50430的几道题 大家讨论下

jubensan

单选

某工程质量事故造成了5000万元的经济损失，该质量事故应为（）

A：特别重大事故 B：重大事故 C：较大事故  D：一般事故

多选

由于供货商未能按期交货，买方要求解除材料采购合同。

按照《合同法》规定，合同解除后，合同中约定的（）条款仍然有效。

A：质量 B：结算 C：仲裁 D：违约责任 E：担保

判断题

1、建筑工程施工中所有的分包必须经建设单位认可（）

2、凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请审查机构审查后再批准实施。（）

3、施工企业必须建立创新的目标。（）

对标题

1、某项目部交工的房屋工程，经用户检测发现室内的氨超标，施工方说不是他们的责任，因为在签合同时，建设方没有对他们使用的砼添加剂提出要求。

2、审核员对某省歌舞剧院及综合楼工程项目部现场检查发现，主楼6层正进行散热器安装作业，询问作业人员了解到未进行散热器打压试验；继查水暖分部管道安装分享技术交底记录发现，未对采暖系统打压及散热器打压活动及相关试验参数进行交底，同时也提供不出相应的打压试验记录。

3、审核员在现场巡视移动式现场砼搅拌站控制室时发现，2009年8月7日生产的C30级砼配料中计算机显示的粉煤灰计量误差值达到—8.7%，超过规定允许误差值+2% 达—6.7%，主管领导解释说；“早知这个问题，由于计量器结构变形，每次配料时多加些”

现场审核中文能查到对上述计量值表达不准的问题采取了有效纠正措施的客观证据。

4.某分部工程混凝土浇筑于2010年4月20日完成，分部工程质量控制记录于5月10日填写完毕。

5.某工地现场搅珠1238方的C35商品砼，但现场只做了6次塌落度的抽样试验，试验次数不够。

6.查某工地错用了水泥，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事情。

7.在质量管理部内审员问部门经理：“你们是如何在公司内对施工质量现场管理情况建立沟通的？”

部门经理说：“我们主要是通过每月的质量例会来了解情况，每个一次，一般在23号左右进行”查看最近几个月的会议记录，5月6月就开了一次。

部门经理说：“我们公司人手少，质管部除了本职工作外，还要承担公司对外宣传的工作，简直忙不过来。有事连一个月一次的例会也难以保证，最近工程多正值施工旺季，所以就少了”

内审员问：“你们对于公司其他部门的工作有没有例行的检查制度?"

部.门经理说：”有时候我们也经常下去看看“

内审员：“到下面检查有没有规定检查哪些内容，有什么记录没有？”

部门经理答：“没有特定的检查项目，发现问题一般当时就解决了，没留什么记录。”

