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外审不符合项整改

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发表于 12-5 09:49:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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供应部外审发现问题:对供方的重新评价中缺少产品理化指标,实际使用情况的反馈信息。怎样的整改形式比较好?
发表于 12-5 10:20:33 | 显示全部楼层
补充缺少的内容。应和审核员沟通,明确整改的具体要求,以利于关闭该不符合项。
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发表于 12-5 12:53:50 | 显示全部楼层
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发表于 12-6 07:30:16 | 显示全部楼层
这种不符合还是比较难整改的,标准中只说要牟供方进行管理,但没有说如何管理。既然外审都已经开了,缺什么就补什么就是了。
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 楼主| 发表于 12-10 14:27:14 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30 + K) S7 F$ f$ G% y  S- }. |
这种不符合还是比较难整改的,标准中只说要牟供方进行管理,但没有说如何管理。既然外审都已经开了,缺什么 ...
% q, W9 R& V/ T& ]1 u
问题是怎么补
" S9 h6 f. k4 ~+ P% t. v; l
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 楼主| 发表于 12-10 14:41:47 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:30
% g  Q+ ~1 D9 U# z8 `2 N- ]% k* g这种不符合还是比较难整改的,标准中只说要牟供方进行管理,但没有说如何管理。既然外审都已经开了,缺什么 ...

5 q; U+ V; H. K& j# N3 Q. ^* M. D关键是怎么反馈

点评

可以通过电话、邮件或供方的反馈信息联络单等。。。最简单直接的的反馈就是通过电话或邮件进行反馈。。。  发表于 12-14 18:42
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发表于 12-14 18:40:44 | 显示全部楼层
对于产品理化指标这块就是根据标准对所供应的产品指标进行量化,比如指标大于等于多少,低于这个范围的都属于不合格,公司不予采购!实际使用情况的反馈信息,这块要与外部沟通联系起来,建立一种以什么样的方式方法(一种或多种方案)与外部方(相关方,这里指供应商)进行及时反馈沟通,应与组织自身的运作和文化相联系。。。最彻底的整改就是在手册中进行描述,以防下次再产生同样的问题。。。
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发表于 12-14 19:12:46 | 显示全部楼层
发现现在能把不符合开好的审核员可能反而是少数啊
5 F7 P* ?  ]0 h3 y3 `" {  a4 s
$ V/ W- ^# v4 Z6 a哎......  
" i+ X- x' R) T' o. G9 Z4 g. R. I7 u5 b  j. _5 |: ?
主要是多数企业自己做的不好也不懂这些,遇到这种问题也不敢提出合理的质疑,把审核员也惯坏了
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发表于 12-14 19:41:02 | 显示全部楼层
对不讲依据胡乱开不符合的半吊子,我的一个最有效的办法就是:开骂!
0 C: R, c( S6 X骂多了,他们就多少会长点记性。( x) k3 [8 c! W! i% ?2 E' H
别看论坛里有不少挂着博士头衔的人,几个回合交锋下来就露出了马脚,原来就是一半吊子,整天靠自己的不靠谱理解推测判标……
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 楼主| 发表于 5-20 11:25:17 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2012-12-14 19:41 4 N! Z- B% d1 w+ y  ]3 y
对不讲依据胡乱开不符合的半吊子,我的一个最有效的办法就是:开骂!& ^6 d  x0 ~% B0 x* ]9 o
骂多了,他们就多少会长点记性。" _" N- Y( t$ S+ _
别 ...

" [' u3 V4 O) f7 J: w  ]7 W2 J
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发表于 5-20 12:52:01 | 显示全部楼层
也过来凑个热闹。
: x; h2 J$ {2 s+ D8 }) P  ~按7楼说的就可以,关键是你们企业自己应明白为什么自己在这个地方出现的不符合。  O) h" R2 H' k6 d* a1 _6 T- b
大腕“封喉”出山了,把那个开不符合的审核员开骂了一通,痒痒了

点评

自言自语?这是犯的啥病?  发表于 5-20 15:28
“封喉”,想知道你在正常的情况下,说话是个啥样子?  发表于 5-20 12:53
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发表于 5-20 15:26:52 | 显示全部楼层
是人总会犯错误,大家应怀抱一颗平常心、宽容心对待别人。这个社会,毕竟大家活着都不容易。
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