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谈谈GB/T19001-2008标准对绩效的解释

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Medal No.10

发表于 2012-5-26 13:14:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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GB/T 19001-2008标准将原GB/T 19001-2000标准中的“业绩”一词统一改成了“绩效”,但查阅GB/T 19000-2008《质量管理体系  基础和术语》,你却找不到对“绩效”一词的定义,甚至在该标准中你根本找不到“绩效”这个名词,倒是“业绩”一词比比皆是。
8 `! Q& ~* e& s& |1 `
0 ^3 d. V6 L) g7 ]9 p+ \# @& o7 N在GB/T 19001-2008国家标准正文中,共有3处提到了“绩效”,具体如下:
5 J, a$ o* W& U: l! w5.5.2 管理者代表  b)向最高管理者报告质量管理体系的绩效和任何改进的需求;  ^/ E4 V2 K: K6 f
5.6.2  评审输入 管理评审的输入应包括以下方面的信息:c)  过程的绩效和产品的符合性;
+ u0 D" n6 ^" E8.2.1  顾客满意 作为对质量管理体系绩效的一种测量,组织应监视顾客关于组织是否满足其要求的感受的相关信息,并确定获取和利用这种信息的方法。 , I* x" u5 z9 z# K2 K: q

- y+ e4 L6 c1 a7 V( P1 D在GB/T 19001-2008国家标准的附录B,表B. 1 “GB/T 19001-2000与GB/T 19001-2008之间的对照”一表中的0.2/第5段/D+A修订说明中是这样说的:
& f6 B  d+ Y, M+ R! E7 y* I, H7 a% t4 e% k1 |
c)获得过程绩效(业绩)和有效性的结果;
! j$ n% h7 _/ W! t" g新版标准全文中均将原“业绩”改为“绩效”。* c4 Y6 A3 S* a8 x! v0 n
(对绩效的理解,绩-强调关注过程结果,效-强调关注过程有效性)1 K3 |2 ?, Z0 l9 o  z  ~3 P
捕获.JPG   b* N9 g# ]' Q2 o: G# K+ l
但是,按照这种解释,效-强调关注过程有效性,则“c)获得过程绩效(业绩)和有效性的结果(obtaining results of process performance and effectiveness)”中的“获得过程有效性”就成为重复多余的内容了,因为绩效的效已经是有效性了。注意,这段补充说明在ISO9001:2008标准英文原版中是没有的,显然是全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC 151)这帮学究们自己对GB/T 19001-2000中performance一词翻译为“业绩”存在不同意见,在GB/T 19001-2008中改为“绩效”一词,可惜顾了头没顾尾,加上了“对绩效的理解,绩-强调关注过程结果,效-强调关注过程有效性”这种与标准原文翻译自相矛盾的解释。
! I3 y! I1 {9 w# r9 D% F- B0 ?& O( j6 J: F6 x
看来,我们对全国质量管理和质量保证标准化技术委员会(SAC/TC 151)这帮学究们也不能迷信!

点评

还是迷信大美人的比较好  发表于 2012-5-27 08:05

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Medal No.10

 楼主| 发表于 2012-5-26 13:19:06 | 显示全部楼层
过程绩效 process performance
+ E+ W. {- A! @7 b0 O& W 6 H; w, S) ]! F: ^5 K1 t1 g4 D
个人理解,所谓过程绩效,包括过程的结果(即我们通常所说的业绩)和过程的效率(投入产出比)两部分内容。与过程有效性的结果(实际取得的绩效与预期绩效的符合程度)是有明显区别的。. \$ y& n: |! ^3 g1 T6 c6 o
6 J4 R( K. e! G0 G, K( W
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发表于 2012-5-26 13:38:47 | 显示全部楼层
本身ISO标准本身不存在什么高深的理论,可以说是有广度,无深度。所以换汤不换药,新版无大的突破: K5 j  D( a2 Q1 H$ {& m
. k) {/ S1 v/ P0 `5 K" a
效率是效果和资源的比率,本身就包括绩效(效果)。没有绩效,如何评估效率呢?
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发表于 2012-6-3 09:15:39 | 显示全部楼层
"效-强调关注过程有效性"本身就包括什么效率啊,效果啊,大家理解了就好,汉语讲究的不就是个意会
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发表于 2012-7-31 18:02:54 | 显示全部楼层
与EMS绩效兼并
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发表于 2012-12-24 17:11:45 | 显示全部楼层
对比过一些标准,感觉看中文远不如看英文。
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Medal No.1

发表于 2016-4-23 19:29:33 | 显示全部楼层
收藏了,谢谢!
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