8公司今年接到投诉，问题是顶层有裂缝，问及如何处理，回答这种是忧郁温度变化引起的，目前没有什么好办法，所以也一直没有答复。

9.3#楼实行样板制装修，未查到样板间验收的记录，技术负责人解释说已进行了验收，只是没有留下记录。

10、公司于###工程开工前，对质量通病的防治制定了措施，并要求按照执行，对于效果如何，则再未过问。

11、A公司通过招标将防水专业工程分包给具有防水专业资质的B公司，并按要求签订了分包合同，确定王某为项目经理，但开工时发现B公司的项目经理是李某。

5 n, n7 e2 I9 p" r: Q! N8 `) K

eicbj

单选

某工程质量事故造成了5000万元的经济损失，该质量事故应为（）

A：特别重大事故 B：重大事故 C：较大事故  D：一般事故

（建质[2010]111号）。

多选

由于供货商未能按期交货，买方要求解除材料采购合同。

按照《合同法》规定，合同解除后，合同中约定的（）条款仍然有效。

A：质量 B：结算 C：仲裁 D：违约责任 E：担保

判断题

1、建筑工程施工中所有的分包必须经建设单位认可（T）

2、凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请审查机构审查后再批准实施。（T）

3、施工企业必须建立创新的目标。（F）

对标题

1、某项目部交工的房屋工程，经用户检测发现室内的氨超标，施工方说不是他们的责任，因为在签合同时，建设方没有对他们使用的砼添加剂提出要求。【721（2）】

2、审核员对某省歌舞剧院及综合楼工程项目部现场检查发现，主楼6层正进行散热器安装作业，询问作业人员了解到未进行散热器打压试验；继查水暖分部管道安装分享技术交底记录发现，未对采暖系统打压及散热器打压活动及相关试验参数进行交底，同时也提供不出相应的打压试验记录。【931/10.5.5】

3、审核员在现场巡视移动式现场砼搅拌站控制室时发现，2009年8月7日生产的C30级砼配料中计算机显示的粉煤灰计量误差值达到—8.7%，超过规定允许误差值+2% 达—6.7%，主管领导解释说；“早知这个问题，由于计量器结构变形，每次配料时多加些”[10.5.1]

现场审核中文能查到对上述计量值表达不准的问题采取了有效纠正措施的客观证据。

4.某分部工程混凝土浇筑于2010年4月20日完成，分部工程质量控制记录于5月10日填写完毕。[10.5.5]

5.某工地现场搅珠1238方的C35商品砼，但现场只做了6次塌落度的抽样试验，试验次数不够。

6.查某工地错用了水泥，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事情。[10.5.1-4]

7.在质量管理部内审员问部门经理：“你们是如何在公司内对施工质量现场管理情况建立沟通的？”

部门经理说：“我们主要是通过每月的质量例会来了解情况，每个一次，一般在23号左右进行”查看最近几个月的会议记录，5月6月就开了一次。

部门经理说：“我们公司人手少，质管部除了本职工作外，还要承担公司对外宣传的工作，简直忙不过来。有事连一个月一次的例会也难以保证，最近工程多正值施工旺季，所以就少了”

内审员问：“你们对于公司其他部门的工作有没有例行的检查制度?"

部.门经理说：”有时候我们也经常下去看看“

内审员：“到下面检查有没有规定检查哪些内容，有什么记录没有？”

部门经理答：“没有特定的检查项目，发现问题一般当时就解决了，没留什么记录。”[11.2.1]

8公司今年接到投诉，问题是顶层有裂缝，问及如何处理，回答这种是忧郁温度变化引起的，目前没有什么好办法，所以也一直没有答复。[11.4.1]

9.3#楼实行样板制装修，未查到样板间验收的记录，技术负责人解释说已进行了验收，只是没有留下记录。

10、公司于###工程开工前，对质量通病的防治制定了措施，并要求按照执行，对于效果如何，则再未过问。[11.3.3]

11、A公司通过招标将防水专业工程分包给具有防水专业资质的B公司，并按要求签订了分包合同，确定王某为项目经理，但开工时发现B公司的项目经理是李某。[9.3.1]
! {( b8 x: D" D: t8 X不知道是否妥当！

masonyonng

单选
某工程质量事故造成了5000万元的经济损失，该质量事故应为（ B ）
5 r* x  {# Y" ^! r- ]6 n8 YA：特别重大事故 B：重大事故 C：较大事故  D：一般事故
多选
由于供货商未能按期交货，买方要求解除材料采购合同。按照《合同法》规定，合同解除后，合同中约定的（BD）条款仍然有效。
A：质量 B：结算 C：仲裁 D：违约责任 E：担保

4 l; E7 U+ V8 l4 C( y判断题
% t. m1 \. ?  f1 T8 t' ^# A1、建筑工程施工中所有的分包必须经建设单位认可（ F ）
3 e4 R8 V1 H+ j, T2、凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请审查机构审查后再批准实施。（?）不明白这个审查机构指的什么？设计变更由原设计单位负责。

