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怎样做好管代的日常工作

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发表于 6-15 14:24:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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怎样做好管代的日常工作
发表于 6-15 22:26:38 | 显示全部楼层
看一下管代的职责吧!
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发表于 6-16 05:30:37 | 显示全部楼层
咱汇报,批文件,陪喝酒
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发表于 6-16 07:31:24 | 显示全部楼层
GB/T 19001-2008标准5.5.2条款对“管代”规定了“3+1”要求(a、b、c+注),能做好这4项工作也不容易。
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发表于 6-17 15:25:06 | 显示全部楼层
第一,懂标准- s' [  X% c, u' K1 ^! I) S
第二,懂老板6 X1 w* i4 E1 }" j% @" s( w
第三,有权力  h1 L  g3 [) J6 H" @
第四,定计划/ s" C6 E+ q, m% e. h4 q' j0 N* T6 _
第五,抓落实) [7 X( i8 t; f9 \# `# p9 m0 J2 ~
第六,促改进
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发表于 6-17 21:55:40 | 显示全部楼层
做好管代的工作不容易,要有威望有实权。
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 楼主| 发表于 7-10 10:08:33 | 显示全部楼层
既往不咎 发表于 2012-6-17 15:25 & Z" [, T) b" {( M3 v( S, n$ |, H
第一,懂标准
* ]1 Z1 P5 G% M第二,懂老板5 `9 s5 Z% a+ P  x
第三,有权力

/ y% g6 d. C9 ^才做管代不久,好像有些迷茫,老板是他一人说了算的,不放权的,对体系的工作也不够重视的
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发表于 7-10 10:53:09 | 显示全部楼层
两只可爱的鱼 发表于 2012-7-10 10:08
$ E# N- K0 ?% }: b1 t) |" h8 r才做管代不久,好像有些迷茫,老板是他一人说了算的,不放权的,对体系的工作也不够重视的
5 H( ^. y6 L4 f# ]2 w
先以学习为主吧,知识和方法永远是自己的。
9 P: [7 ~, v# [; E$ y
/ W, b- x2 j2 f+ M/ A* A另外,质量也需要研究成本,质量同样可以降成本,可以为企业增加利润。
% V6 S6 \/ U5 _5 A$ b5 @0 B, G4 m; X9 v9 `1 z* @
质量的定义是符合要求,不是多好,也不多高,而且质量是免费的。
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 楼主| 发表于 7-10 11:04:21 | 显示全部楼层
既往不咎 发表于 2012-7-10 10:53 2 I- B* b/ C" B  S$ R9 w' |* e
先以学习为主吧,知识和方法永远是自己的。9 [5 `1 W, p' {1 t  p6 u7 S8 X% O" L# N8 S

, r. @7 o, X6 [/ W5 r4 @6 _另外,质量也需要研究成本,质量同样可以降成本,可以为企 ...

8 @3 O# W# d- n谢谢您,学习了,近期公司的境况不太好,很可能会出现大的变动,这种状况让我的心都有些动摇了,不知道还应不应该往这条路上发展,我接触的时间不长,质量的基础部分考过了,审核上次没考过,有些郁闷,甚至有时觉得是我一人在做体系啊。
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发表于 7-10 11:27:27 | 显示全部楼层
两只可爱的鱼 发表于 2012-7-10 11:04
3 K: Y& k8 `3 Z8 z/ |& Z0 m谢谢您,学习了,近期公司的境况不太好,很可能会出现大的变动,这种状况让我的心都有些动摇了,不知道还 ...
) ~; s; u4 P- |/ |1 ]
体系只是一种工具,还有很多其他的质量管理理念,所以不要局限于ISO9001,专业也很重要,不要放弃学习专业知识的机会。因为体系的工具是建立在应用的基础之上,如果不懂专业就不能灵活的应用,不能灵活的应用就好比套了枷锁,所以谁都感觉很讨厌。3 ^/ N& C* }9 U! ^- D1 @. U

2 g  r' `- ]& l! A/ C另外,至于要不要走这条道(审核员还是专职审核员),我不好说,还是仁者见仁、智者见智,总之现在的境况,没有容易的道路。只有坚持一条道,坚持坚持再坚持。
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