一口气看完了一个真实的职场人生（好感动）

songhejiu · 发表于 11-18 12:52:53

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对于83年射手座的我来说，这个星座最符合我的一点就是我喜欢自由，而且真诚，善于思考（也许有时候是想的太多），对于这7年的职场生涯，也算的上小小沉浮，有些许感慨，个人最想说的是：坚持自己的想法，尽量按照自己的意愿做事，不要因为自己的选择而后悔；做一个真诚的有原则的人。以下内容有可能会过于啰嗦，加上本人文笔的确难以恭维，有耐心的筒子们可以看看

   05年毕业于重庆美丽的风景名胜区北碚的西南农业大学（现西南大学）食品科学与工程专业，对于在04年国庆就签约南京雨润的我来说，感觉毕业真的是毫无压力，有点是期许和盲目的激动。7月如约的来到南京参加集体的军训和培训，值得一说的是，这个军训的确是蛮真正意义上的军训，每天晚上要拉练3-5次，的确让人难忘，锻炼了人的意志；同时也结识了不少的同事，这些同事在以后的工作中给予了我很大的方便。在这里想说的，对于一些特别是在集团公司任职的新人来说，集中的培训其实除了让你了解公司以外，更重要自己应该做的是结识一些其它公司或者总部的同事，为以后更好的开展工作留下空间。

   在南京培训期间，得知了一个非常不好的消息，我的外婆去世了。得知消息是在外婆后事已经处理完的情况下，父母让我别回去了，说事情已经办妥，回去已无多大意义。这个对于我来说，犹如晴天霹雳，因为我记得我上班之前去看过她，她已经97岁高龄，但是依然精神，为什么呢？当时我反复的问自己，我才上班，能好好的孝顺她下，结果是这样的结果。不知道自己哭了多久，因为自己从小是外婆带大的，和她感情很深（我外公和爷爷在我未出生前就去世了，奶奶也在我未懂事前去世）。当时就很想回家看看，但是最后还是放下这个想法，认真工作了。这里想说的是，也许你的人生会遇到一些大的打击或者挫折，你应该坚强的面对，因为只有好好的生活和工作，才对得起自己的家人和关心自己的朋友等等。

   05年9月培训结束后，分到了内江雨润。初次来到这个小城市，心理也有些失落，但是对于新人的第一份工作来说，还是仍然有许多的激情。来到公司，安排了住宿和一些手续之后，发现这里的条件可以说是非常的简陋，住宿就是以前的办公室改造的，一个房间2张铁床，有个木柜子，有个吊扇，基本就没有东西了，厕所是公用的。我们一行4人分到内江，其中一个在一周后因为不习惯就辞职了。这里想表达意思是，第一份工作，往往都是很有憧憬和激情的，但是往往很多人不太可能一开始就找到满意的工作，第一份工作往往条件和待遇不如人意，这时候可能选择适当的坚持，为明天争取一点资历和经验，不然有可能会一直比较的盲目跳槽。

      转回话题，工作的第一天，我清楚的记得是车间实习，穿着筒靴，白大褂等等，然后走过一个消毒池，脚会感觉到冰冷，浑身也在车间内觉得冷（因为雨润的主打产品当时是低温肉制品，车间温度一般只有10度左右，且比较潮湿）。当时我就在想，自己能在这个环境下呆多久？自己也就下定了决心一定要脱离车间工作。之后在车间实习了大约有一个多月，每日接触的就是肉制品的相关工序和操作，每天回到住所，都会闻到身上火腿肠的味道，我就在想，什么时候能脱离这种工作环境？自己一定要争取。机会也就是在这个时间到来了，在实习约1月后，公司举行了各位岗位的竞聘，也就是大家上台讲自己的想法，公司领导提问打分这样。我当时看了下岗位，有生产各段班组长，统计员，采购员，办公室主任等等，我一眼就决定了自己要的岗位，采购员。记得当时公司总经理问我，你觉得采购的职责是什么？我当时的回答是，以最快的速度采购最质优价廉的物品，满足生产的需要。要问我为什么没从事过采购的人，怎么会说出稍微有点专业的话，就是因为我平时在公司里，看到采购科墙上的一句标语而已，自己记下了，当时只是下意识的。所以有时候，别人会比你优秀一点点，也许是因为别人关注的可能比你多一点，一个细节也能决定成败。然后采购科科长问我，如果你的供应商给你好处的时候，你要怎么处理？我当时回答，肯定不会接受，而且会上报公司处理。其实这句话现在看来不是回答的很好，但是当时一个年轻气盛的小屁孩，又十分的渴望这个岗位，说了上报公司的话，其实每个公司都不会非常的信任采购人员的。也许当时我的坚定和部分还不错的回答打动了领导，最后我如愿的得到了采购员这个岗位。而这个采购叶科长在以后的工作中也给予了我很大的帮助，算的上是我毕业后职业生涯中第一个导师。

接上：在我如愿的进入采购科工作时候，与我一同来的另外2个同事也进入车间当了班组长。其实采购工作对于我来说，很陌生，就一个大概的认识是买东西，比较爽，给钱的嘛，比销售要卖东西好很多。其实后来我发现自己还是自以为是了。进入采购科之后，科室有科长，采购员1个，库管1个，我合计4人。最开始当然从最简单也其实最难做的内采（市内采购）做起。最开始，我做的都比较少，每天也就出去转转，问几家的价格，然后找便宜的买，科长也因为金额太少，没有过多的关注。但是在我做内采的时间里，理解到了，当你买的东西很少的时候，别人根本不愿搭理你，你说买几十只中性笔，买点小工具这些，几十百把块钱，别人都懒的给你回价。

   我就在想，应该把每月相同的东西集中在一家买，这样金额大些，还有些回旋的余地，后来与科长沟通后公司决定每月办公用品、劳保等易耗品统一下单，每月集中采购。加上当时采购员每日要做采购明细表，也就是日清表（当时公司采购是预支现金，然后下班前理清明细，多的钱还财务），另外一个老采购员基本做的很少，也懒的做，我就想，其实这个也是为了自己好，如果不记录下来，很小的东西，没发票的，过段时间也许就忘了，亏的还是自己，所以都做的很仔细和认真，连1元2元的帐都记了的，这个是要经科长审核的。后来由于我提出了不少的建议和工作的细致，科长让我从内采转到做辅料的采购，期间时间也就不到半年。

   个人总结了下，能得到这个提升，第一有客观原因是另外一个采购比较老资格了，但是一直无太大的作为；第二，我本人的确还是很细心，加上数字敏感，而且能提出一些建议为公司节约成本；第三，科长一个人做原辅包设备大宗采购，的确很累；第四，这个是我后来才知道的，公司领导对科长权限太大，颇有微词。不管怎样，我还是做了辅料的采购工作，比起以前每天下班后也要跑市区买零件这么烦心（现在想起烦心，当时一点抱怨都没有），辅料采购基本都是大宗商品了，合同购买，对于我来说，又是一个挑战了。记得最先的时候，自己将以前科长做的合同都拿来看看，一看价格，二看条款怎么定的；然后还经常跑财务，请教相关的法律方面的问题。而每次财务培训或者相关的采购业务，科长也会安排我去学习，由此我学到了很多的财务票务方便的知识，也由此为公司节约了一小点钱。最开始做辅料采购，最重要的就是淀粉和白糖了，因为像蛋白粉之类的都是集团采购了。这里要说的一点就是，先前我说的总部培训多认识人的好处来了，辅料中由集团采购的部分，其实也有很多变动的，价格，品质和到货时间问题，由于自己正好认识几个采购部的同事，所以沟通起来还是至少能听到真话的，有些问题也许我们这个层别解决不了，但是有了真实的原因，向领导汇报，就不至于方向错误。辅料采购期间也会向兄弟公司采购科辅料采购人员沟通，信息的交流和一些积压物资处理和物资调拨等等，这个方面的工作有时候比总部还要有用。因为总部有时候特殊条件，不会对你一个单位施以援手或者你要量太少，无法安排，但是兄弟公司却可以再你关键时候拉你一把。

   回到我做辅料采购上来~对于淀粉，以前都是成都的批发商，有2家长期供应，也供应白糖，我接手以后，就在科长的指导下，开始寻找新的供应商，首先第一就是国内的大厂家，联系了几家，也包括我们自己正在用的面粉厂家，得到回复是整车皮可以发货，还是款到发货。与我们公司实际条件比起来，不但量不行，而且财务制度也一般不允许先付款。后来就想，还是先找1级代理商吧，最好就找到了重庆的一家大的代理商，其价格每吨就比成都的便宜了150-200元样子，每月就能节约几千块了，够我的工资了。后来跟着这个思路在广西糖和云南糖上分别采取了相同的策略，白糖价格也是下降了几百一吨。这些事情里面都有叶科的指导和传授，包括谈判的一些技巧。但给我印象最深的谈判技巧却是在一次偶然的事件。当时牛肉的一家供应商的牛肉解冻失水超标，超标3%，当时他自己也不信，专门从毕节赶到厂，一起去车间做解冻失水，后面结果也基本一致。然后质量科给我们的检验报告注明了，扣款3.5%，按照超标失水率略为增多点扣除，我觉得也很合理。当时科长很忙，就给我说，你去跟他谈谈，先说扣款5%。我当时有点诧异，不是3.5%么？怀着疑惑，我还是去和他们谈了下，也就是随便的聊了下，因为这个本身是科长负责的，我也没有权限。那家老板也觉得自己有问题是肯定的，但是对于5%的扣款表示太高，自己基本要亏本了，而且也才超过标准3%的，怎么能扣5%呢？以前牛肉水分在标准以内的时候不是你们赚了一些等等。后面科长进来，跟他说，你水分是超标3%，但是由此导致我们操作的麻烦不少，属于隐性成本，比如计算投料时候，要多算点，然后就是次品率增加，这个也是成本。那家老板也说的确存在，但是5%，自己的确不赚钱，要亏本了，让科长看在长期合作基础上，再沟通沟通，后面科长说，好嘛，我也是看在我们长期合作基础上，这样吧，我向总经理汇报下，这批牛肉看看能不能折扣3.5%处理，如何？那个老板高兴的说好，结果最后当然是按照质量科的要求折扣3.5%执行了。