3、施工企业必须建立创新的目标。（ F ）
, W% ]0 |: @3 n  ~0 {对标题
1、某项目部交工的房屋工程，经用户检测发现室内的氨超标，施工方说不是他们的责任，因为在签合同时，建设方没有对他们使用的砼添加剂提出要求。7.2.1

2、审核员对某省歌舞剧院及综合楼工程项目部现场检查发现，主楼6层正进行散热器安装作业，询问作业人员了解到未进行散热器打压试验；继查水暖分部管道安装分享技术交底记录发现，未对采暖系统打压及散热器打压活动及相关试验参数进行交底，同时也提供不出相应的打压试验记录。
很模糊，可能涉及到(1)未交底：10.4.3  （2）未打压：10.5.1-4 （3）未保存记录：10.5.5

3、审核员在现场巡视移动式现场砼搅拌站控制室时发现，2009年8月7日生产的C30级砼配料中计算机显示的粉煤灰计量误差值达到—8.7%，超过规定允许误差值+2% 达—6.7%，主管领导解释说；“早知这个问题，由于计量器结构变形，每次配料时多加些”
现场审核中文能查到对上述计量值表达不准的问题采取了有效纠正措施的客观证据。
11.5.1（计量器结构变形，未保持 其完好状态）

* d* w4 u9 G  A- w; e4.某分部工程混凝土浇筑于2010年4月20日完成，分部工程质量控制记录于5月10日填写完毕。
7 q1 B8 M0 d$ ~2 p; n, }10.5.5（质量记录未与工程同步）
5 ~4 B2 p+ e' |, w) D, Q( O
5.某工地现场搅珠1238方的C35商品砼，但现场只做了6次塌落度的抽样试验，试验次数不够。
8 F+ j+ z; a( }" D1 I+ |" g5 v11.2.3（质量检查不符合技术要求）
: B9 g& {' E5 d6 U# f
6.查某工地错用了水泥，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事情。
3 u+ d( c" O+ f* s8 |6 V11.4.3
* r; R6 D: i2 i, p/ ?7 D  i8 Q
7.在质量管理部内审员问部门经理：“你们是如何在公司内对施工质量现场管理情况建立沟通的？”
部门经理说：“我们主要是通过每月的质量例会来了解情况，每个一次，一般在23号左右进行”查看最近几个月的会议记录，5月6月就开了一次。
8 u- z+ ]. u$ f" K( Q, q3 M# Z$ ]  A部门经理说：“我们公司人手少，质管部除了本职工作外，还要承担公司对外宣传的工作，简直忙不过来。有事连一个月一次的例会也难以保证，最近工程多正值施工旺季，所以就少了”
内审员问：“你们对于公司其他部门的工作有没有例行的检查制度?"
' G4 G7 d- }2 q部.门经理说：”有时候我们也经常下去看看“
内审员：“到下面检查有没有规定检查哪些内容，有什么记录没有？”
部门经理答：“没有特定的检查项目，发现问题一般当时就解决了，没留什么记录。”
* ^5 k3 L0 O. m) {+ a4 h3 w模糊，不好判。
$ B, d& v5 ~  K( d, h$ h
9 |* @' {1 t) t( [  O3 j. Y8 m8公司今年接到投诉，问题是顶层有裂缝，问及如何处理，回答这种是忧郁温度变化引起的，目前没有什么好办法，所以也一直没有答复。
10.6.3

) d+ B9 y9 J$ O/ C9.3#楼实行样板制装修，未查到样板间验收的记录，技术负责人解释说已进行了验收，只是没有留下记录。
11.3.3
. A' j  D4 Z: P' @1 \$ `9 S8 e: ?, ]% P10、公司于###工程开工前，对质量通病的防治制定了措施，并要求按照执行，对于效果如何，则再未过问。
13.3.1

