求助：哪位能朋友指导一下体系认证通过后工作开展

jssq001

公司已于去年年底通过ISO9001和14001双体系的认证工作，今年开始维护了
" X0 i" B3 O4 g公司领导要求检查，我们也到车间检查公司的记录的情况，但是差强人意
3 b; w4 ?$ t! k+ ~) S* T1 Y7 Y公司领导意思说能做一个考核表，能把公司的运行情况用分数表示出来。
+ i" N! j, \9 u4 }! k- [  c+ R* T但是，小弟无才，一直搞不出来。
大哥大姐帮个忙，要不小弟要被炒鱿鱼了，呵呵。
, u% F( W" @5 o3 ^  u/ a7 a跪求！
) ]* w: Z& m2 ^! h% F, l十分十分之感谢

jssq001

大家帮帮我吧  呵呵 我先谢谢了啊

wxsunhao

我有个“环境与安全考评细则”，你可参考下 安全生产和现场管理考核细则.doc (62.5 KB, 下载次数: 216)

3-15 19:35 上传

点击文件名下载附件

jssq001

回复 3# wxsunhao
7 U3 K7 P: n6 v8 ]- P4 _- N
$ p5 c6 t; J+ U
" E0 `& `# A  Y- B& Z    班主任老师谢谢你了啊  呵呵  我先看看

jssq001

回复 3# wxsunhao

老师  我看过了  十分谢谢你啊  但是这针对环境的  还有对质量方面进行监督的吗？谢谢  老师

jssq001

大家都来看一看啊  帮帮忙

jssq001

老大们 快来救救我啊  呵呵   给个信息啊

wcy4177

關鍵是要保持紀錄，評核，確認，改進

jssq001

回复 8# wcy4177
; ]1 A/ c- S" u$ V/ n
/ k0 r$ g8 c  c4 o是啊  关键问题我们现在是要出台考核的手段  以此来激励他们  做到奖罚分明  促进发展

jssq001

哪位能朋友指导一下体系认证通过后工作开展

jssq001

看来是没有人肯帮我啊  呵呵

zhangshuzai

遇到这种情况先请示领导，也可向给你们作咨询的机构或认证机构的组长咨询，他们可能会给你一个比较满意的答复。

jssq001

回复 12# zhangshuzai
% W. e; D2 S7 p  |# \4 d) e
呵呵  他们也没有说出个所以然啊

cnnjjb

lz的老板很精明的！体系是否运行有效，应该以事实数据来说话（当然不是胡乱统计的）
9001 14001等都应以PDCA和充分考虑人机料法环测等系统运行才行
' @6 K+ a6 \0 ~# o2 x4 w* j; m要想考核到位，建议您围绕公司目标和目标指标的分解来细化考核，考核方法有了，考核才能有效。
8 ]1 B% d  O. Q比如考核记录管理情况：
在某一位置，应该有哪些（目录清单或查问，回答一致性），使用了哪些（领用记录），效果（现场查看：保管使用、员工了解、及时填报、定期检查整理汇总归档等），。。。具体按照现场实际，控制有效就行。
, s) J) R# @# d0 J- Z/ F$ Z比如设备管理：台帐，检修计划，检修记录，计划的实施跟踪，日常维护，应急修理，停机时间，原因分析，不经意间数据都能获取，管理应该有效的
管理过程中应根据企业的重点：有些过程可能粗线条，有些过程应该更细致一些

jssq001

回复 14# cnnjjb

3 F" f6 z" [: z4 a( N- y你好，你的话很精确啊，我也想这样做，但是实际操作起来很困难啊
我现在就是想能通过制定各检查表来对他们工作进行检查，做到有据可依。
! h2 u, J# e- e+ ~从你的话里看出来你比较专业。能私聊吗？QQ：305919424

香奈儿

你把各部门的工作落实制定目标，加上奖罚制度，再让老总批准就开始实施。呵呵，没有部门不配合的，除非老总自己不重视。

dmsg2001

您说的这个问题不光是体系能够解决的了，最好将质量环境目标与实际的工作目标相结合。最好公司有绩效考核，这样在制定考核制度就容易了。大多数人当跟自己的工资挂上钩后，就会很重视了。

jssq001

哎呀  没有实质性的  大道理  思路我也了解  就是现在无从下手啊  来店具体的啊

森林鸟

你可以制定管理体系考核办法，如内审、外审中发现观察项、一般不合格项、严重不合格项扣多少分或钱，这样缺点是易容造成审核员与各部门的矛盾，建议采取第一次不考核，但提出后不采取有效措施的进行考核，这样大家容易接受，可化解矛盾。
还有一种是先根据各部门的工作任务量、工作难度（依据管理手册、程序文件的职责等进行统计）应得分数，在审核和平时工作检查中实际得分，按照实际得分与应得分数的比例，如80%可不扣分，90%以上奖励，低于80%扣分等，这样好处是比较科学合理，但初始工作任务量较大，我们以前就是这样做的，公司拿出一部分钱作为奖励基金。

jssq001

自己顶  帮帮忙   能有图表最好啊

iso学习大师

首先，我觉得你们老板有质量和体系意识，因为他没有拿证后就不管
* n: ^+ [+ S% |其次，你们老板有一定的进一步执行好体系的意识，因为要你做检查各部门执行情况的
0 `5 e& I% H/ A4 a" s, L3 ^最后：建议你：
1、将重要的条款（结合公司实际）从文件面上、执行（按文件执行）、记录等上做一个点检表，定出评分标准
2、与各部门分别座谈，一一征求他们的意见，达成共识
! r; ]' g  r3 D. K* k3、最后将此整个过程汇报给老板
. I4 e, t( c& x2 W' Y! a, |4、按点检表上的检查频率、检查方法去检查，
5、定期汇总
( e4 v& Y3 N- K! t0 j3 q6 x# F6、对检查的情况按PDCA持续改进
6 o/ o  g. b# x$ y4 Z7、从1～6可以提前构思好先向老板阐述你的思路与方向。
) ]6 l6 q  P! z相信你的老板会满意的，祝你成功！

jssq001

回复 21# iso学习大师
9 f6 e! h, ]; s3 U, }
8 f" f( j1 j/ P" {6 M
    谢谢你了啊

nestlevuj

有这样的资料我也想要.不过应该还是得自己结合实际情况去制定.

jssq001

有个框框才好细化啊  不能一点基础没有啊  呵呵

jssq001

看来是没有人有系统性的检查啊

WMQZLY

可以根据体系文件的规定，每发现一起违规操作扣多少分来进行考核

jssq001

我非要看到有人能系统地检查方罢啊

jssq001

难道此贴注定没有人能回答我吗？

dong517

能说的也就是泛泛说一点，具体还是要自己去做啊，这个也不是一劳永逸，你先做一份出来，然后按PDCA，慢慢来，无非是开始的时候多改进几次。
. \( _# i. c3 |) e  O0 m5 [* V
还是靠自己吧，论坛都被考证赚钱占领了，偶尔碰到有人出来解答就不错了。

wxsunhao

啊啊，质量方面他们也有一个考核的方法，不过比较粗糙，我就没有提供，你完全可以根据文件的要求，把一些应该做的事列成表格就行了，要开动一下脑筋，别人的东西毕竟不是你的东西，对吗