中国难有百年的老字号企业,* P. |$ W8 X/ z% p
为什么这么好的体系, ) R$ u% v) x- r. n9 _% m在中国人的面前就变成如此的负担和多余, 4 Q7 R0 _ B: Q' m I5 c2 s看来与国外的差距不是在硬件, 1 A) ?1 N2 b1 s是在认识和执行力的软件上输了。 . n3 S t3 z- V7 K我们都是中国人,可是我们却眼睁睁地无能为力, ( L# B, g& T S4 b. E, A大家好好想想,是不是如此
楼上讲的可能是内审的潜规则吧。外审时一般就开那么几项,都是属于点到这止的。+ s& p' i3 d! g) D
在二方审核时,我也常常喜欢看审核机构开的不符合。我觉得好的不符合不能是就事论事的,而要通过不符合项,点到组织管理上的问题。不符合项要能让组织整改,又能让组织感到分量,真正做到这一点的机构还真不多。