   这个事情其实也许对于很多人来说是很普通的，而且手法也不够精明，但是对于当时的我来说，让我学会了不少东西。谈判的确是有底线，期盼值和成交值这3个基本的东西在，但是如何让对方很欣然的接受你的成交值显得非常重要。也许很多人说，直接给他说3.5%折扣，也是没问题的，这个当然。但是首先你要分析，他大老远的跑来，为什么？肯定是这个超出他的预想，至少会损失大部分利润，如果他利润是20%，你说超标3%。他可以说那你扣5%得了，自己还赚15%。但是他大老远跑来，证明利润已收到严重的考验了。还有人会说，你给他3.5%折扣，然后告诉他，不行退货，拉走，他这样当然被迫会签，因为拉回去肯定亏本。但是你要想下，长期合作，关系搞僵其实也不太好，而且等你下次有事求他，比如紧急要货的时候，怎么办呢？对吧。而科长采用的这种，先抛高值，同时分析我们自己的损失超过底线，最后卖个人情给他，达到底线的方式是比较合理的，对方也很认可。因为第一不对自己公司造成额外损失，第二维护好供应商关系（毕竟不是每次货都有质量问题），供应商能保本接受或者亏一点点接受总比亏很多接受的要好；第三，卖个人情，对下次谈价格或者及时供应方面就有利许多。当然这个里面现在感觉的有个问题就是，现在大的厂家会在合同上约定质量标准和超标的扣罚范围，但是即使是这样，这个范围值也是可以波动的，唯一不同是现在的供应商也许会先看验收报告单，这样的话，除非出2份报告，不然这招不管用的了。而且这招在质量科人比较难协调的工厂管用。

