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1、到主管部门：
+ |" @6 t( d' K① 询问最高管理者对于管理评审是如何策划和安排的，时间间隔多久？ 看是否按照策划的安排实施了管理评审，间隔的时间是否按策划的时间间隔进行的？ 抽查管理评审的计划，看记录是否保存完好。0 G# K8 @4 L9 Y( A
②询问管理评审是否由总经理亲自主持，看评审是否包括了评价改进的机会和质量管理体系变更的需求，质量方针和质量目标变更的需求。3 Q% r& M. X B& B; R7 N2 I
③查阅管理评审的记录：
: v9 p; u/ W$ I/ wA、 管理评审的输入内容是否包含了：审核结果（内/外部审核）；顾客的反馈信息；纠正措施和预防措施状况；过程绩效和产品的符合性；上次管理评审的结果跟踪措施；可能影响质量体系的变更；改进的需求建议。8 }: Q% Q5 i- G% y. d' Z/ A* X
B、 输出内容是否包括了体系及过程有效性的改进；与顾客有关的要求的产品的改进；和资源的需求。5 f- k/ E7 A) r2 T1 r9 a2 a
④抽查保持的管理评审的记录，3-5份，（如：管理评审的计划、参加评审的各部门的年度总结报告、会议记录、管理评审报告），看是否保持完好。7 o: ^! n2 U, Q& S# }1 b: T: P
2、到相关部门了解评审后改进项目的落实情况9 z; N# Q. b5 m2 ^2 q, _6 k, |7 M/ w
①到相关部门追踪相关措施的落实情况，查看各项目完成的时间，并询问各项目责任人在规定的时限内，相关项目是否已经完成。（见8.5.2/8.5.3审核记录）
& N( S. G0 I: e: o- X, D+ f+ X) E5 t6 v②资源的需求，是否已经提供。（见6.1审核记录）
- w# K9 m' T) h8 p8 T3、看管理评审的结果能够导致QMS的有效性和效率的提高。 |
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发表于 3-14 14:34:05
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