: S' M1 v( n' T+ d7 @) C) F3 |11、A公司通过招标将防水专业工程分包给具有防水专业资质的B公司，并按要求签订了分包合同，确定王某为项目经理，但开工时发现B公司的项目经理是李某。
9.2.2

zhangshuzai

单选
某工程质量事故造成了5000万元的经济损失，该质量事故应为（A）
4 o8 l% q8 w9 n, OA：特别重大事故 B：重大事故 C：较大事故  D：一般事故
) j2 f- R$ x. y  G( c" k1 N. s) e4 b多选
由于供货商未能按期交货，买方要求解除材料采购合同。
& X9 K" W6 B( U/ l( p: w按照《合同法》规定，合同解除后，合同中约定的（CD）条款仍然有效。
A：质量 B：结算 C：仲裁 D：违约责任 E：担保
# a; z1 [0 ?1 m/ B$ L% n判断题
1、建筑工程施工中所有的分包必须经建设单位认可（F）
4 {. H7 N' L$ O/ U+ b; F2、凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请审查机构审查后再批准实施。（T）
3、施工企业必须建立创新的目标。（F）

梦想海豚

某工程质量事故造成了5000万元的经济损失，该质量事故应为（B）
9 H+ x' p: N; G7 F  V+ I* rA：特别重大事故 B：重大事故 C：较大事故  D：一般事故

wxsunhao

依据事故的严重程度划分，可分为一般事故、重大事故、特别重大事故。
一般事故是指：补救当中经济损失一次在100元以上，10万元以下或者人员重伤2人以下，且无人员死亡的事故；
6 X, W# V' Y, T% b重大事故是指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌、报废、机械设备毁坏、人员伤亡或重大经济损
4 q" a2 {% P6 z- C6 s; T2 V4 w失的事故，具体现象如下：
* @( a: q3 M6 S5 [5 X建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者；超过规范规定的基础不均匀沉降、建筑倾斜、结构开裂、主体结构强度严重不足，影响结构安全和建筑物使用寿命，造成不可补救的永久性缺陷者；影响建筑设备及相应系统的使用功能（如漏雨、变形过大、隔热隔音效果不好等），造成永久性缺陷者；一次性返工达到一定数额者。重大工程质量事故分为以下四个等级：
* ~% f9 o1 R; ]" g2 b5 Z(1)死亡30人以上；或直接经济损失300万元以上为一级重大事故。
+ B2 T; {# y& c9 r' z# P(2)死亡10人以上，29人以下；或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级重大事故。
(3)死亡3人以上，9人以下；或重伤20人以上；或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级重大事故。
' b6 X9 L6 W) V* b: J+ m+ w4 Y8 f(4)死亡2人以下；或重伤3人以上，19人以下；或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级重大事故。
超过以上规定者均为特别重大事故。

小满mfs

wxsunhao 发表于 2013-5-29 06:06
9 S, J8 Z$ m* v依据事故的严重程度划分，可分为一般事故、重大事故、特别重大事故。
一般事故是指：补救当中经济损失一 ...

7 }9 c5 X" S4 {: y# P% c1 r% E请教此题应判A还是B?

zhengermei

6.查某工地错用了水泥，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事情。
, g* \% d' T0 a2 F: U+ }我认为是10.5.1的3）按规定配备、使用建筑材料、构配件.....
2 F2 C# \2 e3 Q$ {6 M, ^1 k是说错用了水泥，而不是指该水泥不合格，没有说是质量问题。只能是说没有按照配制要求使用水泥。

天涯友客

zhengermei 发表于 2013-6-9 10:22
6.查某工地错用了水泥，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事情。
" g" Q8 }2 _) ]$ b0 U& G1 u( z我认为是10.5 ...