接上：在叶科的不断教导之下，慢慢的来到了06年1月，应该算05年的春节前，他对我说，也许我节后就不会来了，以后采购科就由你来带领了，不懂的可以随时打电话给我，好好干。我当时说，为什么要走呢？不是挺好的么？他沉默了一会，说，我是有点烦了，钱也少，家庭也在外地（他家安徽的），还是回去吧。我当时也就哦了一声。但是这的确是我们最后的一次见面（我意思是截止现在，也许一会还会再见也说不定哦），春节后他就未出现了，老总让我顶了他科长的位置，因为的确科室无更佳人员，情况也比较紧急，因为他其实是不辞而别的（未提前说，这点我也学了他，呵呵，后面会讲到），然后让总经理助理分管采购（其实他就相当于副总了，待遇也是副总的待遇，现在已经是总经理了）。当时我的心里是有点小激动和骄傲的，因为我才用了半年多点的时间，一跃而成为所有那批人中第一个当上科长的，也许也是雨润集团中成长最快的了（这里指从底层做起，无背景关系的，空降的不算）。这里想说的是，人生的确靠点运气和机遇，但是有一点点的能力也是重要的，说实话，我那时候的确没这个能力。
在做采购科长的1年多时间里，我更是觉得公司对我不薄，努力的为公司创造利润，降低成本，先后开发了约20家大的供应商，采购成本也是降低不少，积压物资处理了不少（这其中兄弟公司的作用体现了，自己不用的调到他公司，他不用的调到我公司这样操作），还要和技术部做好沟通，有些物资可以添加处理的，他们有权限。而重点的仓库库存数据准确率也在财务和我们科室的努力下，达到了几乎100%。期间公司也招聘了2个大学生，一个库管到科室，而之前那个采购员被安排到了车间工作。作为一个科室的主管，我也只是比新来的大学生早毕业了一年而已，可以说那时候我毫无架子，而且把自己的东西都尽量的给他们讲，我知道自己的能力不足以教导一个后辈，故只能尽量的说，而不是强求的要求他们怎么做，也许在现在看来我当时做法是有点纵容了。在这段时间里，个人觉得做的不错的就是公司上新品，玉米肠和火鸡腿，当时需要采购嫩玉米和火鸡腿，我就在网上农贸市场等找了几家，最后确定了一家成都的公司，当时因为首次接触，对方要求现款提货。事态比较急，当时老总安排我和技术科长去，那应该是我第一次身揣几万到成都提货，心里有点忐忑（现在几万对于大家来说，也许已经不值一提了，呵呵），也有点被信任的感觉，因为公司相信自己，所以自己一定要把事情做好。后来到了成都，去和玉米的厂家谈了后，对方答应先发货，后付款。火鸡腿厂家也答应以后让司机带汇票来提货即可，当然都是签订了年度合同的。个人还是满有成就感的，看来我的确长了一张让人觉得诚实的脸呀~后来由于公司老总决定进行大宗物资的战略储备，后续又跑了重庆，直接和淀粉白糖厂家订货，直接发一火车皮，到车站提货，又降低了不少的采购成本。这里的所谓战略储备就是在这些大宗物资上市时候，也就是价格最低时候，大量采购（3-6月用量），降低采购的成本。这个策略的问题是现金流，仓库库容问题，由于当时这2点都不是问题，加上淀粉容易储存，白糖由于当地天气也较适合，故决定这两个自采物资了。
   在内江工作的时间里，我女朋友（现在的老婆）读研，她和我是同班同学，我毕业工作，而她则留校读研。基本上每月会来一次，都是周五晚上的汽车到内江，周末下午的汽车回重庆，非常的辛苦。当时为了方便她过来，我在公司旁边租个间房子，条件之差，我都不知道怎么形容，只能用每月80元的房租（一套房）来告诉你，自己想象。当时夏天过来，家里只有电扇，热的不行，只有去外面买冰冻的矿泉水降温，看着她难受的样子，我就觉得自己很失败。因为自己毕业之前还信誓旦旦的对她说，以后要让她过好的生活。这个也是后来我离开这里的原因之一。
   在一年多的主管岗位上，其实最先根本没考虑过工资增加的事情，当时记得基本最多能拿近2千，但是当时财务推行了一个绩效考核模式，而采购人员工资关系最大的就是采购成本降低的提成（我这里说的提成，是方便大家理解，当时是什么名头，忘了），年初签订之后，第一个月，我的工资按照这个模式算下来，好像有6千多，当时我这个激动呀，心想，自己的努力也没有白费，这下可以拿多点钱了。谁知道，最后财务说，采购成本中，有些物资是自然降价的，不是你谈判后的结果，不应该拿这个钱，反正最后东算西算，好像给我的工资不到3千块。由此我觉得大受打击，虽说有些物资的确有自然的市场规律在，但是你不能保证所有的物资都这样啊，这个是总额，应该有正负抵消的嘛，心里也渐渐的萌生了些不满。然后后续的工作中，又很意外的从供应商和一些同事处听说了公司私下调查我采购物资价格的事情，我最开始觉得很正常，坐到这个岗位，不被人怀疑是不正常的；但是时间长了，慢慢的觉得自己辛苦的劳动缺换的别人的怀疑，也有了些怨言。因为公司的采购制度本身就有这个防范，采购科长只有小宗物资的核决权，大宗物资（超过2万）的就要老总核决，况且还有一个总经理助理分管采购的，他什么事情都要过问的嘛。也就是因为这些我理解到了叶科当时的想法，工作的不顺心，被人怀疑，然后感情的牵绊，这个时候我觉得我是那么的理解他当初为何要走。因为最后在07年的3月，我也不辞而别了（其实严格来说不算，因为我走之前给总经理助理发了个短信，表示我要离开公司了，希望以后工作由XX接任），直接收了点衣服，坐上了回重庆的汽车，那一刻，我觉得我是真正的放松了，之前拼命的后遗症一下袭来，我觉得我真的有点累了。其实离开之前我也思考过的，工作2年，也有了1年的主管经验，应该在重庆这个相对内江繁华许多的城市，找到一份工作，应该不难；人总要有所觉悟和准备，做一个决定之前要想好自己要得生活和目标，坚定的走下去。
   07年的3月，来到了我的母校旁，租了一个房子，好好的休息了大概一周，每天都是睡到自然醒，然后买菜、煮饭，等女朋友读书回来。那一刻，我觉得自己真的非常的幸福和惬意，但是我忘记了，惬意也是往往要有一定的物资基础的。在接下来的一周里，我发现身上也就几千块了（工作时候本来工资也不高，也就1500-1800样子，然后每月还定时的存3百回老家），慌忙的开始找工作，每天往返于市区和北碚之间，那段时间，我做10元的高速客车都做的没感觉了。忙碌的找了大概又一周，还没定下来，我已经开始心急的不行了，然后到了3月底4月初，当时面试了康师傅品管和永辉采购2个地方，而且条件待遇差不多，但是自己当时更倾向于去做自己的老本行采购。但是一直等到了4月上旬，我还没等到通知，心里已经开始没底，着急程度已经非常高了。后来在4月10号左右，接到了康师傅的录用通知，让我4月16号去报道。我才重重的舒了一口气。后来在康师傅上班的第一还是第二天，接到了永辉的录用通知，但是当时我已经签合同了，而且我觉得既然已经决定在这个公司工作了，就要坚持下去。这里想特别说的一点是：对于职场几年的半新人，找工作的时候往往陷入一定的盲目，有段时间找不到工作，也许就非常的急躁，有个工作也许就会去做了，这样也许就错过了好的工作了。因为一般大点的单位从面试到最后的录用通知，半个月时候是非常正常的，有些甚至会有1个多月的。所以在这里你就要想好，你的选择是什么了。虽然我的确没去从事我最初想的永辉采购的工作，但是康师傅的品管工作我也是思考过的，第一和自己的专业比较吻合，第二康师傅的牌子比较大，能学到东西，第三，这个是不太容易接受也是蛮吸引人的就是倒班生活（就是12小时工作制，支付加班工资），但是工资高。也许人的一生，会不断面临许多这样的选择，得到一些就会舍弃一些，往往让人觉得有些难以选择，但是我个人觉得，只要你选择了，就要先努力的做好，再说值得不值得的问题，也许当你做好一件事情的时候，有些事情就已经解决了。事物也没有绝对完美的事物，太高的要求也要有自身的能力去匹配，当你能力不足时，追求的太多，也许是让自己伤的更惨。
   接上：07年的4月，来到了康师傅的公司，一进公司就感觉到了与之前公司的差异，非常的整洁和有序，让我有了一些期许和憧憬。我被安排到了制程科（品质管制科），遇到了以后教导我很多的良师，就是当时的科长（现在已晋升为处长了）。康师傅的制度与以前公司的不同还在于，新人培训做的非常的细致，进厂之后经过了人资、生产等简单培训之后，再到部门上，进行大概要为期至少1-2月的培训和现场实习才能上岗。不过当时因为特殊原因，我记得好像就半个月不到就上岗了。
   首先我是被安排到了调理处当现场品管，调理处就是生产粉包和酱包的车间。我到了那边之后，先的确是比较的茫然，品种繁多，各个重量和工序不尽相同。我采取的做法就是多看多问，少下决定，一般拿不定的事情先问班组长以前是怎么处理的，然后问我们品管组的组长，通过几次的确认之后，我发现了基本班组长说的方式是一个大家达成共识的方式，所以对于一般问题，我就很少问组长的意见了。对于一个新人来说，问的太多，也许有时候你的领导开始会觉得你好学，但是时间长了，会觉得要么你没能力，要么觉得你很笨。对于向上级反映问题，我的原则是小问题，不反馈；大的问题才汇报，汇报的同时要附上自己的意见。在调理呆了1.2个月后，我就算比较熟了，然后我开始把所有产品的配料和重量控制范围等等全部背了下来（说实话，除了制造班长外，能背下来的人还真少），因为我觉得这样方便随时查检的时候不用翻看，第二领导问起的时候能立马回答上。后续证明了我的做法是起到了作用的，不但方便了自己，而且不管是组长还是我们领导都觉得我还不错。当然在这段时间里，我还发现了一些部门的潜规则和一些不成文的定律。比如现场品管至少不超过3个月要打张处罚单，以警示制造部门重视（据说现在定律改成了一月一张）。这里也许大家要说，现场问题很多，处罚单很常见啊，但是其实KSF的处罚单与一般公司的不同，处罚单是由品管提出，品管部主核决后报人资，再抄送制造部全部主管，厂长，一般算是比较大的事情了，处罚的人范围广，金额也相对高。小事情一般品管提出，制造内部绩效扣罚即可。对于这个处罚单的问题，其实作为过来人，可以说是一种管理的手段，但是现场执行的时候，就难免出现有时候的确可能一段时间内真的没有太大的异常，这样就只能选之中相对严重的事来打了。这样也许会出现其实相同问题，也许A被处罚了，但是B没有。为什么？因为B发生这个行为的同时，也许有更大的异常发生在别人身上了。其实也可以多打几张处罚单的，但是我觉得只要不是特别严重的问题，其实多打了，只会激化与制造的矛盾，有时候做事就不会那么的顺畅了。所以我当时也是基本按照3.4个月打一张罚单的频率维持这个传统，当一个时间段无太大问题时，就轮着几个班组长打，这样他们也好解释，也不会太影响他们的绩效。如果大部分或者全部落到一个人头上，除非他真的做的差很多，不然以后对于你自己的工作肯定很难开展。想在一个部门能把工作做好，自己也活的不累，我觉得是找到一种平衡，这个是我在当品管之处的感悟，也是我现在的认为。品质的精进不是突然的，而是长期的过程，药下的太猛，制造部门也会不适应或者你根本推行不下去的，因为毕竟做事的，还是制造。在调理混熟之后，就跟着科长开展一些每年都会做的一些专案工作，同时也和制造部门的设备人员闲聊，了解一些设备的问题，改进的进度等等。作为一个品管，要想产品问题少，与设备人员的沟通是必不可少的，因为有些说白了就是设备的问题，那台机器不好开，磨损严重，那个刚换了零部件，就是你工作时候重点关注的问题。
   08年5月，由于制面组缺人，也为了锻炼自己，我来到了制面品管组，当制面车间的现场品管。相对于调理处的简单和客诉极其少而言，制面算是一个高风险的地方了，每月客诉基本都有。问题也很多，而且一有问题，就涉及到报废成品，量大的话，追究责任，品管一定跑不了，所以扣钱是比较常见的了。因为我也算在品管科混了1年多了，对制面也略有了解，等到了车间，也是先多了解工艺、关键点等等东西，发现制面的确要比调理的工艺复杂的多，而且关键的是还有包材的匹配问题。
制面车间的制造与调理处不同，因为涉及到客诉问题，品管的权限较大，很多时候制面出现问题，会按照品管的意见处理，自己不会下结论。这就导致了如果品管要具有一定的判断力和决断力了，我的原则就是偏严处理，降低风险。在不确定风险大小的时候，尽量把风险预计的大一些，这样不至于最后出现大的问题。比如日期打印模糊这个异常点，一般情况下，我都按照A级不良，拆包处理（量大的话上报）。控制限上打印模糊是B级不良，打印难以辨识是A级不良；但是其实模糊和难以辨识的概念真的会因人而异。在制面的这段时候，我最关注的其实就是消费者会投诉的部分，客观的来说，这个也是自保；也许有点厚此薄彼，但是如果连自己都保护不好的话，我觉得其他的工作还是很难做的，而且自己也不会开心。在此期间也和科长他们一起做了许多的专案工作，比如直通率，重量极差等等，积累了部分的专案改善能力。其实在车间基层工作的人，如果真的只关注于现场的工作，而不设法提升自己的能力，的确很难做到很快的提升。这就需要自己在日常工作之中，除了做好自己的工作之外，自己要善于发现问题，解决问题，适当的时候能提出自己独到的见解或者一些改善的想法。在制面的这段时间里，我成了品管里面唯一一个没被罚过款的人，这个除了我关注客诉点之外，认真和坚持也是一个原因。比如现场2小时一次的巡检，这个我是肯定准时去认证的做的；而很多的其他品管，也许就不会这么样了。现在的工作，很多都是繁琐、辛苦的，但是有些基本的东西，必须扎实的去做；只有把自己的本职工作做好了，才有可能获得领导的好评。    08年，我女朋友硕士毕业了，当时有SGS重庆分部和嘉士伯西部两个岗位，最后她选择了嘉士伯西部培训生，而第一个培训公司就是西夏啤酒。想想，我专门的跑回重庆，而她又离开了重庆，去了银川，也许这也是命运的安排吧。既然她决定要做一点事情，我就只能支持她了，而又再次的分离2地，其实也已经习惯了~
   08年的7月，我们凑了点钱，在九龙坡区买了套小户型房子，庆幸自己的是，当时房价还算好，正在下跌之中，自己能买起也得益于康师傅倒班工资比较高。当时房子我付的首付，我贷的款，房产证上是两个人的名字，虽然当时并未领证。每次我看到很多未结婚或者结婚的人为了房产证的名字问题扯来扯去的，我就觉得难以理解。一个房子有这么重要么，值得为了它破坏两个人或者两家人的感情么？
08年在制面工作一段时间之后，又陆续的来些新人，在带新人的过程中，我是知无不言的，因为我坚信以前科长说的一句话，一个人要想自己得到提升，就要培养自己的接替人，不管自己处于什么样的位置；并不是一个无可替代的人能更快的得到提升，而且懂得培养人的人更有希望。在新人陆续顶岗后，我就做了专员这个岗位。专员其实就是不用上夜班，只上白班，但是时间一样，只是不需要每天定时点检现场工艺了，而是主要做一些专案改善工作和辅助些工作了。在这段时间里，算是我能力得到很大提升的时期，也是科长的类似于强迫性灌输的方法的效果。科长要求我们每月必须自己想几个改善专题，然后至少写一个完整的PPT报告，还要抽空学习抽样理论，概率论或者SPC、QC新七大手法等等知识。在这段时间里，一方面和制造部门配合做一些专案改善，一方面配合做总部的一些专案工作，自己还要抽时间学习东西，然后科长每周6或者周日还要我们免费加班，进行培训；培训之后就是聚餐。记得那时的确还是有些不想去的，觉得累的很，但是想想科长聚餐时候说的一些话，又觉得的确他考虑的比我们多很多。在康师傅，不累的人就不会得到提升或者说提升的速度没别人快，只会被别人赶超，所以的确是个锻炼人的地方。08年底按照公司考核制度，我晋升了一个职等。09年江北厂扩建，准备新建康车间，我被调到那边做品质工程岗位了。虽然这个岗位与重庆厂差不多，但是要做的事情却多的多了，需要做试车，专案，客诉处理，体系查核等等工作。江北厂的科长也是一个非常重视统计知识的人和非常认真工作的人，与他共事的过程中，学会了非常的理论知识和一些杂事，特别是以前未做过的体系方面的工作，在他的指导下，我也算是了解了一部分。09年底，康车间品管组组长因为身体原因辞职，我接替了他的工作，他也是我非常要好的一个同事，只是他的确太过于喜欢打DOTA了，导致肺叶开裂。所以说，游戏只是消遣的工具，适度就好了，呵呵~~这点我也要努力的学着做好。我觉得我能到这个岗位，除了部分人的推荐外，我自己的调理，制面，专员工作经历也是一个方面了。一个组长要管理一个车间，需要的东西基本也就是这些东西了。当时品管组有3个下属，2个倒班品管，一个专员。我也按照以前科长的模式，给他们每人安排了月工作任务，比如品管每人基本就一个月负责收集一个改善提案的数据和做一份PPT报告，专员除了日常工作外，和我分担总部的专案和一个改善课题。我的想法是让他们都得到锻炼，得到提升，有一天也能得到岗位的提升。09年我因为晋升主管岗位，也得到了一个职等的晋升。
09年我女朋友因为银川一年的培训工作完成，调到了云南区公司继续培训，在国庆节探亲假期间，我们领证了，结束了6年的长跑。呵呵，记得哪天我们还是在吵架的，至于什么琐事，已经忘记，但是结婚照能开的出来，也是这又是命运神奇的安排吧。国庆之后，她回她的云南，我上我的班，一切归于平淡。
在10年的时间里，发生了2起较大的质量事故，也使我了解到作为主管和一个品管员的区别和应该肩负的责任。第一个是大概有近1千箱的桶面外箱开箱，在经销商库房里。虽然这个可以通过返工封箱处理即可，但是对于我们工厂来说，属于比较严重的问题了，后续进行了原因分析及改善，也达到了预期的改善目的。第二个就是因为康车间是新建的车间，无酱包软化室，冬天的时候，投包机会将一些硬化的酱包刮破，这个是车间发现的，产品无外流，但是追溯返工的产品也比较多，造成了拆包的损失。后续也是做了临时处置和新建软化间的改善对策后得到解决。这两件事情发生之后，我觉得自己也是能力欠缺，对于一些非常规和季节些的东西关注度不够。在组内进行了会议谈论和对大家提出了一些要求，对于现场的关注度也加强了。在将这些案例做成PPT给制造部门进行宣导培训，加强意识外，进行了车间品质隐患点排查的工作，对于一些排查出来的问题也及时的做了改善。通过这些过程，让我认识到了品质这个持续的改进工作，是一个不断完成的过程。也许你要求一个车间，毫无一点品质问题，个人觉得不太可能，但是作为品管人员要做的是，如何把常规的风险降到最低，及时发现一些异常的问题并及时处理，是能做的，也是必须要做的事情。
   10年的4月，我们举行了婚礼，也得到了大家的祝福。而当5,1探亲假结束，老婆回到云南之后，我在想，这个就是我要得生活么？如果两个人一直这样长期2地分居，是否有什么问题呢？后来我和我老婆谈论了这个问题，当时她觉得她还是很有发展的，而回到重庆后，她不好找工作。按照我们08年时候的约定，当2个人要决定在一个城市生活后，工资低的服从工资高的。我那时候工资是她的一倍，但是是12小时的，上班时间比她长，但是见了她很有意愿留着那边发展之后，我想了下，还是我过去。我就对她说，我的工资除掉加班工资，按8小时5天算，还是比你低点的。后来大家同意了这个意见，我到云南。
10年的7.8月份，我向部门主管提出了调往昆明厂的申请，后来老大同意了我的申请，并安排12月份将我调到了昆明厂。部门主管是个非常有学识和见地的人，而且也是比较心慈的人，在品管期间，向他学到了很多的思考模式的转变。
   10年的12月份，我如愿的来到了昆明厂（这里要说下，这个厂是个小厂，之前本来准备关闭，但是后来因为特殊原因被留了下来，但是产量极小，主要品牌也是低端品牌），因为昆明厂品管科人员编制已满，而且就一个现场品管缺编，我就又到了现场品管倒班的这个岗位。说实话，对于昆明厂的第一印象就不是太好，车间破旧，管理混乱。因为来之前，以前重庆厂的科长已晋升为处长了，他当时对我说，你先去坚持段时间，然后把你调到组长位置。我还对这个厂充满了热情和一些期许，心想，组长岗位至少算主管职，还能干干。但是后来我发现自己错了，对于这边的团队的合作观念和重庆厂有很大的区别，而且品管科长也是非常的听厂长的（职能、考核是分开的，属于重庆品管部管辖）。当时我就觉得十分的奇怪，一个品管不做自己该做的事情，还为制造考虑成本和超耗等等是什么意思。后来还发现连抽检的A级不良也不用返工，直接放行等等，让我丧失了对品管团队的信心和热情。也许有人会说，你可以改变或者说至少自己能坚持做到。这个的确是我也是有问题的了，我一个品管科岗位最低的人坚持，明显就和组长科长对着干，第二，制造也不会派人帮你返工处理啊，难道要自己一个人翻拍。这段时候，我觉得自己唯一能做的就是注册质量工程师（中级）的考试了，因为自己从事质量工作也刚刚满4年，于是我把精力全部放在了看书上面，考试是6月，我2月开始看书。不管是白班还是夜班，也许别人在呼呼大睡的时候，我也是在和函数，文字沟通，就这样度过了几个月时间。
11年的6月，参加完考试之后，我觉得自己基本上是能过了，对于计算那门，肯定没问题，因为自己也经常用这些东西的；对于文字的那本，有些东西有点模棱两可。在等到成绩的时间里，我们品管组长被调到了制造科，而这个空缺也被另外一个人填补。我已意识到自己再无待下去的意义，做着重复的工作，看着管理这么混乱的工厂，我自己能学到东西么？答案很明显。但是因为我的考试要进行注册，需要单位的证明材料等等，我不得不等待时机。这里要说下，我的老领导，他当时说安排我当上组长，但是他只是个处长，只能负责本厂的人员调动，对于分厂人员安排，需要部门主管安排，他也只有建议权。我是非常的感谢他，在康的这么5年，他教会了我很多的东西，不管是专业知识，还是做事的方法，只是我这个人，只学会了很多知识，对于与人打交道方面，我的确很多学不来的。
11年初，我老婆家人也搬到了昆明，在昆明买了套房子，我们住到了一起，而老婆的工作也如她所想的，得到了些许提升，当了云南区的部门经理，虽然是个挂头光杆司令，但是工资还是得到了增长，也算超过了我当时的总工资，看来我当时离开是非常明智的选择了。
12年除，我顺利的注册，获得了证书，向公司提出了辞职。而此时老康因为运营方针问题，重庆厂已计划裁员了，等裁员的话，会获得可观的经济补偿金。但是我这个人就是这样的，自己决定的事情，我不想等，更不想等这个不知道什么事情才能定下来的事情。3月，顺利离职。离职之后，我也算好好的休息了一个月，也没找工作，就是每天好好的睡个觉，然后做点饭菜给老婆吃，感觉这才是我要过的人生呀~我在昆明厂的这段时间里，白夜班的颠倒，其实与家人相聚的时间很少。
12年的4月开始找工作，这次我认定了就找个8小时，双休的工作即可，重要的是能有所成长和陪家人的时间。后来就遇到了现在供职的这家公司，这家公司是个刚起步不久的小公司，规模很小，很多产品还没上市，人员也很年轻，岗位是生产助理，就是辅助生产总监的工作，主要负责生产和质量，我想了下，虽然工资少了一半，我还是答应了。
12年的5,1节后，来到了这家公司，公司完全没有质量体系运行，文件也无，我在生产总监的指导下，从质量文件的编制开始，编写了所有大宗物料的质量标准，物料规格表，验收记录，文件编码及档案管理，标样的制作管理等等，渐渐的把老康的那套慢慢的套了过来。从新产品上市前，物料的申请，采购标准，取样，验收再到生产工艺控制，成品验收等等有了一个暂时的完整流程。后来完成了委托加工备案的工作以及其余一些相关的备案。在这个过程中，我也的确得到了自己的提升，也学到了一些以前未曾接触的东西。与代工厂的生产过程中，学到了饮料工艺的不同点和一些关键控制点，也开始了向其人员进行质量培训和一些表单文件规范的过程。在这家公司，其实除了没自己的工厂外，其余的生产和质量的相关工作都要做，包括生产计划、采购计划、生产质量控制等等，让我一时间觉得学的东西很多，也是自己没接触过的。与以前不同的是，这里可以按照自己的想法去做，而且也能得到领导的大力支持。虽然公司现在规模还小，但是我相信至少我能在这里将我学到的生产和质量的知识进行一个初步的整合和提炼，加上自己的实际操作，能让我更胜任以后的工作。

