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【质量管理体系大讲堂--贰】大家来谈谈,标准的力量究竟有多大?

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发表于 8-10 12:50:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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发现国内对于标准认证的话题炒得挺热,但是国内企业对于标准的态度却各不相同。有的认为标准非常有用,积极推行;而有的企业觉得没什么用,甚至还带着不屑情绪;还有一些企业觉得标准象鸡肋,食之无味弃之可惜,在“选择”与“放弃”之间摇摆不定。8 G: o7 x2 Z. _2 h' f7 s& ?
查阅了一些文章和资料,分享给大家一起讨论学习,很想知道大家对这个问题的看法.....~~~~
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广为传播的质量管理体系从1987年发布以来,被越来越多的企业所运用。它以实现标准化和数据化管理为企业的发展起到了积极的指导作用。特别是它的持续改进思路让企业看到没有最好只有更好的发展前景。正如标准中提到:采用质量管理体系是组织的一项战略性决策。
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上面的图示展示了标准的产生路径,这个路径告诉我们,标准不是哪个人或哪个组织凭空杜撰的,它是经过数年的研究而整理出来的管理精华。它蕴涵着众多企业的最佳实践和众多专家的智慧。面对标准我们可以说:看不懂。但不可以说:它没用。
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6 `# e2 d; [- _那么为什么如此有价值的标准却在有些企业遭遇“过街老鼠”的待遇呢。 我认为这跟企业对标准的错误认知有直接关系。由于快速认证的驱动,很多企业在管理者和员工并没有完全消化标准内容的前提下,就被一些咨询公司包装后通过了体系认证。这使很多人因为认证已经通过顺而就放弃了对标准知识的继续学习。于是出现了一批这样的人物:他们根本没有完全了解体系,就凭自己的微小认知开始对体系运做进行自我的、非客观的评价。这些片面的、不能从全局角度审视体系和企管之间作用的评价,无异于让自己的“支离破碎”的体系知识成为了企业管理提升的绊脚石。
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曾经有一位企业的管理者这样对我说:我们企业不需要体系,我要搞流程再造。记得当时我的回答是:流程再怎么造,也是需要追随企业的管理方向的。而企业方向的实现是需要目标去驱动的,而目标的完成需要流程去运转。就像大海,任何惊涛骇浪最后都要归于平静一样,企业所有的再造最后都要归于稳定的日常管理,才能去维持再造的成果。所以没有体系实施,改革的成果可能就是昙花一现。我想这位领导者显然喜欢管理新名词。但却忘了其实所有的管理都是遵循同一规律的。
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学习标准是需要有耐心和诚心的。了解标准的价值也是需要找到正确的授课途径的。有人觉得标准条款像天书一样难懂,所以对标准也敬而远之。在此,我诚挚的欢迎大家到BSI质量与标准化学院来学习标准。我相信,在这个学院学完之后,你就会发现标准原来是一本引人入胜的绝妙情书。我相信企业只有做好内功,才能敢说任凭暴风雨来的更猛烈些。
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5 ^1 N- Z: F6 d4 Y" a(文章来源:BSI/ 作者:全晶丽/ 转载请注明~~ {:soso_e163:})

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发表于 8-10 16:58:40 | 显示全部楼层
有壹吗
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Medal No.1

发表于 8-10 21:37:40 | 显示全部楼层
这是转载!呵呵

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上面写转载请注明,估计是她本人,宣传BSI标准文化的。据说BSI帮助企业建立管理体系,确实能给企业带来效益,在其官方主页有介绍的。  发表于 8-11 08:43
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发表于 8-11 05:54:53 | 显示全部楼层
文章说到点子上了
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发表于 8-11 08:53:08 | 显示全部楼层
楼主你说的情况适合研发性持续发展的企业,对于那些做大做强的公司很有裨益,只有他们能足够的订单保证产品的生产稳定,有足够的研发能力,保证产品种类的稳定。但是一些短平快小企业来说,认证就是应付招标要求的。试问,招聘一个资深的体系管理者工资多少?运行体系成本几何?对于这个月生产这个产品,那个月生产那个,有时候停产休息,有时候加班加点,都是小批量的订单,评审如何开展?体系如何维护?利润微薄,只能靠尽快出货,赚快钱,这是大多数中小企业的处境。非不愿也,是不能也。
五年一春秋,时光不再有。珍惜所拥有,追求与奋斗
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发表于 8-11 11:34:27 | 显示全部楼层
什么是体系,体系是标准,这在不同的企业看法不同。不管搞不搞认证,这个体系和标准在每个企业都客观存在。那位管理员说的不客观。ISO标准只是理论,如何与企业的现实相接合,这是最大的问题。还有个大问题,搞体系的人不能溶入企业的核心业务,首先自己就搞成两张皮,自己搞一套和企业的实际又一套。两者不能接合,造成大家对体系认证很反感。
3 }  x; W1 f% n9 ^6 ^( ~, w. w8 G1 o3 I对企业的发展适用的就是好的。只有了解企业的现状才能搞好体系
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 楼主| 发表于 8-13 12:40:54 | 显示全部楼层
eicbj 发表于 2012-8-10 16:58 8 f) Q# `& V9 e% q
有壹吗
( ?( g/ b$ B  j+ ~0 ~# j  }
在这里~~【质量管理体系大讲堂--壹】全球标准化潮流与质量管理体系  http://www.isofans.com/thread-46789-1-1.html
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QQ
发表于 9-3 10:40:31 | 显示全部楼层
为什么要建立管理体系?5 c- m6 t, l; [& E0 M
建立管理体系对企业真的有帮助吗?2 c1 C# r+ j4 ~$ H
大企业应该建还是小企业应该建?研发性质的企业应该建还是生产型企业应该建?
9 R2 M  ?( }9 C6 g* _# j......5 |% T! w8 {" F$ U# o
其实这些问题在标准里都有答案。, }& j, f: {) d9 E6 o4 c

/ x" G( \( U) _$ E1 {& I0 p可是我们的企业家们(无论是大企业家,还是小企业家;无论企业的性质还是企业的类型)有多少是真真发自内心要去建立管理体系的?9 z  t! z/ Y! H
因为开拓市场需要(买方,招投标等)?因为企业形象的需要(给别人看时的面子)?因为企业申请其他资质时必须的条件要求?甚至就是为了隐瞒某些不诚信的行为?......
7 B4 S, e/ u0 @' F9 {1 e
$ T6 b3 ^1 p& F- \9 @6 ]( T3 U7 G真是中国企业家们的悲哀!目光短浅、好大喜功、欺上瞒下!
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