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楼主: chihuo

这道题该怎么判?7.5.1还是7.3.7?还是判2个不符合?

 火.. [复制链接]

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发表于 11-15 09:02:22 | 显示全部楼层
还是判7.3.7比较合适。
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发表于 11-16 10:59:16 | 显示全部楼层
同意12楼的 7.3.7 更合适些  
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发表于 11-16 19:13:52 | 显示全部楼层
个人觉得,因为设计科同意,所以才会导致了更改材料;而更改材料本身,没有更改工艺,才导致了“有章不循”,所以根本原因是7.3.7
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发表于 11-16 20:43:46 | 显示全部楼层
我比较倾向与判7.5.1。
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发表于 11-17 19:38:05 | 显示全部楼层
按就近原则,应该判7.5.1
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发表于 11-17 19:48:10 | 显示全部楼层
看来7.2只适用于产品设计和开发环节,这个案例已转到7.5.1,即生产的控制。这个理由对吗
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发表于 11-18 21:20:54 | 显示全部楼层
7.3.7  应识别。。。,,并在实施前得到批准。
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发表于 11-19 23:20:54 | 显示全部楼层
我同意判7.3.7。以纸板代替塑料板是在特殊情况下由设计科和车间主任同意的,生产和服务提供是受控制的,但关键是设计和开发的更改必须在实施前得到批准,更改采取的措施应有记录。总工程师出差了可以授权批准啊。
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发表于 11-20 15:52:21 | 显示全部楼层
虽然看起来比较接近7.3.7, 但仔细想想还是7.5.1更能说明问题,更改的流程没问题,操作人员也知道,问题就在于货要得急而材料供应不上,生产能力的问题。
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发表于 11-20 21:41:50 | 显示全部楼层
我个人认为应判在7.5.1,图纸更改未有证据。
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发表于 11-22 22:26:27 | 显示全部楼层
我个人认为应判7.37更合适。 3 q% B: q. t9 |2 ]4 `) U9 M' C

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发表于 12-11 23:12:57 | 显示全部楼层
肯定是7.3.7,他没有有章不楯,而是计设单没批准就生产了!
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发表于 12-12 18:48:22 | 显示全部楼层
我比较倾向与判7.5.1。理由如下:1、在包装车间审核;2、事实就是没有在受控的条件下进行生产和服务的提供。
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发表于 12-13 09:32:57 | 显示全部楼层
未按包装图的要求操作是事实。而且车间主任也说是货要的急,原来的包装材料供不上。现在的更改是一次性的还是永久的还不一定,是不是需要更改包装图还未可知。我觉得不要看到题目是出现了设计科就往设计上靠。
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发表于 12-13 15:11:32 | 显示全部楼层
7。3。7因为体现具体部门是设计部的事情。
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发表于 12-13 15:21:40 | 显示全部楼层
我也同意判7.5.1,生产过程未受控
QQ:374799298
ISO群:11305350
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发表于 12-15 22:54:39 | 显示全部楼层
很受各位老师启发,无论判751和737都有合理的一面。
" c  ^6 a1 S6 P7 r9 l7 g" I1 R2 v: Q! a
如果今次考试有此题,我还是不知道如何判,我想我会判证据不充分,需要继续追查(主任的话有受立场影响不够客观的可能,需核实)。
+ |: J$ r! C/ T: I若主任的话属实,我倾向判737可能更妥(总工不在,地球可以不转,737要转)。”
灰太狼qman的博客:http://chiun-u.blog.163.com/
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发表于 12-16 08:58:51 | 显示全部楼层
我觉得现在好多考题都是两边擦,只有就近原则,难呀
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发表于 12-16 09:22:08 | 显示全部楼层
收集信息的方法包括:——面谈;——对活动的观察;——文件审核。
! ^& V1 M2 n4 @. L' H只有可证实的信息方可作为审核证据。
/ }1 {2 {( c! j, D: Z+ q所以车间主任的话是可以作为审核证据的。
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发表于 12-16 10:10:22 | 显示全部楼层
我认为判7.3.7合适,应对设计的更改进行评审批准
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发表于 12-16 11:21:14 | 显示全部楼层
应该判:7.5.1!/ w; q* ]3 g1 N: d! W
如果我是工人,我来加工玩具,加工前(因为我不懂设计)我先看作业知道书,书上写者要用塑料板,我就用塑料板加工了!% V1 ]' p8 q- X. x! |4 X1 @# r
当上面要我用纸版时,我首先应该要求看新的作业指导书,然后根据新的作业指导书加工!如果没有,我要拒绝加工!
* r- u  g, s  P. I/ W否则如果因为使用纸版的产品出了质量问题,总经理和质检科追究责任,我的麻烦可大了:没有照章加工!当我向总经理和质检科解释时,他们会说,咱们都是MBA出生,不懂设计,设计科和车间主任和用户的沟通我们没有听到,我们只认总工程师的签字!然后,我犯错下岗了!实际情况上,如果我不用纸板加工,车间主任可能要我下岗,如果这样下岗的话,我虽然下岗,但我没有犯错!