   啰啰嗦嗦的说了这么多，也就是一个常人平淡的一个历程而已，我想与大家分享的是我自己的心里历程，一个人的行动是由其内心的想法驱动的。当你在一个单位工作，但是内心又十分不情愿时，其实你的内心就会影响你的外在，也许你不知道，但是大家都能看的出来，故你也不会获得好的机会。你何不如放下心情，安心的工作一段时间再看呢，实在不想干了就应该趁早的离开，对于公司和你自己都市煎熬的日子，反正我是觉得没有意义。还想说的就是，一个人的选择，是没有对错和好坏之分的，只要你选择了的话，就应该坚持自己的选择，努力的走下去。不要老是想着，如果我当初没离开或者当初怎么样的话，现在也许会很好怎么样的，人生是没有这么多后悔和如果的，在不同的阶段就有不同的快乐和烦心。

   快乐工作，快乐生活，是07年进老康时，老领导常说的话，也是我要尽力做到的信条，希望论坛的筒子们也能快乐的工作，快乐的生活。

suchunping9000 · 发表于 11-18 13:39:59

太长了，看不过来

songhejiu · 发表于 11-18 13:41:52

suchunping9000 发表于 2012-11-18 13:39
8 t" a! v" j" [太长了，看不过来

哈哈，是有些长，不过，看着很有兴趣，感觉做人，就得像这孩子那样，踏实老实，一步一个脚印，不吃亏。

丈夫三十而立 · 发表于 11-18 14:43:11

人生就是这样一步一步成长的脚印

丈夫三十而立 · 发表于 11-18 14:43:29

没有靠山就没有捷径可走

丈夫三十而立 · 发表于 11-18 14:44:57

你也是80后吗？

songhejiu · 发表于 11-18 14:50:33

70这后啊，要是80 90 多好。还能多学几年。

songhejiu · 发表于 11-18 14:53:47

丈夫三十而立发表于 2012-11-18 14:44
o( F( u3 o) o0 r你也是80后吗？

再过几年就到不惑之年了。

eicbj · 发表于 11-18 15:08:19

诶呀{:soso_e179:}

丈夫三十而立 · 发表于 11-18 15:20:20

那你是70后的

songhejiu · 发表于 11-18 15:25:24

丈夫三十而立发表于 2012-11-18 15:20
: E7 E* X' ?2 L% ^那你是70后的

是的，年龄虽比你大，但是，还得向你好好学习。因为，年青时不懂，等懂得时，青春已逝了。

yuql · 发表于 11-18 16:08:47

太长了，不过还是挺感人的。

丈夫三十而立 · 发表于 11-18 17:17:39

你们是前辈要向你们多多学习
我们还有很多很多的不明白

songhejiu · 发表于 11-18 17:24:46

丈夫三十而立发表于 2012-11-18 17:17 % h/ v: W4 b" H9 A
你们是前辈要向你们多多学习
% y+ u( y, u* x& R我们还有很多很多的不明白