糖点点

单选
某工程质量事故造成了5000万元的经济损失，该质量事故应为（）
A：特别重大事故 B：重大事故 C：较大事故  D：一般事故
3 e! ~, F! _7 }0 J( i多选
+ x+ z9 S# y6 `由于供货商未能按期交货，买方要求解除材料采购合同。
" B, Y. h: C3 H: X! \# O按照《合同法》规定，合同解除后，合同中约定的（）条款仍然有效。
A：质量 B：结算 C：仲裁 D：违约责任 E：担保
判断题
% K( a. n$ S0 p4 I% z5 K6 I% j1、建筑工程施工中所有的分包必须经建设单位认可（F）
1 X- O' I3 v6 ]! s6 t1 S# I( C2、凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请审查机构审查后再批准实施。（T）
3、施工企业必须建立创新的目标。（F）
对标题
& K& Z1 I" F% h6 N  F1、某项目部交工的房屋工程，经用户检测发现室内的氨超标，施工方说不是他们的责任，因为在签合同时，建设方没有对他们使用的砼添加剂提出要求。7.2.1-2
2、审核员对某省歌舞剧院及综合楼工程项目部现场检查发现，主楼6层正进行散热器安装作业，询问作业人员了解到未进行散热器打压试验；继查水暖分部管道安装分享技术交底记录发现，未对采暖系统打压及散热器打压活动及相关试验参数进行交底，同时也提供不出相应的打压试验记录。10.4.3
3、审核员在现场巡视移动式现场砼搅拌站控制室时发现，2009年8月7日生产的C30级砼配料中计算机显示的粉煤灰计量误差值达到—8.7%，超过规定允许误差值+2% 达—6.7%，主管领导解释说；“早知这个问题，由于计量器结构变形，每次配料时多加些” 10.5.1-3
7 R. c- a/ W2 }& ^0 m. q现场审核中文能查到对上述计量值表达不准的问题采取了有效纠正措施的客观证据。
4.某分部工程混凝土浇筑于2010年4月20日完成，分部工程质量控制记录于5月10日填写完毕。10.5.5-1
5.某工地现场搅珠1238方的C35商品砼，但现场只做了6次塌落度的抽样试验，试验次数不够。8.3.1
1 |' y8 H3 r- i) |3 ?6.查某工地错用了水泥，但检测结果说明合格，公司说合格了就没问题，只要不出问题就没事情。10.5.1-3
7.在质量管理部内审员问部门经理：“你们是如何在公司内对施工质量现场管理情况建立沟通的？”
部门经理说：“我们主要是通过每月的质量例会来了解情况，每个一次，一般在23号左右进行”查看最近几个月的会议记录，5月6月就开了一次。
部门经理说：“我们公司人手少，质管部除了本职工作外，还要承担公司对外宣传的工作，简直忙不过来。有事连一个月一次的例会也难以保证，最近工程多正值施工旺季，所以就少了”
内审员问：“你们对于公司其他部门的工作有没有例行的检查制度?"
3 I+ J0 h1 ]9 `: x. @部.门经理说：”有时候我们也经常下去看看“
, _' U- A  t1 h, v2 U9 ]2 P内审员：“到下面检查有没有规定检查哪些内容，有什么记录没有？”
" ^- g' e9 v" r$ C! n2 A部门经理答：“没有特定的检查项目，发现问题一般当时就解决了，没留什么记录。”12.2.1
7 `6 X) B% l: R& @8公司今年接到投诉，问题是顶层有裂缝，问及如何处理，回答这种是忧郁温度变化引起的，目前没有什么好办法，所以也一直没有答复。10.6.3
  G+ L/ b  p& V9.3#楼实行样板制装修，未查到样板间验收的记录，技术负责人解释说已进行了验收，只是没有留下记录。10.5.5-8
( O; V7 x$ o+ r. N8 H10、公司于###工程开工前，对质量通病的防治制定了措施，并要求按照执行，对于效果如何，则再未过问。13.3.1
11、A公司通过招标将防水专业工程分包给具有防水专业资质的B公司，并按要求签订了分包合同，确定王某为项目经理，但开工时发现B公司的项目经理是李某。9.3.1-1

个人意见，请各位老师批评指正