实际运作情况重新编写出来,做到写我所做,做我所写的效果。
- [' @" \- \& x( \2 t8 v第三,我会从培训作为切入点,分部门开展培训同时也邀请到管代,各部门设立一个内审员,培训内容大概就是基础和要求,培训完后会分发部门对应的文件,由部门内审员及部门成员共同协助编写文件。
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