哈哈，寸有所长，尺有所短啊，互相学习，共同发展。

yuanye318 · 发表于 11-18 21:03:02

学为考试 · 发表于 11-18 22:31:46

真情实感，细细道来。

erjie · 发表于 11-18 23:58:15

很多时候，只能坚持。但还能快乐工作，快乐生活，真是挺不容易的。

wxsunhao · 发表于 11-19 06:35:45

人生都是这样过来的

kingrobin · 发表于 11-19 08:07:00

清华“差生”10年奋斗经历：只写事业，不写女人。LZ从04年本科毕业写到12年，近10年的奋斗经历。写的非常好，甚至可以拿来每日一读打鸡血了。反正一字一句看完后，各种反省各种彻悟。不要老去抱怨别人“天时地利人和”，做好当下，后来人或许还会羡慕嫉妒恨你。

我的故事里有三个人：我自己、我大学同宿舍的哥们、我第一个公司的直接领导。我们三个都是学建筑设计的，我哥们和我同年，都是80后，领导比我们大 5岁。讲讲这几年经历和感触。放在一起可以有个比较。我是认认真真据实写，希望大家点启发。

先讲讲我们的现况：

我：现在辞职了，辞职前在一个地产公司做设计经理，一个月基本工资16k，月补助5K得拿发票换。年终奖看公司效益，去年十几万，今年可能很少。

我同学：自己开了个设计所，挂靠的某大院。今年自己到手估计70W。(当然这是他告诉我的)

我前领导：现在是那个公司的集团副总，年薪在7位数，关键是还有公司的股票分红。

04年

大五准备毕业。我的成绩在年级偏后，我同学设计很好，但是高数挂科了，所以我们都悲催的没有被推研，只能找工作了。我去了一家房地产公司，当时还不是很有名，但是拿了很多地;我同学去了一家大设计院，解决了北京户口。那时候我们工资都不高，我一个月才3.3k，季度有奖金;我同学更惨，基本工资只有 1.2K+项目分成。而且悲剧的是当时我俩都不知道能拿多少奖金。

日子过得战战兢兢。我们合伙租了一个房子，在东三环，两室一厅，1800一个月，我们一人900。不过物价也低，一个羊肉泡馍5元就有好多好多羊肉了;8块钱的鱼香肉丝满满一盆子，我能吃两顿，午饭一顿，晚上打包一顿。北京鲜有房价过万的楼盘，潘石屹的建外soho卖1万多就让人惊为天人。

我进公司就跟着我现在的领导，当时他是设计部的部门副经理，据说是这个公司招的第一批名牌大学生。随后几年他飞速提升。我佩服他的胆识——那时建筑系学生是以进地产公司为耻，大多去设计院画图或者去规划局做公务员。他在公司没有敌手，迅速得到了老板的赏识。

在刚进公司时，我很多工作方法和工作习惯都是在他手底下养成的。比如他每周都会把要做的事情列成1234写邮件发给我们，要求我们拆成每天要做的事项，早上发给他。白天做自己的事，下班后再开会，把做完的销项，没做完的讲困难，他再给我们解决。

刚进公司的时候，他还经常请我吃饭，很详细的和我讲工作方法。这些东西对我一直很有用，甚至受益远超过大学的课程。其实社会上大量需要的都是你能把一件事有条理按时保质的完成，至于创造力和个性，那是少数达到尖端的时候才需要的。

还有一件事也是我记得很清楚。公司拿了一块地，我们做户型研究。他叫我去画几个出来，我刚毕业，一股冲劲，第二天就得意洋洋的拿了一大堆自己设计的带三角的多边型的户型给领导看。他啥也没说，给我一本土的掉渣的深圳住宅设计全集叫我翻翻，然后他画了一个中规中矩的户型给我。后来他跟我讲：“别人不在乎你对他们炫耀什么，而在乎你给他们的是不是他们想要的，有理想是好事，但也要面对现实。”

这年我几乎天天在加班，因为很多事情都不熟练，又不想耽误事，每天都要十点多才弄完。终于到三个月发季度奖金的时候，领导把我叫到办公室，给了我一个信封，里面有2W的现金，我当时就傻了，老子第一次拿这么厚的钱啊。然后他告诉我他升成正经理了，所以钱由他发，原来的经理滚蛋了。

这时我设计院的同学正在每月1.2K挣扎着，为了生活费，他还拼命的给原来的老师干私活。我请他吃饭的时候，心里充满了优越感。

不过有个现象，我领导有时会叫我们一起唱歌喝酒，有一次我带上他，随后他每次必到，不管多忙，并且每次都抢着买单，甚至没钱的时候、刷信用卡。最后到了我不去他也会去的地步。

05年

05年是关键的一年，令我至今难忘的大事是我同学还我钱了。

经过是这样的，他每月1K2的工资，刨去房租只剩下300了，而且他还经常冲老大请人吃饭喝酒唱歌，所以钱根本就不够，而他苦逼的设计院居然到年底都没有清帐。于是他除了每天晚上蹭我饭之外，还经常管我借钱。

那个时候我经常加班，但不管多晚他都会等我回来，然后舔着脸说去吃夜宵吧，你看我一画图连时间都忘了。那段时间我们天天同出同进，以致房东一度以为我们是基友。吃东西的时候就一把鼻涕一把泪的讲又没钱花了，然后我就会借他200、300的。但他有个好处，每次借钱都会拿本子记下来，然后到月底就说： “我又欠你XXX了。”每月不多，但从9月上班到年底，他也欠了我1W多了。

终于过完年，他的一个项目结了。有一天他神秘兮兮的说：“我请你吃饭吧，吃好的。”我说：“你不是没钱吗?”他说：“发奖金了。我再找个银行把欠你的钱转给你。”

然后他拿出他的小本本，噼里啪啦一算，就和我去银行了。但他请我吃的所谓好的，就是在劲松桥的一个叫富丽客的自助餐厅，一个人才48块钱。当时我一边吃一边骂丫：“孙子，我借你的钱的利息都不止这点饭了!”

第二件大事是魔兽世界公测了，这导致我沉迷了好久，并损失了2W块钱的季度奖，并且损失了一次向上爬的机会，这是让我最痛心的一件事。那段时间我每天按时下班回家下副本，玩到凌晨3点，导致工作效率直接下降。最后忍无可忍的领导把我叫到办公室，痛批我之后说：“直到现在我都不敢把一个项目设计完整的交给你管理。”这使我痛心疾首且痛改前非。

第三件大事是我买房了。当时北京的房价微微开始冒头了，让我萌生了买房念头的，是有一次一个温州的姐姐直接摸到我们董事长办公室，半天出来了。后来公司流传开了，这个姐姐一下买了15套，这让我一下有了紧迫感。

上半年我到处看房，主要集中在东三环(公司的房当时有点远)，发现国贸及以北我依然买不起了，往南过了通惠河，一看：靠，和乡下一样，但房价还没有那么悲剧，想反正就隔河相望嘛，就凑合吧。

钱一部分是我自己攒的，我在第一年除了买衣服和“供养”我同学之外，没有什么开销(大五的时候我和我女朋友分手了，她去了深圳，悲剧)。半年下来存了6W多，后来家里又凑了17W(我是啃老，很丢人)，本来打算买个90多平的二室一厅。

然后我就跑去单位开收入证明，我领导也正好走过，就问：“买房还是买车啊?”我说：“买房。”他问：“多大的?”我说：“90平米吧?”他讲：“这么小以后肯定不够。”我讲：“多了我也买不起啊。”他就讲：“买大的，我让公司给你先开10W，然后从你以后的奖金里扣。”

这一扣就是1年多啊，但就因为这句话，我的房子多了30平米，这是我最最感激他的地方，因为这30平米，比我现在的1年工资还要多的多。这件事情，也成为了我妈每年一次的时候在亲戚朋友那儿必炫耀的材料。

买完房子之后，我的压力一下就大了。我和家里合计，我自己还1.5k的贷款，家里帮忙还2k多的贷款，等到交房再租出去。但关键是我没有奖金了，而且不能失业，每个月也只能剩下2K不到。恰逢我们的房东想涨房租，我就和我同学说咱们退租吧，他说也好。然后我们在东南五环附近租了了拆迁房，开始了我们最苦逼的一段生活。

每天早上我们得6:50起床，经过近两个小时的颠簸，到达公司。只能买两个5毛的包子做早饭，然后去公司换上西装，开始一天的工作。晚上最怕加班，末班车是22:10，要是没赶上，那就只能在公司睡觉了，后来我在公司的洗手间了备了牙刷和肥皂。

现在回想起来，买房就像场豪赌，只不过在那个时间那个地点我赌对了。好多机会都是转瞬即逝的，但我觉得这样讲又有点犯贱，过后看谁都知道是机会，但置身其中谁又能看透呢?