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qman + 1 有个性,敢和顶头上司较真。不要和ccaa较真

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发表于 12-17 14:31:50 | 显示全部楼层
判定不合格基本技巧
+ _# e! y) X+ {% D  X: \. x1、        分清概念,切勿望文生义;    1 P/ h1 I7 c8 A
2、        就低不就高;(审核的目的是帮助改进)如:厂长到车间发货,可判职责不清,也可判8.2.4;不判5.5职责,判8.2.4未经检查就放行。    2 n7 Q' Q9 K( i+ z$ w- D/ g9 x
3、        就近不就远;接近哪判哪。如记录涉及21处,要判本身涉及条款
# Y! m- x8 o+ y/ q4、        能细则细,尽量具体;一般到3位数,需要时判到a\b\c\,当a\b\c\描述以外的不用加。如7.6 a\b\c\是测量装置(偏重产品),涉及到时要加a\b\c\;监视装置不加(偏重过程)。    $ k2 o4 r( h; Q5 F' d1 c, m
5、合理不合法依法判;如:文件规定0.80+-0.5,图纸0.8+-0.5,判没按文件。   
* f  |  T/ N. w5 i, Z' g' g2 |6、由表及里或有原因和结果时判原因;如:油漆工将漆筒空净漆墙出现不合格,应判无控制货物处置措施7.5.1;    4 V/ s6 r4 Q% m& m( s1 M
7、有双判的要双判,并分别写出事实的理由;如;平板车运输精密仪器,其中一台无标识;应判:精密仪器用平板车运7.6E,无标识判7.6C。   
$ d! x5 c; |, u2 ~7 L$ |8、设计工作,输入重于输出;---------因输出不好是输入未规定的原因。   
  w) T! e9 q; f! V9、凡设计文件更改,一律判7.3.7;   
+ w- w7 b, @* f7 S0 C4 C! s10、凡工艺问题一律判7.5.1;(技术文件和执行7.5.1E)    % e- j: A  D$ D: d
11、销售合同一律判7.2.2。①对评审首先要考虑7.2.1;不签合同要判7.2.2,合同评审的时机是作出承诺前、合同签订前、合同生效前;②要考虑合同可能产生的更改:一是组织提出更改,设计与顾客沟通,应由顾客反映出更改的证据;二是由顾客提出更改,组织应对顾客提出的问题进行评审。③要进行沟通。凡没有上述两种情况的更改,判擅自更改合同。   
( \/ z  t% ]9 C2 r8 t  Z12、顾客抱怨、投诉判7.2.3;----------顾客沟通有问题$ d0 l6 S9 g1 n7 K: \6 V& i
13、多次发生的问题判8.5.2;----------需制定纠正措施      T8 b' e2 K* h! Z% |
14、隐患、潜在问题判8.5.3;----------需制定预防措施  + M9 _9 H$ s1 f+ d! {1 ]
15、数理统计、发展趋势、倾向性问题判8.4C;   
1 u* N# l# T: u2 P16、追踪思路,在事实不足以判定不符合时,需进一步追踪审核思路,至少两步。思路不能判不合格,(在思路中不必判不符合的条款)。    ( M5 n6 T0 z' s% h1 I) |8 M: z
17、①7.5.1涵盖7.5.2的内容;②7.5.2是对特殊过程的确认,对人(资质证书)、机(机器电压电流)、料(原料材料)、法(方法)、环(大小环境)、测(监视测量方法)的确认。

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发表于 12-18 19:49:43 | 显示全部楼层
应该判7.5.1,因为审核证据是“审核员发现W18玩具包装图表明包装底板的材料是银灰色波纹塑料板,而现场工人使用的是天蓝色硬纸板做的。”车间主任关于更改工艺的说法,不能算审核证据。
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