更加苦逼的是，公司在这段时间找香港梁志天做室内设计，而且指定要在香港做，我负责这个项目，于是经常飞香港去事务所盯图。当我怀揣着10块人民币走在琳琅满目的打折货柜之中的时候，心中暗自涌起一种苦涩。工作顺利了不少，这感谢领导的悉心培养，很多东西知道了怎么去做，再做就是熟练的问题了。而在这个过程中，我也渐渐发现了他受老板赏识的原因了。

一、工程刚刚开始的时候，我和他去巡查工地，工程经理也陪着。有很多东西做得很糙，然后我领导就说这里不好那里不好，说着说着，他突然拿起一个混凝土块，冲着一个完工的部分一砸，然后说：“重新做吧。”就扬长而去了，留工程经理傻愣着。

从此，工地施工的时候都知道要找我们研发部确认，施工质量好了很多。这事很快传到老板耳朵里去了，年底他就升为北京公司副总了。但这件事也埋下了很多后遗症，最终也成为我离开这里的原因之一。

二、销售部的人跟我要一个报告，但这个东西应该是他们找广告公司做的。他们找我的时候，我正在忙别的事情，就随口答应了，后来也就忘了。第二天他们没拿到东西，就找我领导投诉了。

领导下班找到我，我就很委屈的说：“这东西不该找我呀。”他问：“你答应了吗?”我说：“我随口应了一声。”他说：“既然不是你的事情以后不要随便答应，既然答应了就要做到，而且做了一定要做好。”然后我们两个一起熬夜把东西赶出来了。

第二天一早他把东西发给了销售，同时附了封邮件讲这本来不是我们部门的事情，但东西是我熬夜赶出来的，建议以后这种事情最好找广告公司做。其实职场有尔虞我诈，但有个道理，你想要立足，就得让自己可靠可信。

06-07年

对开发商来讲，这是鸡犬升天的两年。什么叫鸡犬升天?用一句我们老板的话讲：“你就是弄条狗来摆在售楼处，它都能把房子买出去。”

我看到了售楼处门口排起的长龙，人们彻夜排队为了一个买房号，还有人雇佣民工排队，拿到号的人好像拿到了未来，满脸洋溢着兴奋。我清楚的记得公司一个楼盘开盘15500，第一天推出的200多套房一抢而空。

晚上我们跟销售一起吃饭，销售总监说，咱们涨价吧，就涨3000好了，第二天200多套还是一抢而空。像儿戏一般的涨价，像儿戏一样的售罄。这是地产商最暴利的两年，暴利背后是再高价拿地，再银行贷款，上市圈钱，整个市场冲入了巨量的资金，房价和打鸡血一样，离老百姓越来越远。

对我来说这是好运的两年，高额的利润，可以让公司在开发的时候，不在对成本投入斤斤计较。想做作品，这种状态最合适了。公司拿了几块好地，做酒店，做写字楼，做商业。北京公司从单项目运作变成了北方区的总公司。对于我的领导来说，这是最好的消息，很快，他的头衔变成了北方区集团总裁。悲剧的是，我的职位还是职员。

公司招了一个研发部经理，和政府是有点关系的，变成了闲职。冲在前头干活的还是我们原来这批人。这阶段我感觉我在扮演大内太监的角色，这让我很不爽，但也仅此而已。因为工资涨了好多，每月工资已经有7K了，还有季度奖金，再加上07年我跟着好多老头老太冲进了股市，加上拼命的干私活，两年下来到年底的时候竟然存了40多W。

工作也越来越得心应手，拿地、策划、委托设计、开会汇报、报规报建、配合施工，这些事情好像机械一样的重复着。我开始越来越少的加班了，我有小弟了。我开是把越来越多事情交给别人去干而不是挽起袖子自己干了。这时我开始理解我刚工作时，领导为什么要手把手教我干这干那。一件事也许他干只要一小时，教会我要十个小时，但以后他就不用再花时间在这件事上了。

还有刚毕业的时候总以为自己很牛B，只有自己干才是最好的。做得时间越久越发现，社会上牛人多的是，而且人家是几年几十年干这个，设计我不是大师，施工图我画不过设计院的，砌砖我比不过瓦工。我要做的，只是发现这些资源，用最小的成本整合起来，这才是我的价值。以前我一直为自己的学历学校引以为傲，鄙视其他，到现在真正懂得尊重了。你越尊重别人，别人越尊重你。

但是有些事情也不可避免了。讲几个我的经历。

有次陪政府规划局的人吃饭——我十分讨厌这种饭局，说是吃饭，其实就是拼酒，我不明白这帮孙子除了喝酒还能干嘛，白酒一杯一杯的灌，头涨的像爆了一样，一疼好几天，而且不喝不行，第二天他们就给你图纸上挑刺——席间一个GWY讲，我家新砌了个小院，就是有点空。第二天我们就挖了几万块钱的树给丫家种上了，这种事情太多了。

公司内部的勾心斗角也多起来了。以前公司刚发展，内部气氛很好，现在部门越来越多，手续越来越繁杂。我的职位是很尴尬的，职位低，但对什么都要指手画脚了，这就很招人恨了，再加上我的领导以前那么强势，现在他升了也是红人，别人不敢对他怎么样，但我们这些人有气撒了。

举个例子，以前那个被砸的工程部经理，就拿了一张园林设计图纸要我签字，说是我发给他的，赶紧签完好进苗，我怕耽误了工期就给他签了，结果第二天全种上了老板最不喜欢的竹子，我赶紧问他，他说是你签的啊，我拿过来一看，在图纸里看了半天看见藏在黑底里的小字——X竹。

这种斗争一直持续到我从某个供应商那里得知他吃回扣的消息，然后我电话他讲：“我找到了个更便宜的货源，要不要介绍给你啊。”他回答：“好啊，不过一直供货的那个质量有保障啊。”这个电话后，我们的关系才保持了微妙的平衡状态。

该讲到我的同学了，这两年也是他转折的两年。他孜孜不倦的陪我们唱歌喝酒终于杰出了硕果。我领导先是给他一个在河北不怎么重要的售楼处设计让他试手，那小子设计的不错。我觉得设计是讲天赋的，这和音乐、美术是一个道理，有的人天生就能做好东西，平心而论，我的设计能力就平平。

后来又陆陆续续给他楼盘做设计，而他不知道又从哪里遇到了几个老板，总之是从设计院跳出来自己单干了。那两年连格力空调都干房地产了，他的活能不多吗?后来我们也就不合租了，但每周都会去工体那儿喝酒。

另一个硕果是，他泡上了我们公司的前台。那前台是朵花啊，我觊觎很久的，被那小子抢占了先机，当然后来他们分手了。总之这小子的一切都是从喝酒唱歌开始的。他一直也没买房，但07年他买了辆车，宝马5，他说是业务需要。我心里在估算着这两年这小子赚了多少钱。后来我请他吃饭，是在工体*河蟹*，不是在富丽客。

07年我和他一起考一注，就是一级注册建筑师。一注至于我们，就好像是狗男女有了结婚证，总之很厉害，而且租出去每年能收8-10W。考试一共9门，可以考8年，这哥们巨禽兽的一次过了，我只过了7门。

08年

08年实在是跌宕起伏，荡气回肠啊。年初的一场大雪，搞得我差点被困在北京了。无数人抱着奥运会前中央不会让房价跌的憧憬，结果被赤裸裸的现实迎头棒喝。08年初的关键词“次贷危机”。

08年初公司的售楼处迎来又一批人，这次他们不排队了，这次他们脸上洋溢着被欺骗的愤怒，这次他们是来退房的，顺带手把售楼处给砸了。08年上半年大家都恐慌了，公司上层谁也没经历过这样的事，随着各个地产龙头的降价打折，整个公司都开始降价销售了。

对于我来讲，最明显的感受，年初我去深圳出差，在华侨城办事，晚上一看行政给我订的是威尼斯人皇冠假日酒店，而以前我都是住洲际的，就打电话问，给我的回答是，公司账目有点紧。后来连皇冠也住不起了，只能住快捷假日。

年初领导又请我吃饭，然后宣布，他调回总部做公司副总，就要离开北京了。他问我去不去，我说不去(因为这时候我苦命坑爹的找到了女朋友，我已经3年多空窗了，久旱逢甘霖，打死也要留北京)。他走后，我们的研发部经理又是个闲人，我们就成了没头的孩子。再加上楼市不景气，年初我基本上很闲的，除了每天对着跌停的股票长吁短叹。但找到女朋友，让我有了向上的心思。

首先是要把一级注册建筑师考了，今年这个证已经涨到8、9万一年了。为什么这么值钱，我给行业外的人解释下。设计院要干活，是要资质的，资质的一项就是院里有多少个一级注册建筑师，有资质你才有资格出施工图，拿去给人施工，相当于营业许可。现在设计院遍地开花，但一级注册建筑师又没那么多，僧多粥少，于是小的设计院就想出了租这个证，我每年给你9万块钱，你名义上是在我这里工作，实际上你爱干嘛干嘛。

考一注是一件很费体力的事情，有设计作图题，自己背一个画板，吭哧吭哧一画就是大半天。考试的时候，还能碰上好多许久不见的师兄师弟同学，大家就聊：“你在哪里高就啊?”“你考了多少年啦?”然后互留电话，也是很好完的。

所幸的是，今天我把剩下的两门都过了。领证的时候，门口就被一个设计院的堵住了，他说他在西北开一个设计所，想租我的证，9万一年，租两年。我说好吧，第二天他就给我账上打了18W，我把证给他了。后来跟我同学讲，他就怒了，说我干嘛不给他，他在凑几个证，就可以不挂靠了，自己开设计院了，我说得了吧，你上哪儿弄去。

考完证之后很空虚，就是那种一开始绷得紧紧的，后来猛然放松的感觉。再加上楼市股市也一直是半死不活着。这段时间我和女友打的火热，老租房不是个事，我们寻思这就买套房吧。(我的一套房租出去了，8K一个月，足够还贷款还有盈余)。

那段时间市场非常差，房子基本上是随便挑。当时我们想买套大点的，就不在市里看，主看望京的楼，当时我手里已经有些钱了，再加上一注的钱，一次性就全划出去了。后来这里的房价涨到了3、4万，又是我始料未及的，可以说是狗屎运。

买完房压力就大了，我迫切需要一个月薪多一点的工作来还房贷。而且这里没领导罩着了，好多事情不好做。正好这时候有猎头找我，推荐另个小地产公司的设计经理。

当时我歇的百无聊赖，突然很怀念当年刚进公司的时候几个人天天熬夜加班，共同奋斗的日子。后来就答应去看看。他们给的薪水也合适，一个月是 1.2W，加奖金加3K津贴。月工资刚够我还房贷，月津贴用来平时生活，奖金买点金融产品，但进去的时候职位还是职员，因为我工作年限太短了。

办完离职的时候，已经差不多是年底。我领导回北京这边开会，叫我一起吃饭，还叫上了我同学。这时候我同学已经成为这个公司的御用设计师了，同时我们见面的机会也越来越少了。

在后海那边吃的，我领导在荷花市场和恭王府中间盘了个四合院，开了个私人会所式的餐馆，吃无非就是鱼翅鲍鱼这些。领导来的时候开了辆保时捷卡宴，还挽了个娇脆欲滴的小姑娘，后来介绍的时候说是南锣鼓巷某表演学院的学生。我同学带着我们公司的前台也款款的来了，还有苦逼的我，孤零零的在瑟瑟的寒风中等他们几个。

开始气氛有点冷，毕竟大家好久没见了，喝了几杯酒之后，才渐渐活跃起来。酒席上得主题永远就这么几个，拼酒、吹牛逼、忆苦、讲兄弟情。中国人是一个特别喜欢吹牛逼的名族，不管混的多么成功，也有强烈的炫耀的欲望。

我们领导开始从他的高中开始吹牛，就是如何如何聪明，如何如何万人迷，高考在学校数一数二之类，我就拍着他讲，我高考成绩秒杀他几条街，在省里也是排上号的，还不是照样在他手里装了四年孙子。他说你是没赶上好时候，我说不，我是真心服你，论做事做人，你甩我几条街。后来我同学和他女朋友先回去了，他也把他得小姑娘支走了，我们又去了朝阳公园旁的一个高级会所健身。

现在回想起来，我说真心服他是真的。我发现不管机遇怎样，成功的人都有共同的特点——他们勤奋且坚韧不拔，目的性强，善于学习，从不抱怨规则的不公平，而是善于从不公平的规则中找到有利于自己的漏洞。他们对于成功的渴望，好像饿狼对于肉食的觊觎，他们随时肌肉绷紧永不懈怠，时机一旦成熟，一口就把肉吞下去。

09年

08年一整年部分场合地点的北京欢迎你还余音绕梁，cctv新楼的一把大火把我带到了2009年。那天是元宵节，我跑去帮租房的人交物业费，在楼道里亲眼目睹了这一盛况，那家伙，当时正是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，好像一把火炬，浓烟蔽天，不见月亮。

后来在这个楼下面用红的10米多高的铁板挡起来了，再后来这个板上碰了争做文明朝阳人的宣传画。后来在同样在东三环，cctv楼往南的写字楼乐成中心也着了，这一次是在白天，同样的浓烟蔽日，我同样有幸见证了。09年就与火结下了不解之缘。

中央在08年底投入的4万亿已经初见成效，楼市先是试探性的冒冒头，接着就开始了报复性的暴涨。对是报复性的，当年跌多狠，现在就涨多狠。这一轮的涨价中，有个明显的特点，郊区领涨。当时通州有楼盘已经涨到3万多了，当时他打的广告是，30分钟直达CBD，你妹，三环30分钟步行CBD的楼盘也才3 万多。

这一年拱出很多地王，开发商抢地到了白热化的地步，政府赚得体钵满盆。这次的补涨给社会传达了一个很不好的信息，就是：房价是不会跌的。再加上08年股市的崩盘，大量的资金都涌到了地产业。这已经变成了一场疯狂的盛宴饕餮。

这也意味着整个社会都在房地产及相关产业豪赌，实体经济会遭受毁灭性的打击，这些在以后会慢慢显露出来。08年股市6000点的时候，我们楼下的扫地大妈都赶着买股票;09年的时候，人们见面必谈房事。

09年对我来说，在个人财务状况上也出现了质的转变。我现在月薪12K正好用来还银行的贷款，3K月补助用来应付我和女朋友的花销(女朋友自己也挣钱，我们月消费在5K左右)，这样我每月有8K的房租盈余。我不用再战战兢兢的担心哪个月还不上银行的房贷了。于是我在手机上装了个记账的软件，记录每笔花销投资(以前我不敢记，因为经常赤字，完全没有成就感)。

我在工行开了个买黄金的账号，股票没有信心，楼市我看着都胆寒，也没实力炒，黄金还是保险的。我每个月会花6K买黄金，2K存成定存，这个习惯一直保留到现在，不要小看这些钱，积少成多，现在也成了一笔不小的资金量。

工作上也顺风顺水。刚去新公司，觉得精神状态为之一振。虽说招进去是职员，但是部门经理的职位一直是空着的，然后公司又找了两个建筑师，但是都是刚毕业的。我花了一个月熟悉了新公司的流程，就开使展开自己的工作。

我还是习惯性的每天早上梳理今天的计划，晚上下班消项;我还是不停的提醒自己，要么不答应，要答应就做，要做就做好;另外虽然我设计能力一般般，但这几年东走西看，肚子里也存了点货货，再加上楼市大好，公司有舍得花钱在设计和材料上了，总之是大展拳脚的时候。

我甚至学会了前领导的砸工地事件，不过采取了更稳妥的方式。在工程初期的时候，做了大量的样板，我跑去工地，把不按设计做的，我没确认过的，一一拍照片记录下来。然后中午我去找大领导，说工地做了样板，您什么时候有空去指教指教，他就答应了。

然后我写邮件给工程部经理，讲大领导要去看工地，但我发现还有写瑕疵，又把拍得照片发给他。他吓得下午就和我去了工地，把施工方臭骂了一顿，然后我又一一把不好得指出来，工程部经理自己就说了，你们砸了重来吧，以后什么事要和研发多沟通。

在工作中，所有人都是打工的，谁给他发钱，他就听谁的。大老板给工程经理发钱，所以大老板的事情他就特别隆重;工程经理又给施工队批钱，所以施工队听他的。

后来大老板去看完，夸工程经理管的好，他就很感激我提醒他，以后大家相处就容易多了。而我又达到了控制项目质量和效果的目的。这就是领导教会我的，凡事不要蛮干，要利用其它人的能力和资源。

很快，我就升成了部门经理，月薪涨到了1.4W，每月4k的补助。我觉得这是我应得的，因为我一直在很尽力的保证项目的质量和效果，同时还兼顾这成本。我甚至比成本部还清楚每项分包，每种材料的价格。这得益于我砸工地之后对施工方产生了良好的控制。

这时候我同学事业也蒸蒸日上起来了，除了原公司的项目，他又发展了4、5个地产公司，都是刚起步不大的那种，但设计费不菲。他招了4个人，再找他喝酒的时候，他披着burberry的围巾和风衣，穿着hermes的衬衣，拿着lv的公文包，香水味呛得我想咳嗽。我说装吧你，谁不知道当你你在宿舍扣着脚打游戏的熊样。他说没办法啊，有几个客户是富婆。我说我操，真的假的啊?喝醉了我们才会放声大笑。

我常在网页新闻上看见我领导和原公司的消息，我们偶尔会发个短信聊聊。09年底发奖金了，我拿了19W，这是最多的一次，我和女朋友去了法国，我给她买了一个卡地亚的戒指，花了7K欧。我隐隐觉得，有些事情变了。

10年

10年相对比较平淡，我现在回想起来，居然想不起来10年我到底干了什么，也想不出10年有什么标志性的事件，纠结。我突然想起我高中很痴迷的光荣三国志，刚开始一个城，几个人，每录用一个人，每攻下几个人都要兴奋半天，打到后来就是机械化的攻城掠地，就等着看统一后的结局，反倒提不出什么兴趣了。

我已经工作6年了，我突然想到了我的领导，他大我5岁，4年前他已经是一个大公司的北方集团总裁了。我明年能升职吗?应该没戏，我应该还是个苦逼的研发部经理。

或者我那个同学，自己一个人在外面打拼，虽然辛苦，但挣多挣少全是自己的，我还有勇气跳出去吗?我没有了，失去了稳定的工作，我就要很吃力的还房贷，我就要告别好不容易得来的安逸的生活。人生就是这样，在刚毕业租房挤公车的日子里，我有舍得一切重来的勇气，因为我除了激情啥也没有;等到什么都有的时候，我的激情却没了。

我突然发现我老了，最明显的事实是，每个星期我都会回母校打篮球，六年如一日;从开始的时候干拔急停跳投，到现在弓着背用体重吭哧吭哧的往里抗，偶尔想跳一下，膝盖就会一阵酸痛。以前在同学群里振臂一呼，至少能组个队去打球，到现在我形单影只的走到一帮小孩子身边，舔着脸说：“同学，加一个吧。”

同学聚会的主题从聊设计、聊月薪、聊前途，变成了聊结婚，聊小孩、聊政策。从以前的600块钱一桌还要AA的家常菜馆，变到了6000块钱一桌还是大家抢着埋单的高级餐厅。

记得毕业那会大家二锅头就这燕京，又哭又吐稀里哗啦，现在彬彬有礼的用嘴唇沾点红酒。我突然有一种想骂人的冲动，当装逼成为一种社会性行为的时候，我也被卷进并淹没，亢奋着并痛苦着。

我居然怀念起和规划局一起吃饭的日子，至少我们灌得茅台五粮液，每口都是货真价实的人命币，吐出来，在中国一口多少钱，在国外一口也是那么多钱;而这里2000块钱一支的所谓波尔多，在法国的酒屋里不会超过30欧。

我那个曾经的室友迷上了打高尔夫，他的理由是球友有10%的机会发展成客户。他带我去打了两次，试图把我发展成会员。但我不明白着种不流汗的所谓运动有什么令人着迷之处，难道用这么细一根棒把这么小一个球打到这么紧一个洞里，就会有一种男性征服的原始快感?

我问他这个问题，他笑了，很知趣的找了两个小妹一起吃饭，于是在这家球会的度假酒店客房里，我流着汗打完了第19洞。于是我明白了，在他的这些球友里，10%的被他发展成客户，还有10%把他发展成了客户。

我买车了，买车的好处是去饭局有借口不喝酒，感谢中央严惩酒驾，感谢高晓松;买车的坏处是我在路上的时间又多了一倍，并且我没有名正言顺的理由不加班了。这段时间我迷上了看电影，我和我女朋友在蓝色港湾的影城办了张会员卡，下班早就会去看一场，只要时间合适，多烂得片子都看。看电影可以坐着不动，可以连脑子都不动，我觉得我快要退化到猪的形态了。

讲工作吧，公司给我招了个应届毕业生。我终于看见了当年的我，胸有豪情万丈志，手无点滴半寸兵。于是我就用以前老大带我的方式来带他。有次我带他去考察个楼盘，到那里我就问，觉得怎么样。他滔滔不绝的讲出了这里不好那里不好，搬出了一大堆学院的理论。

我听他讲完了，就问，那又什么好的吗?他愣了半天，将不出来。我说：“那这次参观就没有意义啦，什么都不值得学。但我觉得有些节点做得很好啊，我想找图纸来看看具体是怎么弄。”

这时我想到我刚工作那会儿，一样的情景，我当时一样的回答，把项目批得体无完肤，想显示自己水平有多高。领导很生气的打断我，说了让我一辈子都难忘的话：“我不要听你讲哪里做得不好，我要听你讲学到了什么。再烂的东西都有他的优点，你今天学一点，明天学一点，才会有提高。要不然除了骂社会，你什么都不会，一辈子白活。看别人要看到优点，看自己要到缺点，懂不懂?”

老祖宗讲过这么两句话，我觉得很深：一句叫静坐常思己过，闲谈莫论人非。还有一句叫露巧不如藏拙。

但转念一想，我这么刻意的模仿我那个领导的行为，却永远没达到他的高度，本身就是个悲剧;而我还在这里说教，不是装逼?我的10年就再这种悲剧装逼的氛围中度过了。

10年

10年相对比较平淡，我现在回想起来，居然想不起来10年我到底干了什么，也想不出10年有什么标志性的事件，纠结。我突然想起我高中很痴迷的光荣三国志，刚开始一个城，几个人，每录用一个人，每攻下几个人都要兴奋半天，打到后来就是机械化的攻城掠地，就等着看统一后的结局，反倒提不出什么兴趣了。

我已经工作6年了，我突然想到了我的领导，他大我5岁，4年前他已经是一个大公司的北方集团总裁了。我明年能升职吗?应该没戏，我应该还是个苦逼的研发部经理。

或者我那个同学，自己一个人在外面打拼，虽然辛苦，但挣多挣少全是自己的，我还有勇气跳出去吗?我没有了，失去了稳定的工作，我就要很吃力的还房贷，我就要告别好不容易得来的安逸的生活。人生就是这样，在刚毕业租房挤公车的日子里，我有舍得一切重来的勇气，因为我除了激情啥也没有;等到什么都有的时候，我的激情却没了。

我突然发现我老了，最明显的事实是，每个星期我都会回母校打篮球，六年如一日;从开始的时候干拔急停跳投，到现在弓着背用体重吭哧吭哧的往里抗，偶尔想跳一下，膝盖就会一阵酸痛。以前在同学群里振臂一呼，至少能组个队去打球，到现在我形单影只的走到一帮小孩子身边，舔着脸说：“同学，加一个吧。”

同学聚会的主题从聊设计、聊月薪、聊前途，变成了聊结婚，聊小孩、聊政策。从以前的600块钱一桌还要AA的家常菜馆，变到了6000块钱一桌还是大家抢着埋单的高级餐厅。

记得毕业那会大家二锅头就这燕京，又哭又吐稀里哗啦，现在彬彬有礼的用嘴唇沾点红酒。我突然有一种想骂人的冲动，当装逼成为一种社会性行为的时候，我也被卷进并淹没，亢奋着并痛苦着。

我居然怀念起和规划局一起吃饭的日子，至少我们灌得茅台五粮液，每口都是货真价实的人命币，吐出来，在中国一口多少钱，在国外一口也是那么多钱;而这里2000块钱一支的所谓波尔多，在法国的酒屋里不会超过30欧。

我那个曾经的室友迷上了打高尔夫，他的理由是球友有10%的机会发展成客户。他带我去打了两次，试图把我发展成会员。但我不明白着种不流汗的所谓运动有什么令人着迷之处，难道用这么细一根棒把这么小一个球打到这么紧一个洞里，就会有一种男性征服的原始快感?

我问他这个问题，他笑了，很知趣的找了两个小妹一起吃饭，于是在这家球会的度假酒店客房里，我流着汗打完了第19洞。于是我明白了，在他的这些球友里，10%的被他发展成客户，还有10%把他发展成了客户。

我买车了，买车的好处是去饭局有借口不喝酒，感谢中央严惩酒驾，感谢高晓松;买车的坏处是我在路上的时间又多了一倍，并且我没有名正言顺的理由不加班了。这段时间我迷上了看电影，我和我女朋友在蓝色港湾的影城办了张会员卡，下班早就会去看一场，只要时间合适，多烂得片子都看。看电影可以坐着不动，可以连脑子都不动，我觉得我快要退化到猪的形态了。

讲工作吧，公司给我招了个应届毕业生。我终于看见了当年的我，胸有豪情万丈志，手无点滴半寸兵。于是我就用以前老大带我的方式来带他。有次我带他去考察个楼盘，到那里我就问，觉得怎么样。他滔滔不绝的讲出了这里不好那里不好，搬出了一大堆学院的理论。

我听他讲完了，就问，那又什么好的吗?他愣了半天，将不出来。我说：“那这次参观就没有意义啦，什么都不值得学。但我觉得有些节点做得很好啊，我想找图纸来看看具体是怎么弄。”

这时我想到我刚工作那会儿，一样的情景，我当时一样的回答，把项目批得体无完肤，想显示自己水平有多高。领导很生气的打断我，说了让我一辈子都难忘的话：“我不要听你讲哪里做得不好，我要听你讲学到了什么。再烂的东西都有他的优点，你今天学一点，明天学一点，才会有提高。要不然除了骂社会，你什么都不会，一辈子白活。看别人要看到优点，看自己要到缺点，懂不懂?”

老祖宗讲过这么两句话，我觉得很深：一句叫静坐常思己过，闲谈莫论人非。还有一句叫露巧不如藏拙。

但转念一想，我这么刻意的模仿我那个领导的行为，却永远没达到他的高度，本身就是个悲剧;而我还在这里说教，不是装逼?我的10年就再这种悲剧装逼的氛围中度过了。

water_30 · 发表于 11-19 08:28:43

真历害，能写这么多。其实我都把我的苦都忘记个差不多了。看来我这个70后真的老了！

kingrobin · 发表于 11-19 09:11:19

water_30 发表于 2012-11-19 08:28 ( w; F, y* Y" T: L
真历害，能写这么多。其实我都把我的苦都忘记个差不多了。看来我这个70后真的老了！

其实我转载这个文章，是看到了这么几句话

“我不要听你讲哪里做得不好，我要听你讲学到了什么。再烂的东西都有他的优点，你今天学一点，明天学一点，才会有提高。要不然除了骂社会，你什么都不会，一辈子白活。看别人要看到优点，看自己要到缺点，懂不懂?”

joke_626 · 发表于 11-19 09:20:47

楼上继续啊

wwnw_007 · 发表于 11-19 09:47:59

静坐常思己过，闲谈莫论人非。还有一句叫露巧不如藏拙。

kingrobin · 发表于 11-19 10:05:28

joke_626 发表于 2012-11-19 09:20 3 a5 w D3 a0 b, w4 Z
楼上继续啊

没有继续了——结尾了

不过谈点个人感受，毕业10几年了，回首十几年走过的路，谈不上顺利也谈不上不顺利，平淡。

有的人开窍早，有的人开窍晚。我属于晚的，毕业后很长一段时间其实并不是在工作的状态，还是学校的状态。

有点理想主义，坚持原则和生存的压力总是矛盾的。

曾经手下管着几百家供应商，数亿的采购额却不懂得开发利用

懂你的人说你傻，不懂你的人老是揣测着你贪墨了多少

结果发现，在这个位置长了，其实贪不贪都是一样的，众口铄金，重要的不是你自己贪不贪，而是别人怎么认为，所以，不贪，还真是傻。。。

wxshil · 发表于 11-19 12:18:50

强烈支持楼上继续啊

Sue舒 · 发表于 11-19 12:23:18

比我年龄小一点，不过我是女生，比你们更多的关注我的家庭。没孩子的时候工作是正常而重要的。有了孩子，孩子很重要，工作变成了第二位。现在还在寻找适合的切合点。在事业上，男人的成功比起女人的成功心酸是要少很多的。成功的女人（母亲）真的伟大。

songhejiu · 发表于 11-19 12:53:59

有，还长着呢。

songhejiu · 发表于 11-19 12:55:14

songhejiu 发表于 2012-11-19 12:53 0 G. x9 _9 Y; w4 Y
有，还长着呢。

他才30多岁，已联系本人，近况正在写。

songhejiu · 发表于 11-19 12:56:18

kingrobin 发表于 2012-11-19 10:05
% V4 V# |) Q- Z- G9 V没有继续了——结尾了
- h3 o8 p! n4 Z. x0 G$ J$ T0 @! C- ^" k! a4 m/ c
不过谈点个人感受，毕业10几年了，回首十几年走过的路，谈不上顺利也谈不上不顺 ...

嗯，同意你的感受。

学为考试 · 发表于 11-19 15:10:02

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